不过，按能力给予相应的待遇，说起来容易，但正确评价每个人的能力并不容易。以能力为中心的人事管理方法，很容易犯主观的错误，推动客观性和公正性的可能性很大。所以必须制定明确的标准，坚决按标准评价每个人的能力。这样才能使每个人为缩短自己的目标同现有能力之间的差距而努力奋斗，展开公正的竞争。在前面介绍过的“任职资格制度”，就是保证这一原则的措施之一。
要造成一个公正评价每个人的能力和业绩，根据评价结果给予相应待遇的环境，只靠打破学历的界线是不行的。不仅要打破学历、性别的界线，还要打破亲属关系的界线。因为对任何人都不例外才是真正的公正。
人就是事业。
生产产品搞好企业，首要的是培养人才。据我的经验，没有培养出能胜任工作的人才，即使是很有前途的事业也不可能成功。尤其在今天，我们面临着激烈的竞争，对手就是世界水平的最优秀企业。在这种情况下，如果没有足够的人才，不管是多么有前途的事业，也难以取得成功。
我们要战胜他们，必须拥有比他们更优秀的人才，确保更强大的人才队伍。这才是巩固自主经营体制的唯一的途径。因此，必须废除不利于公正竞争，不利于培养优秀人才的一切不合理的陈规旧俗。使所有人都树立起在公司里大干一场的信心，并以此为基础，培育出世界水平的、毫不逊色的企业人才，这是在竞争中得以自下而上的唯一途径。让所有人都能抛掉“我不是董事长的亲属，不管你怎么努力也当不了总经理”的想法，树立“乐喜金星将执行公正的人事制度，只要有能力谁都可以当总经理”的信心。所以，我打算从外部聘请一些著名的教授或社会人士，充实我们的总经理考核委员会和人事咨询委员会。人事咨询委员会已经听取了社会著名人士的咨询，从而加强自己的工作。
在自主经营体制下进行的第一次总经理人事变动中，大部分系列公司的总经理，已经由专门经营者担任，现在一部分由亲属担任总经理职务的，也都是经过考核，其资格得到了承认。
在处理有关人事问题的说情及亲属问题上，我已明确表示了自己的态度。每年一到招工时，有许多找上门来说情。找我的人这么多，如果加上找下面公司总经理和经理们的人，恐怕说情的比实际需要的人还多得多。我要求人事部门对直接找我说情的人要严格把关，让他们同所有应招者一起竞争，成绩差一分也不能要。我对那些家属们也明确指出过：“从今以后你们不要以为自己是家属，当个总经理、经理、是唾手可得的事。你们也要参加平等的竞争。”所有这一切都是为了经过公正的竞争培养优秀人才。
这对家属也有好处。因为他们也可能经过竞争，锻炼成强者。在竞争如此激烈的今天，只有强者才能生存。难道唯独乐喜金星，具、许两个家族能例外吗？专门经营者应该是经营的专家，而不是具、许两家的亲属。
竞争必须人人平等，机会必须人人均等。
败者的复活
一切重大事情，尤其是育人，没有什么灵丹妙药。这里需要的是每个上司的正确的领导思想，以及各项走上正轨的人事制度和教育制度。
从最高经营者到集团公司的每个成员，都要把开发人才放在一切工作的首要地位，进行长期而耐心的努力，只有这样才能使这些思想和制度得到继承和发扬。过去那种随着最高经营者的更替，组织上出现大波动的人事管理方法，不能再继续下去了。
我们通过人事咨询委员会和人才开发委员会，以长远的观点选拔培养包括总经理在内的各个层次的接班人，是为了使公司不断得到发展；使人们的经营方针保持连贯性；继承和发扬曾经付出极大的努力培育起来的优秀企业文化。因此，经营者——管理人员和一般职工也一样——必须把培养各种事业和各个领域的接班人，看做是自己最重要的使命。不断培养接班人，是企业的永生之路。
选拔什么样的接班人？怎样帮助和教育接班人？怎样才能有计划地、不断地提高他们的水平？要经常考虑这些问题，并以极大的精力去推动这项工作。相反，平时不考虑这方面的问题，到时候突然决定“某某人是接班人”是不行的。有了好的接班人，自己才能放心地把工作交给接班人，去接受更高职务的工作。
要用长远的观点去看一个人。一个人在工作中难免有失误，由于一时的疏忽造成大损失，犯大错误的可能性也有。故意或者不负责任的渎职行为造成的错误，是不能容忍的。但有时尽了最大的努力，也会出现失误。
然而，只把事情的结果不加任何分析地记录在人事档案里，或者在群众中传播，把一个人说成几乎不可救药的也不罕见。在尊重人格的经营思想下，对那些善意的败者，必须给予复治的机会。各公司人才开发委员会，正在实践着这项原则。
集团公司内某一公司的营业部，有一个组长职务的职员，在工作中由于管理上的疏忽造成了较大的经济损失。按惯例组长必须由科长级干部担任，而这位组长当时只是一般的骨干职员。事业部长看到他对工作的积极性，大胆地破格提拔他担任了一个成立小组的组长。他也不负所望，全力以赴积极开展工作，然而不巧得很他手下的一个职员挪用了商品销售款。组长知道后，立即着手处理事件，追回大部分挪用款，事情告了一个段落。可是，此后因这件事给他贴上了一个“败者”的标签，就象犯人的前科记录，永远抹不掉。
小贴士：如果觉得52书库不错，记得收藏网址 https://www.52shuku.vip/ 或推荐给朋友哦~拜托啦 (>.<)
传送门：排行榜单 | 好书推荐 |