现在国内各公司，都愿意无条件地聘用乐喜金星的职员，他们并不讳言想通过他们搞活企业。听说，一些有关企业和中小企业，只要见到乐喜金星的出差人员，都以最高标准热情款待，以便通过他们多学点东西。这与15年前我们尚未制定规划时，向松下和索尼的技术人员求教的情景相仿。
我在乐喜证券亲眼目睹了我们的事业蒸蒸日上的真实情景。
“您常光顾乐喜证券吗？”
“是的。到这里办事，从来不会让顾客等着。设在顾客家里的终端机可以处理所有交易，即使需要到交易所来，这里也会为顾客提供一切方便。而且，这里开发的金融商品一应俱全，还协助顾客挑选适合于顾客财产情况和特点从而能保证最高收益的品种，并保证财产增值。所以我们可以完全放心。”
我在LG信用卡、乐喜开发等系列公司，也目睹了同样的情景。看来，我已尽到责任。因为即使我不在，由我培养的接班人，也正在继承和发展我的规划，领导集团公司走上了蒸蒸日上的繁荣道路。
接着我去了生产第一线。如果这个生产第一线没有搞活，前面提到的那些成果是没有意义的。所以，这是我要视察的最后一站。
看过龟尾、蔚山、昌原、丽川等全国各地的工厂后，我甚至有点寂寞之感了。所有生产线都已自动化，宽敞的车间里，只有几个管理生产线的人。过去搞简单装配和加工生产时的技术工人，通过技术培训，都已掌握了电脑程序编制等新技术，现在几乎没有了技能工和职员的界线。他们现在根据自己的愿望和判断，去从事附加价值更高的工作，不断向更高的目标挑战。
同时，随着收入的增加，他们的生活有了明显的提高，上下班没有坐班车的人。当他们开着自家的汽车奔驰在大街上的时候，也表现了互相礼让和严格遵守秩序的高尚品格，被人们称赞为模范市民。他们身上的工作服及胸前的乐喜金星徽章，是他们自豪和谦虚的象征，他们把这些看作是表现自我的最有意义的标志。
研究所的情景也是令人满意的。成百上千的博士级研究员，向着全人类的课题——生命的极限、技术的极限和科学的极限挑战，不断地进行新的开发和发明，取得了优异的成就。现在世界上的先进企业，已经争着同我们进行合作了。
乐喜金星的面貌，确实起了巨大的变化。所有部门每一个职工的积极性都已经调动起来，达到了世界一流水平。乐喜金星正是通过这些人才，不断提高效益，保持持久的活力，在发展壮大的大道上阔步前进的。
“董事长到了。”这句话，象闹钟的铃声，把我从梦中叫醒，使我回到现实中来。刚才讲的并不是乐喜金星现在的面貌，是15年以后，即实现了规划之后的面貌，是我决心在生前实现的，切实而殷切的夙愿。不管是在上下班的路上，还是走访工厂的路上，只要有空我就做这样的梦。
每当我做这样的梦时，一切疲劳都会云消雾散。连续坐几个小时的车下厂，口干舌燥地给职工们做一两个小时的报告，确实很累。但是，我一想到这一切都会成为种子播种下去会开花结果，会实现15年以后的那个梦想，疲劳就不知不觉地消失了。
在一个月的时间里，每天都要参加总经理评议委员会议、人事咨询委员会议，协调会议，都要同总经理们进行谈话，确实感到很累。但一想到这样就能实现15年后的梦想，浑身都有了劲。我就是这样永远保持着青春的活力。
为了15年以后成为一个人才济济的企业集团，首先要有个公正的人事制度，要定下各级的接班人，长期地系统进行培养。所以这样是一项举足轻重的工程，尽管是个长期而艰巨的工程，但必须要努力去做。
事业的面要小，而且要专而深。重要的是培养人才，有了人才才能走向世界一流水平。而要走向世界一流水平就要脚踏实地，一步一个脚印地走下去，这也就是我把规划当作信仰的原因所在。
危机是可以克服的
我恳切地希望我们的总经理们，也象我一样经常做梦，做乐喜金星走向21世纪走向先进企业的梦。也希望部门经理，管理人员等公司大大小小的领导们同样要做梦，做把自己所领导的部门发展成为世界一流的梦，并同所属职工一起享受这个梦。不管提出的目标多高，只要有决心达到这个目标的迫切希望和热情，把梦变成现实的方法一定能找到。有了梦，并且有了一种如不为其奋斗只有死路一条的使命感和危机感，技术和能力方面的问题就都不难克服。
危机是可以克服的。我们不能在危机面前感到绝望。现在有些人说什么“我们绝对赶不上日本的技术水平。任你怎样挣扎，差距只能越来越大。”但这种绝望的论调对我们有什么帮助呢？不管你怎样大叫大喊危机的可怕，有谁能帮助解除危机呢？除了自己努力去克服，还能有谁替你去克服呢？
从今以后，我们不要谈使人灰心的危机，让我们多读些梦吧。如果你有时间发出绝望的叹息，还不知在各自的岗位上，做迈向世界一流的梦，并以实际行动去实践它。让我们做“到21世纪赶上松下公司，赶上野村证券，超过DuPont公司”的梦，团结一致，下决心去实现这个梦吧。
要做到这一点，把我们的水平提高一步还不行，必须从根本上来一个彻底的改变。要决心抛弃过去的一切做法，一切从零开始。企划生产、销售、服务等部门都要脱胎换骨，彻底革新。
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