C公司在新闻媒介上轰动了一阵，因为破天荒的向市场抛出了几种新产品。
大胆起用年轻人开发新产品，虽然不能持久，但销售量确实增长不少。然而，这种革新精神，却没有主力产品带动起来。干部们认为，这种尝试所以能取得成功，是因为它只涉及到部分计划。
设计是崭新的，但内容还是委托生产的，结果，一场难能可贵的革新尝试未能普及到全公司的技术、生产组织中。
D公司是个保守性很强的企业，他们为了形成一个活跃、进取的企业气氛，以优秀的骨干为中心展开了热烈而坦诚的讨论，后来公司层也参加了进去，一起开展讨论。但是，由于根深蒂固的保守思想，连通过新闻媒介向社会公开公司革新的勇气都没有。
他也曾向职工提出过革新的口号，但没有跟上积极的措施，始终采取了保守的态度，结果所谓的革新也就不了了之。
革新中的这种假象，促使日本企业来一个彻底的反省，而在此基础上，开展了第二步革新运动。
在第一步革新运动中，只要具备几个“成功条件”，还可以取得一些成果。但第二步就遇到了新的难题，因为这时要具体落实规划。即使最高经营者发挥领导能力的先进企业也不例外。
E公司，因为一直保持着良好的经营成绩，相对来讲对革新的必要性尚未认识到。但他们越来越感到企业的前景难测，于是开始了革新的运动。
起步虽然晚了，但他们可以从先行的企业取得经验教训。于是，他们认真分析其他公司的经验和有关材料，蛮有准备地开展了革新运动。
他们制定了包括修改经营思想、设定事业范围在内的规划，统一了职工群众的思想，通过新闻媒介向社会宣布了革新的决心，一句话，把革新运动一步步推向前进。可是，一年之后，一时轰轰烈烈的革新运动，逐渐冷落下来，又回到老路上去了。
原因何在？因为E公司的事业战略和组织制度，同苦心制定的公司规划背道而驰，各处向着自以为是的“改善”规划。
那么，怎样才能使革新运动取得成功呢？
根据织田基一先生主张，日本企业为了克服第一步革新中所遇到的障碍，取得革新运动的成功，必须具备如下几个条件：即“首先，从最高经营者开始更新观念，并在全公司范围内开展革新运动，而不是只改善基层一线的工作。其次，要由制定规划的人负责执行规划，同时不应把精力集中于个别成功经验和表面的活动上。最后，把革新运动公布于众，以便取得社会的关心。”
我虽然没有见到织田基一先生，但我很赞赏他的主张。乐喜金星的经营革新也遇到过这些问题，我们为了解决这些问题，不断创造着织田基一先生指出的那些成功条件。与此同时，我在经营革新的初期，已经强调过织田基一先生主张的第二步革新运动的成功条件。
乐喜金星的经营革新与日本有所不同的是，我们没有分两步进行。强田基一先生作为第二步的成功条件，强调要明确制定全公司的规划和各部门的具体业务体制，具体制定中长期计划，作为联系目前和将来的桥梁。但，我们已经根据集团公司的规划，制定了各公司的规划和明确的部门计划，并已付诸实施。我认为，韩国企业的经营改革必须两步并行，实际上我们已经这样做了。
因为规划本身包括改善和改革；从最高经营者到每个职工，谁也不能例外，都要参与；应包括从目前到未来的整个过程。
因此，我反复强调：为了缩短与先进企业的差距，早日赶上他们，必须在全体公司经理同职工的参与下，不论经受多么大的痛苦，也要从根本上改变我们的机制。
与此同时，我愿意强调：要想实现规划，必须衽尊重人格的经营，使每个职工都做企业的主人；尤其重要的是最高经营者的意志和以身作则。
丘吉尔的戒烟秘诀
英国前首相丘吉尔的嗜烟是广为人知的，有许多由雪茄引起的小插曲。
1941年丘吉尔访问加拿大。世界著名的人物像作者约瑟丹·卡梭，想利用这一机会拍一张丘吉尔的人物像，后来这幅著名作品登在《生活》（Life）杂志的封面。他为了如实表现丘吉尔的那种难以亲近的冷峻性格，想了许多办法，最后有了一个方案。他事先调好相机的光圈和焦距，以便到时一按快门就能拍照。然后对丘吉尔说，叼着雪茄的形象很有魅力，劝他叼上雪茄。
但丘吉尔刚要叼上雪茄的时候，约瑟丹却一个箭步走上去夺下雪茄，与此同时按下相机的快门。这一导演非常成功，丘吉尔的那疑惑而愤怒的表情表现得惟妙惟肖。
为了用照片表现一个人的人格和个性，约瑟丹往往不择手段地诱导甚至挑拨别人的感情。他以这样的独特匠心创作了许多不朽的杰作。
不知是否与这事有关，有一次丘吉尔向着身边的人们宣布他要戒烟。当时没有一个人相信他的决心，他们打赌说，过不了一天就要吸烟。然而，丘吉尔却出乎意料地彻底戒了烟。后来他对戒烟的秘诀说了这样一段话：
“每当烟瘾发作时，我就想起自己许下的诺言。我不想听人家说丘吉尔是个意志薄弱的人。”
我一直向公司、顾客和我们的职工许下诺言：我要以身作则实践自主经营，实现自己的规划。我许下这样的诺言，也同丘吉尔一样，是为了使我的意志在任何诱惑和阻碍面前也不发生动摇。同时也为了一种紧迫感，每当我想起乐喜金星的未来时，就觉得一定要实现自己的诺言，决不能动摇。使我感到幸运的是，我的诺言确实给了我很大的鞭策。
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