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读六大名著说官:解析古代政治智慧与权力运筹_史仲文【完结】(45)

  贪风糜烂如此,小民无以言之。阿弥陀佛!

  管理与改革为什么不济事

  一个王朝,其衰败也有一个过程。在这过程中,并非没有有能力的管理者,也不是没有锐意改革全力追求兴旺发达的人。然而,不济事。这里面的原因也多,最主要的原因,恐怕有两个。

  一个是: 一些管理者,仿佛老鸹落在猪身上,看得见别人黑,看不见自己黑。通俗地说,就是管得了别人,管不了自己。

  一个是: 改革者只能小打小闹,拣着软柿子捏,一旦改革触及权势者阶层的利益,这改革便没了准头。若非改革者自动收场,等着他们的便是大触霉头,编个什么名目就可以让他们下台。

  六大名著中,讲管理与改革的不多。《儒林外史》意在讽刺,有几个贤者也是不通俗务的书生。《三国演义》重在战争,管理一事,未及细论。况天下未定,改革更是谈不上的,就是三国归晋以后,也不是改革的年代,结果才闹成八王之乱的大悲剧,引来南北朝200多年的大*。《水浒传》讲的是草莽英雄,江湖事迹,管理、改革,与彼无关。《*》中少有管理,多有破坏。虽然所破坏的并非全是好货色。《西游记》是一篇神话,且又佛法无边,佛是不讲管理也不讲改革的,因为他全知全悟,如上帝一般。惟有《红楼梦》,既有关于管理的生动写照,又有关于改革的生活实践,但那结果,却是不能令人满意的。不惟读者无法满足,连书中人怕也不能满足的。其原因,不外乎方才讲的两大原因。

  失败的管家王熙凤

  《红楼梦》中管理的强者,乃是王熙凤。她最突出的表现,就是协理宁国府。曹雪芹写到此处,也是情思关注,百倍精神。

  且说,凤姐未曾到位,宁国府已然草木皆兵。那总管赖升闻知里面委请了凤姐,因传齐同事人等说道:“如今请了西府里琏二奶奶管理内事,倘或他来支取东西,或是说话,小心伺候才好。每日大家早来晚散,宁可辛苦这一个月,过后再歇息,别把老脸面扔了。那是个有名的烈货,脸酸心硬; 一时恼了,不认人的!”

  随后凤姐到来,先讲了处事的宗旨,言简意赅,斩钉截铁既托了我,我就说不得要讨你们嫌了。我可比不得你们奶奶好性儿,诸事由得你们。再别说你们‘这府里原是这么样’的话,如今可要依着我行,错我一点儿,管不得谁是有脸的,谁是没脸的,一例清白处治。

  且不但有宣言,而且有办法,即现如今人们喜欢说的可行性措施。凤姐的办法,不但可行,而且严密,有权有责有利,出了毛病还有罚。她开宗明义已毕,便叫彩明念花名册,按名一个一个叫进来看视,一时看完,又吩咐道这二十个分作两班,一班十个,每日在内单管亲友来往倒茶,别的事不用管。这二十个也分作两班,每日单管本家亲戚茶饭,也不管别的事。这四十个人也分作两班,单在灵前上香、添油、挂幔、守灵、供饭、供茶、随起举哀,也不管别的事。这四个人专在内茶房收管杯碟茶器。要少了一件,四人分赔。这四个人单管酒饭器皿,少一件也是分赔。这八个人单管收祭礼。这八个人单管各处灯油、蜡烛、纸札,我一总支了来,交给你们八个人,然后按我的数儿往各处分派。这二十个每日轮流各处上夜,照管门户,监察火烛,打扫地方。这下剩的按房分开,某人守某处,某处所有桌椅古玩起,至于痰盒掸子等物,一草一苗,或丢或坏,就问这看守的赔补。赖升家的每日揽总查看,或有偷懒的,赌钱吃酒打架伴嘴的,立刻拿了来回我。你要徇情,叫我查出来,三四辈子的老脸,就顾不成了。“如此等等,一路分派,可说调度有方,指示得宜,条条款款,明白如画。

  凤姐的本领,不但会讲,而且管理到位。首先是自己以身作则,点点滴滴,不敢怠慢。二是看出问题,抓住事由,决不姑息。

  虽然理事堂前,一波未平,一波又起,凤姐偏能帅堂稳坐,大将军八面威风。那情形真如庞士元理事耒阳县一般。一头说,一头看,一头问,一头批注明白。未曾理事,先要点名,点名时便有人迟到,那凤姐冷笑道:”原来是你误了!你比他们有体面,所以不听我的话!“然后,也不听这人的辩解,搁下此事,却先处理各项事务。这里面包括车子问题,轿子问题,账目问题,裁缝问题,前前后后,七上八下,顷刻之间,料理明白。然后对那迟到的人说道”明儿他也来迟了,后儿我也来迟了,将来都没有人了。本来要饶你,只是我头一次宽了,下次就难管别人了,不如开发了好。“登时放下脸来,叫:”带出去打他二十板子!“众人见凤姐动怒,不敢怠慢,拉出去照数打了,进来回复。凤姐又掷下宁府对牌,说与赖升革他一个月的钱粮。吩咐:”散了吧。“众人方各自办事去了。

  一时风雨交加,片刻日出云散,这样的管理天才,可以说是”人才难得“。

  可惜,这凤姐的毛病,就在于管得住别人,管不住自己。别人拿一根草就要赔,迟一刻钟就要打,她本人呢?只在铁槛寺住了一夜,便徇私枉法,得了3000两银子,害死了两条年轻的生命。

  有功无成的改革者薛宝钗与贾探春

  管理不行,需要改革。《红楼梦》中的改革者,是薛宝钗、贾探春和李纨。”改革“也并非全然自觉,而是事在其间,有感而发。


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