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丰盛人生:安利创始人理查·狄维士自传_[美]理查·狄维士【完结】(11)

  朋友的意义无远弗届

  我后来才知道,对那些海外服役的人来说,最触动他们心灵的一个字就是“家”。家有了一个崭新、美妙的意义,成为一种生命价值。许多军人想去见识这个世界,也很开心能离家远行,但后来他们都庆幸有家可回。

  我与家里的联系是靠着父母、家人和朋友寄来的书信,这让我可以知道家乡发生的事情;父母和我每星期至少写信一次。年轻战士莫不盼望收到家书,因为即使家乡的人定期写信,也不表示他们可以定期收到信。把信送到部队是一项挑战,因为朋友和家人未必知道自己想念的人驻扎的地方。他们只知道必须把信寄到太平洋或大西洋地区的邮局。

  我和杰维持着书信联系,他写的信对我来说是最重要的,尤其是当我身处离家数千千米的一个太平洋小岛上执行任务的时候。我写给他的信中很多都例行报告式地描述一下自己的日常任务,可是杰写给我的信都很深入,充满哲理。他写了很多东西,因为他思考了很多问题。他的信让我安心,也让我明白彼此友谊的深度。

  跟我一样,杰也有思乡病。他有一次写道:“今晚我格外寂寞,理查。我想是天气的关系吧,夏末这凉爽的日子,空气里似乎有些什么东西让我想起了家乡的秋天。如果今年秋天你、我和大伙们都能回家该有多好。”在另一封信中,他特别提到了我们的友情:“我们两个人是如此密不可分,是无比完美的搭配,我们的坚固友谊是不会因为战争而被拆散的。我们将继续先前被中断的事业,去实现所有的梦想,去完成两个默契的朋友所能做的无数事情。你最好的朋友,杰。”那些信件是我和杰的特殊友谊的最佳见证。我们总会在无意间提到“朋友”这个词。现在,凡是认识的人就可以被称为“朋友”,亲近一点的,就得被称为“好友”或者“知己”。有些人在Facebook上甚至有数千个“朋友”。在我们那个年代,朋友就是朋友,是很珍贵的关系。

  我带着政府发的那张去往芝加哥的火车票和抵达后的报到单下了车。芝加哥火车站挤满了穿制服的男人和奏乐的军乐队。我从那里又坐上了前往得克萨斯州谢帕德机场(Sheppard Field)的火车,那是位于得克萨斯州及俄克拉何马州边境的大型新兵训练中心。我被分派去维修滑翔机,这些滑翔机会从飞机上寂静无声地滑行出去,将部队和补给空投到敌后。

  经过一年半的训练,我在1945年春天接到命令,要前往一个位于日本以南的太平洋小岛基地——天宁岛(Tinian)。我接到命令时,德国已经投降,对日战争也已接近尾声。1945年8月15日我开车前往盐湖城时,从车上的收音机中听到了太平洋战争结束的新闻。由于我们开到了山上,广播信号很弱,又找不到任何加油站可以打电话,等开进山谷时才又接收到了信号,这才证实日本已经投降,大战确实结束了。我在盐湖城和全美国民众一起庆祝。我们这批人尤其兴奋,因为我们以为自己应该不会被派到海外了。

  尽管战争结束了,我们还是被派到了海外。我在天宁岛待了6个月,“艾诺拉·盖号”(Enola Gay)轰炸机就是在这个小岛装载原子弹后投向广岛的。我的任务是协助拆除美军从日军手中攻占这座小岛后设立的一座机场。我在太平洋的一个小岛上开着小卡车,完成了并不复杂的任务,我明白这份任务很重要,也很骄傲能参与其中。

  对于没能被派到海外,杰感到很失望。后来他告诉我,他们已经在纽约开始登船要前往欧洲,突然,部队登船的行列停了。一名军官大喊:“载不下,满员了!从这儿开始到后面的人都回营部报到。”杰后来说:“等到姓氏由V开头的人登船时,船就满了。我去不了,都是因为我姓温安洛(Van Andel)而不是狄维士(DeVos)。”

  战事让我接触到了从全美各地到南太平洋的不同信仰及背景的人们。军队让我学会了守纪律、做好该做的事、保持强健的体魄、指挥方法以及严谨作风——当你管理很多人时,一定要制定清楚的规则及方针。我那时并不知道,有一天我和伙伴会需要运用相同的原则来经营一家国际企业,管理数千名员工和数百万营销人员。

  我在1946年8月退伍,从日本航行到旧金山,再乘火车去芝加哥。我已满20岁,战时经历和异国生活使我更加成熟。我迫不及待要投入这个因战争胜利而充满信心的国家。美国经济开始起飞,大家情绪高昂,那是我这一生中经历过的最有信心的时期。我们证明了团结的力量,证明我们有能力克服逆境、创造伟大。美国人准备重新工作,购买新车、家电、房屋……一切曾因战争短缺的物资。我们乐观地相信将过上美好生活,比以前要更好。返乡的军人要么自行创业,开设加油站、商店等,要么去找工作,努力打拼。美国打了一场胜仗,没让可怕的希特勒屠杀我们的同胞、占领我们的国家,也没让觊觎世界其他地区的日本军国主义扩大帝国版图。美国现在将展翅翱翔。

  Simply Rich

  狄维士的感悟

  战事让我接触到了从全美各地到南太平洋的不同信仰及背景的人们。军队让我学会了守纪律、做好该做的事、保持强健的体魄、指挥方法以及严谨作风——当你管理很多人时,一定要制定清楚的规则及方针。我那时并不知道,有一天我和伙伴会需要运用相同的原则来经营一家国际企业,管理数千名员工和数百万营销人员。


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