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丰盛人生:安利创始人理查·狄维士自传_[美]理查·狄维士【完结】(39)

  Simply Rich

  狄维士的感悟

  直到今日,我仍然为安利事业的核心就是成为丰盛人生者而感动。产品销售固然重要,但真正重要的是通过销售产品,人们能赚取更多金钱来改善生活,同时有机会改善他人的生活。推荐他人加入这项事业,进而可以销售产品并带领更多人加入这项事业,所有愿意从事这项工作的人都能丰富人生。他们的整个人生都得到了改变,不仅是因为销售安利产品而赚了钱,更是因为和积极的人们进入了一个新环境,这些人想的是该如何帮助他人,丰盛他们的人生。

  丰盛人生从自己做起

  从20世纪50年代初期,我在芝加哥的纽崔莱大会上发表了《白热化》演讲,之后是《销售美国》、《不流汗就流泪》以及其他在世界各地发表过的演讲,我相信它们已经发挥了关键性作用,不仅帮助安利营销人员实现了梦想,同时也帮助他们理解了“创业家”和“自由创业”的价值以及他们要丰盛人生的责任。这些年来,这些演讲对于安利获得成功的重要性不亚于开发新产品、建立工厂与管理公司。演讲中的许多层面都适用于一家成功的企业。可是只有我们能让人们相信安利,尤其是早期的安利,以及他们自己,这一切才会成真。早年的那些努力如今已触及全世界。我们的影响范围能够如此之大,正是源于鼓励更多的人加入安利事业,从而丰盛自己、子女、家人和朋友们的人生的鼓励。

  很多时候,我受邀演讲时都会问:“你们希望我讲些什么?”我时常会听到这样的答案:“就是鼓励和启发我们!我们不介意你讲的内容是什么。对我们发表一场励志演讲就够了。”

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  狄维士的感悟

  不管是在事业还是人生中,人们都想要也需要被鼓励和启发,这种鼓励是安利成功的关键之一。我觉得如果许多企业或组织的领导者愿意站起来传达正面信息,它们可以获得更大的成就,不管这些信息来自经验还是内心,当然,还要再加上许多令人难忘的实例。

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  “魔术”时刻

  魔术队也成了安利的绝佳公关和营销利器。营销人员可以向千万名收看比赛的人们说:“这是我们公司的球队。”安利公司的创始人拥有一支球队,这让我们许多人有了一种满足感。

  我很高兴拥有奥兰多魔术队(Orlando Magic),但我从未刻意计划买下一支篮球队或是任何职业球队。这个机会是在一种复杂的情况中自己找上门来的。

  在1991年买下魔术队之前,我本来在为成为奥兰多一支新成立的美国职棒大联盟(MLB)球队的老板而洽谈。当时大联盟想增加球队数目,而急速发展的佛罗里达州一支球队都没有。但到后来,大联盟决定把新成立的马林鱼队(Marlins)设在迈阿密,而不是奥兰多。在竞标棒球队失败数月后,我得知奥兰多魔术队的老板有意将其转手。我们全家考虑了一下,虽然起初我们其实对棒球更有兴趣,最终却认为篮球或许是更好的选择。我们冬季都待在佛罗里达州,那时正是篮球赛季,而在棒球赛季时,我们大多待在密歇根州。何况篮球是室内运动,比赛不会因为天气恶劣而被迫延期或取消。

  因此,我们最后买下了一支篮球队,迄今已拥有这支球队超过20年。回想年轻时花了那么多时间练习投篮以及为中学篮球队热烈加油,我必须坦承,买下篮球队并不是出于财务考虑,而是觉得这一定会很有趣。职业球队通常不是很赚钱的事业,最大的好处在于,拥有球队成为一项家族事务,让海伦和我与我们的子女和孙辈有了共同的兴趣。魔术队的比赛成了我们家族的一大集体活动,也是祖孙三代共享的经历。我永远不会忘记球队第一次打进季后赛的情景。魔术队是一支新球队,当时从未打过季后赛,体育媒体并不太看好他们。我们没能打进决赛,但季后赛让球队凝聚起了力量,期待魔术队成为NBA冠军队伍,对我们家族来说是一件很令人兴奋和鼓舞的事。

  扮演好“老板”角色

  我现在了解,也必须承认,只是知道这支职业篮球队属于狄维士家族,对我来说就是一个乐趣。我享受到了商业人士通常无法享受的童年快乐。孩子们也很喜欢,他们真的会注意球队的表现,并参与如何成功经营球队的决策过程。在家族聚会时,魔术队往往是聊天的主题。我们也很高兴,自从买下球队后,魔术队有一半时间都能打进季后赛。球队的长期成绩纪录也很好,并且很幸运地得到了一些优秀的球员,例如沙奎尔·奥尼尔(Shaquille O’Neal)和德怀特·霍华德(Dwight Howard)。

  我得到的初期经验之一是,大家期待球队老板与球员们互动。大多数新老板的问题之一是,他们无法分辨自己和教练的角色有何差别。许多老板想待在球员更衣室里当教练。起初,我想:“我要向球队鼓劲和训话,他们现在正好需要这个。”但我没过多久便明白了那不是我的而是教练的角色。我稍稍越了界,必须努力不多管闲事。买下球队早期,我会在球赛开始前去球员更衣室,留下来参加球队会议,发表训话,教练心里可能会想:“我们要去比赛了,这家伙为什么要在球员应该记住战术的时候向我们训话?”后来,教练向我稍微提了一下这件事。身为球队老板,我也要学习掌握分寸。


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