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丰盛人生:安利创始人理查·狄维士自传_[美]理查·狄维士【完结】(41)

  有时,地方大学会和社区产生摩擦,比如学校不必缴纳房地产税所导致的紧张关系,或是学生行为不良引发的事故,或是纳税人必须负担的额外的警力或防火成本。但在这里,小区居民以支持大溪谷州立大学为自豪,甚至称之为“我们的学校”。我曾获颁荣誉博士学位,所以我也称大溪谷州立大学为“我的大学”。我们的学校、我们的教会这种观念,也就是对自己参与或尊敬的事业的归属感,应该成为文化的重要部分。

  当人们把大急流市视为自己的城市,便会有不同的感受,甚至连开车方式也会有所不同,我们更能克制自己。如果你认为这是你的城市,在街上跟陌生人打招呼时,你会说:“欢迎来到大急流市!”因为这是“我的城市”,是“我们的城市”。人们自觉拥有某项事物的感受,会让现状大大改观。

  我认为这也是安利公司的与众不同之处。安利的每一位营销人员都可以说:“这是我的事业。”这种“我们”的概念是一股强大的动力,只要有可能,我们必须竭尽全力。对我来说,让我的子女与孙辈明白美国是“他们的国家”,是很重要的事。我的孙子会说:“爷爷为他的国家感到十分光荣!他曾在第二次世界大战时服过役。”我希望他们认同,美国是“他们的国家”,是“他们的未来”。

  “我们的城市”

  最近谈到的“我们的”这一概念,或许是我享受成为球队老板的感觉以及明白所有球迷和我都可以说出这是“我们的球队”的原因。我对能拥有一项事业感到很自豪,更令我自豪的是,我知道全球有多少安利营销人员都能说出这样的话——“这是我们的事业:我们拥有它,投资于它,参与其中,决定如何经营,并与家人分享它的成就”。这正是海伦和我支持大急流市城区发展的原因。大急流市是“我们的城市”!我们觉得自己对本地的生活质量和持续发展负有责任。我想居住在一个可以丰盛生命的社区里,这是我一生的志向。

  我也很高兴能够对奥兰多的社区产生影响。我们拥有城里唯一的大联盟球队。奥兰多市政府和安利密切合作,协助兴建一座体育馆,是因为他们知道球队需要一座新场馆。这座城市为安利着想,安利也就试着善待奥兰多。安利和球员们回馈社区,包括给中佛罗里达大学(University of Central Florida)的赞助计划和对年轻运动员的赞助计划,球员也会去医院探望生病的孩子。我认为,与本地年轻人的互动可以让这些球员感受到更大的自我价值──随着与孩子们建立起关系,他们也建立起了自尊心。我们为球员们的参与而感到骄傲。

  Simply Rich

  狄维士的感悟

  对我来说,魔术队是我人生中的一个“为什么”的问题。为什么我能得到买下一支篮球队的机会?为什么我会接受?或许是因为我有这个能力去帮助年轻人过更好的生活,又或者是因为我有机会在奥兰多的社区内造成积极的影响。拥有一支NBA球队教会并提醒着我在人生中发现的许多重要原则:认识拥有的价值,为社区奉献,与家人分享,对年轻人进行教育,还有获胜的喜悦。20多年后回顾得到买下球队的机会时我才明白,当时我其实不知道,我决定的不只是买下一支篮球队这样简单的事,还有许多更重要的事。

  Simply Rich

  Life and Lessons from the

  Cofounder of Amway: A Memoir

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  “想要”vs.“必要”,财富的真正价值

  得到财富和名气从来都不是我的目标,而是我终身工作与持续创造独特机会的成果。我极力尽到了对员工和营销人员的责任,因为安利要养活数千人,我无法想象安利失败、让大家陷入险境的情形。

  今天,我们似乎生活在一个对名声与财富趋之若鹜的社会中。我无法否认,我已累积起一笔财富和一定程度的名声,可是我得到的财富与名气从来都不是我的目标,而是我终身工作与持续创造独特机会的成果。

  我真的不清楚我是在什么时候成为百万富翁的,这或许是因为我和杰时常将大笔资金重新投入事业,尤其是在创业初期,因此自己的收入其实很少。可是有一天,你睡醒后会说:“哇!这家公司已经值好多钱了。”那种感觉与我个人有了很多钱不同。我记得本地大学校长来邀请我捐款的时候,我对他说:“我没有那么多钱。”

  他说:“可是你有一家大公司。”

  “我们确实有一家大公司,”我说,“但我个人没有那么多钱可以捐赠。有一天会的,而现在我们正在将大笔资金重新投入公司。”我们并没有从公司的资金中拿走很多,所以我才会对奥兰多魔术队的队员们说:“如果你们赚了钱就拿去享乐,那么有一天你们会问:‘这是怎么回事?我的钱呢?’”

  对我和杰来说,最初必须对公司负起的责任是发薪水。企业界最常见的失败就是无法支付员工薪水。发薪水可不是一项微小的责任:你得有钱才发得出。

  当我和杰开车翻越亚达城附近的山丘,俯视安利园区里的工厂、办公室和仓库时,我们会说:“这真的很了不起,对吧?”有一次,我问杰:“你在这座山上时有什么感觉?”他说:“我有点惊讶,可是不会花很多时间感叹。我一心想着该怎么把它做得更大。”这是我和杰一直在讨论的——如何把事业做得更大更强?公司的规模和价值并不重要,重要的问题是:如何使其壮大?如何与更多人分享希望与盈利的观念?如何激励整个世界,让人们知道每个人是多么有价值?


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