永乐店是个学校，实验室和培训中心，中国年轻一代农业技术专家在这里进行培训，并到各地开发新的先进农场。很快地方各省市也仿照永乐店建立起当地的示范农场，为现代先进农业技术在中国土地上的推广带来明显成果。 我不是说，中国农业的各方面技术进步主要是由引进以色列技术促成的，但是以色列技术的贡献却不容忽视。我很高兴为此付出了努力。“老乡见老乡”应当指出，示范农场的创建和取得成功，没有中国方面的充分合作是办不到的。这种合作饱含着中方人员的智慧和辛勤汗水。示范农场的中方代表，原本是当地农村合作社的一位负责人，他见证了这些日子农业耕作技术和经营的翻天覆地的变化。他听说我这位帮助带来变化的老外的家庭经历，知道我的父母生长在哈尔滨，倍感亲切。他也来自哈尔滨，熟悉他老家城市的历史以及犹太人在当地的经历。对他来说，这段历史似乎已经成为过去，他从未想到会突然遇到一位陌生人将他直接带回到这段历史。从此他总叫我“哈尔滨人”，每逢遇上别人必定向他们介绍，说我这位新来的朋友是他“老乡”。中国人常说“老乡见老乡，两眼泪汪汪”，心想我不至于冲动到这个程度，但是的确多亏有了哈尔滨“老乡”这层关系，为我推动农场创建过程带来不少好处。中国人对以色列的先进农业技术和经验知识怀着极大兴趣，他们满怀学习和合作的热切愿望。在他们看来，只要是以色列人，不分公司A还是公司B，一样都是以色列人；在他们看来，一个以色列人成功或者失败，也就是所有以色列人的成功或失败。我不得不遗憾地说，其实并不尽然。在以色列有句口头禅说：“凡以色列人都彼此为友”，但当他们代表不同公司利益而彼此竞争时，情况就大不一样。为示范农场提供服务的有来自以色列的各家不同公司，他们之间的矛盾和纷争，也曾经给我带来困惑。但是我代表以色列国家，唯一最重要的考虑是让合作取得成功，给我们的合作伙伴也就是我的中国朋友带来最好的合作结果。我感到高兴，在我的中方合作伙伴的印象里，我这个老外办事从来坦诚、公正，真正为项目也为他们的利益着想。这是对我最大的支持和鼓励。 永乐店示范农场无疑是中以两国一次非常成功的合作， 这种合作充满美好的友情。向中国人学习的“学校”对我来说，示范农场无疑也是一所很好的“学校”。在这里我看到了中国人民的勤劳和坚韧不拔，看到他们渴望掌握先进知识技艺的迫切心情和毅力。 我还看到中国人的创造性智慧和能力。 我能从中更详细了解中国人的行为方式，了解以色列人在一种全新的陌生环境下如何应对。在示范农场里，不但有以世界最先进的技术进行装备的以色列式温室，也还有相对简易的中国式暖棚，中国式的“阳光暖棚”。在讨论示范农场问题的时候，我们不能忽视一个事实，那就是中国人民在应用大棚种植蔬菜方面已经有所进展。有位名叫王乐义的中国农民创造了一种中国“阳光暖棚”，现在中国有千百万个这类温室。“阳光暖棚”究竟什么样子？这是用塑料薄膜覆盖而成的拱形隧道空间，一边用夯实的土墙支撑，另一边朝向太阳，塑料薄膜能透进阳光。到了晚上，大棚用草席盖好，以便保持白天积累下来的热量。老王有两个重要优点，一是他有想像力，不断探索和找出符合正确农业技术原理的办法，而且这些办法是当地农民出钱用得起的，就像这类大棚。其次很重要一点，他的兄弟是一个省（自治区）的党委书记。应当说，我们从中国方面有许多可以学习的地方。山东农民老王乐义开发的 “阳光暖棚”，便是一个非常明显的例证，说明土办法对中国农业技术的发展作出了贡献。费用不高，作用显著，是迈向技术化农业的有意义的一步。有时候我想，这些暖棚所体现的技术成就，决不次于全新装备的最先进的技术暖房。现在中国有数以百万计的“阳光暖棚“，这的确称得上一场革命。
人们经常引用毛主席说过的一句话：万里长征第一步。对我们的项目来说，假如改进中国农业技术也可以比作一次长征，那么这第一步便开始于潍坊的老王。永乐店示范农场蕴涵着老王“阳光暖棚”的雏形。从以色列方面来说，永乐店好比是一座可以从事各种试验和调查研究的科学实验室。经过永乐店的实践以及后来一段时间工作，我对中国的现实有了更多体验，最终得出了一个结论，传播以色列的先进农业技术必须考虑结合所在国家的国情。首先我曾说过，技术是不能任意搬动和传授给另外地方的。技术转移到任何地方，都必须做到适应当地的条件和当地的人民。以色列专家最终懂得，不能叫当地人“言听计从”，而是向他们说明什么是最终目标，并启示他们用他们最熟悉的方法去实现这个目标。我常对我们的专家说，要给当地人说明要达到的目的，并指出为达此目的他们按照他们的办法应当采取的基本步骤。其次，例如将以色列的先进技术按以色列农场采用的同样设备原封不动地移植到中国，我们在这方面犯了某些错误。我回到以色列的有关设备制造厂家，要求他们开发适用于中国农村中小农户的设备。我对他们说，大型农场可以采用现成设备而不必进行进行修改，因为大型农场的财务能力较强，但是小农户要求的设备既与大型农场的设备原则上相同，不过得适应小农户的条件，也就是说价钱便宜。我还建议制造厂家改变将暖房钢铁构件从以色列运到中国的做法，这既不实际也不经济，要他们在中国寻求合作厂家在当地生产各种部件。我告诉他们说，如果不这样做，中国本地厂家势必自己生产暖房结构并仿造各种器件，形成对以色列厂家的竞争。何不寻求分工合作，非要相互竞争？很遗恨，他们大多数听不进我的意见，结果他们被挤出了暖棚制造领域。
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