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舰队战术与海岸战斗_[美]韦恩·休斯【完结】(70)

  大体而言,什么时候实施防御,并扩大敌军弱点,什么时候采取攻击,强化战果?今日吾人如何运用此项战术原则。就攻击而言,现代网络架构能使分散各地之部队在重要时间与地点发挥协调攻击。经初步损害评估并精细计算后,再度攻击,俾获致初步战果。此系美军所谓之优势战场觉知与精准打击(Dominant Battlefleld Awareness and Precision Strike)。就防御而言——吾人应加以注意此点,当敌军掌握主动优势时,舰艇编队与指挥管制程序应利于各舰在面临威胁时,能立即自行采取行动因应。在此防御原则下,面对空中、水面、水下、太空与陆地威胁时,应采何种编队与那些措施皆应于事前制定,包括自由射击区与回避区。面临攻击时,防御部队指挥官则负责填补敌军打开之砖隙,并协助孤立无援之受损军舰。勃克中校在一项行动检讨报告中提到:「作战时无暇下达命令,各员在开赴战场前应了解各自之任务。」 [ 原注:取自Callo,p.64. ] 。

  指挥官与其参谋汇整情报,决策辅助系统如能使相关作业更有效率,则应采用之。现代之地图或数字显示器亦能协助情报整合。人工情报系统亦具有颁布过程与(当超越此过程时)自动决策之功能。但在军事指挥决策辅助中,没有任何系统能比人类作出更好的决策;但有许多系统能使决策的某个部份作得更好。自第二次世界大战起,有些射控系统能依据威胁程度对目标设定优先顺序,分配武器,并发射飞弹,完全无须人工介入。神盾系统虽仍可由人介入操作,但其运作系依预置之战术计画执行。

  管制系一种执行决策之作为。声音、视觉与电子通信系管制之重要工具。有效之规画与训练系管制之基石。指挥管制之效能可透过持续实施之时间加以评估。另一项衡量标准系改变计画时所需之通信量。

  时间与时机系重要因素。时间系持续之长度,时机则是指挥官谨慎下达战术命令之时间点。时间系吾人所欲节省之量;时机则是抉择之时刻。

  压缩信号并运用通信网络以更快速度处理与下达命令可节省时间,决策辅助系统亦可节省时间;另一项节省时间之利器系团队合作,这有赖训练与准则规范方能达成。懒散、迷糊、体力衰竭与士气低落系时间浪费之主因。笔者怀疑,许多导致后果惨重之战术决策系由精神耗乏,体力衰竭之指挥官与战斗人员所制定者。美海军更上最严重之挫败——萨沃岛(Savo Island)战役,无疑地系导因于体力衰竭。美军于是役在兵力调配上仓促拙劣,而哨戒舰亦未能察觉三川(Mikasa)之巡洋舰队。

  时机系战胜之关键。古希腊人有kairon lavien一词,代表掌握机会之绝佳时机。战术人员永远在一个问题上打转,渠是否已获得充分情报,俾能遂行攻击,而敌人亦搜集情报以找寻有利攻击时机。两军兵力相当时,完整之情报亦不能保证胜利操之在我。以下棋为比方,双方对一切了若指掌,并能有效管制其部队,胜者并非取决于战术情报。良好之时机除依赖情报外,还有赖本能与经验。

  就其他方面言之,以棋赛比拟作战并不恰当,因相关问题在于主事者之智能对抗。未纳入的因素包括迷雾、威胁、降低人员精神张力,以及时机与攻击等问题。吾人曾数度引用勃克所言,优秀与拙劣领导者间仅有10秒钟的差异。指挥官应时时将时间与时机谨记在心。优劣领导者间之另一项差异在于渠等看到了什么,听到了什么。以及传达了什么。

  指挥官之首要目标系维持命令——即保持管制,或如班布里基-郝夫(Bainbridge-Hoff)所言:「尽可能避面混乱状态。」 [ 原注:Bainbridge-Hoff(1894),p.86. ] 。如果这只是开始,那么这也是战术规画开始之处。布雷克(Blake)与其他将领出海后立即将所有兵力编成纵队,命令下达后兵力随之集中。笔者敢言,美海军在所罗门夜战中之所以编成纵队,部份原因系除了维持管制,指挥官也不敢期望舰队能发挥何种功能。后来勃克以小队编组实施连续攻击,但渠充其量一次仅能协调两支小队之行动。在奥古斯塔皇后湾(Empress Augusta Bay),梅利尔(Tip Merrill)以巡洋舰纵队为参考点,两支驱逐舰战队分别于纵队两端展开部署。这种三种编队的战术除了造成场面混乱外,对敌造成之损害不大。勃克下令舰队分别行动,勃克打转了一个多小时后试图集结兵力,结果完全失去管制能力。

  美空军备役少将贾斯柏韦尔契(Jasper A. Welch)曾提到其个人对「完美指、管、通、情体系」之标准,依重要性顺序排列:

  保持命令畅达与部队团结。

  管制作战步调,避免致命错误(此两项标准系韦尔契所言之「避免失败之前提」)

  确保行动不会发生零功效的结果。(韦尔契认为这是胜利的第一个前提)。

  充分发挥兵力调配、战略或部队各单位之功能——有效能之指挥管制。(韦尔契认为就重要性而言,此标准应列于第17项)。 [ 注 ]

  美陆军备役中将库贺曼(JohnCushman)亦就通信提出类似观点。

  假设一种用来衡量指挥官对通信之满意度的方法分为100个刻度,0代表毫无通信设备,100代表完美。假设指挥官仅有勉强可用之基本通信装备,满意度可达50,有了完善的系统后,满意度不过是增加一倍。 [ 原注:Cushman,pp.6-111. ]


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