有人觉得海军部这样安排对蒙巴顿不公平。鲍尔将军向上抗议说，他 认为对蒙巴顿没有量材使用。得到的答复是：第二次世界大战以来，皇家海
军的后勤工作一直被人忽视，其实这是一项重要工作。蒙巴顿自然不相信这 种貌似振振有词的理由——“因为他们认为我今年才 49 岁，而其他几位海
军中将都五六十岁了，我还年轻，仍可以等待。”
来海军部走马上任后，蒙巴顿对后勤方面糟糕的程度惊诧不已。15 万 海军预备役人员应做到召之即来，可是海军所有的仓库只有可供 4 万人的军
服和用具。没有军需储备，也没有搞任何军需储备的计划；甚至没有足够的 扫雷设备装备现有的扫雷舰。蒙巴顿开始干了。本来正像他自己所说，“作
为第四海务大臣，我的工作是无足轻重的，没人忌妒，也没人认为我想利用 职权胡作非为。”然而，正是他在这个岗位上工作的两年中，使第四海务大
臣位置的重要性达到了以往未曾有过的程度。
他巨大的工作热情和能量迸发出来了，新的主意和新的举措不断涌现。 首先，他完全重组了他的后勤机构；其次，他从第三海务大臣那里，拿过来
了为各舰队分配武器弹药的权力；再次，他获得了制订皇家海军所有行政计 划的权力。看他这么愿意干，海军部赋予他的任务也没完没了，像当年他父
亲在这里工作时一样，海军部里的旧口头语又落在了儿子的身上：“什么事 儿都让迪基会干，因为他肯干、会干。”
蒙巴顿还随准备去做他份外的工作，不仅是他喜欢有压力，而且是因 为他非常希望整个皇家海军——这部倾注了他的深情的军事机器，能按照他
的意图运转起来，让别人觉得他是个海军里唯一不可缺少的人。很自然，这 引起了别人的不痛快。1951 年底，麦格雷戈接替拉姆担任第一海务大臣不
久，就在兴头上把蒙巴顿训斥了一顿。此后一段时间内，当海军部开会时， 蒙巴顿就一声不响地坐在后面，只有讨论他份内工作时才开口讲话。但是，
他的忍耐是有限度的。一次，他要求海军部批准官兵换装的提议，麦格雷戈 以种种理由拖延，蒙巴顿便直接找到乔治国王，要求他对麦格雷戈施加压力。
结果，他的提议获得了通过，皇家海军官兵换上了更漂亮的新式军装。这件 事给海军部所有官员们留下了这么种深刻的印象：蒙巴顿有杀手锏，虽然他
不轻易去搬动，但在需要的时候，他随时都可以这样做。
1951 年艾德礼的工党政府垮台后，丘吉尔又奇迹般地打回了唐宁街。 由于保守党一直不满意蒙巴顿在次大陆搞的那个分治方案，人们本以为丘吉
尔复出后会惩罚蒙巴顿。然而事实刚好相反，丘吉尔理解并原谅了蒙巴顿， 甚至还感谢他在那里出色的工作，使自己不再为次大陆问题而心焦劳神。在
台上执政和在台下做反对党，考虑问题的角度怎么能一样呢？丘吉尔依旧喜 欢蒙巴顿，并全力帮助他实现当上第一海务大臣的理想。
实际上，两党领导人都对蒙巴顿的理想持支持态度。艾德礼曾说过，“我 希望蒙巴顿成为第一海务大臣。”丘吉尔更不用说了，他恨不得马上把英国
海军部交给可爱的迪基负责。然而英国的政治制度，特别是皇家海军的任免 程序和规定，使他们都无能为力。于是，1952 年 5 月，蒙巴顿先被任命为
地中海舰队总司令；转年 2 月，晋升为正式的海军上将。这样，就为蒙巴顿 一步步地获得自己理想的职务铺平了道路。
1955 年 3 月，温斯顿·丘吉尔觉得时机成熟了，该是让蒙巴顿实现自 己的理想的时候了。不过，在 3 月 21 日接到正式任命书之前，蒙巴顿还蒙
在鼓里，他不敢相信自己一生的愿望已经实现了。这是丘吉尔最后一次帮他 的忙，因为在 4 月份丘吉尔就辞职下台了。
上任后的第一天，蒙巴顿在日记中写道：“我坐在父亲的画像下面，心 里十分激动。”尽管当年路易斯亲王的办公室窗前，现在建有一幢黄褐色的
大楼，挡住了外面射来的阳光，但蒙巴顿还是坚持要去那里办公。可是，他 坐在父亲当年坐过的那把椅子上，并不想沉缅于过去，他要着眼于更新、更
高的目标。他认为皇家海军仍需要改革，以期适应时代的要求。
当时，由于英国经济很不景气，政府决定大规模削减公共开支。削减 哪一方面呢？1955 年 10 月的一次民意测验表明，公众普遍认为应首先削减
国防开支。同月，不久前才继丘吉尔担任首相的文登向公众作出许诺，要在 此后 30 个月内将现役军人人数从 80 万减少到 70 万。政府的文职官员们还
强烈要求海军大幅度减员。哈罗德·沃纳告诉蒙巴顿：“我觉得艾登首相已 不再对海军感兴趣了。海军在各兵种中排列第三。而且，人们一直就海军在
核战争年代能否起作用表示怀疑。”英国在二战中的老英雄蒙哥马利元帅， 也在皇家联合军事学院的一次讲演中说，“海军在世界大战中只能起很小的
作用，在其他时期，海军几乎一无所为。”无独有偶的是，苏联领导人赫鲁 晓夫在谈到当时的苏联军事战略时竟宣称：“在热核时代，大型水面舰艇只
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