要登陆作战中，如从西西里登陆到太平洋战场上的逐岛登陆作战中，都得到 了广泛的使用。
最后，蒙巴顿决心使联合作战总部成为一个真正的统一体，让在这里 工作的陆、海、空军官把他们对各自军种的忠诚转化为一种团队精神，即转
化为对联合作战部队的忠诚。他认为，在需要海陆空三军密切配合的未来作 战中，有关人员不仅应在一起制定计划，还应当一起生活，一起娱乐。联合
作战总部的工作人员不是海军、空军或是陆军派驻总部的代表，任何这样做 的想法或作法，如建立独立的食堂或在餐厅内分兵种分桌就餐，或在讨论某
一作战行动时为自己的部队争辩等等都将被视为不适合担任目前工作的证 据。当然，多年来形成的习惯是不会轻易丢掉的，各军兵种之间的冲突和猜
忌依然存在。特别是来自海军的军官们经常违反这些约束，他们认为自己是 英军的精英，比其他军兵种的军官要优越。同样是出身于海军的蒙巴顿，对
他的同行们没有姑息迁就，尽了最大努力制止这种倾向，并在相当程度上取 得了成功。
美国参战后，美国陆军总参谋长乔治·马歇尔将军访问英国时，参观 了蒙巴顿的联合作战总部和部队，他对这个英军作战单位内，各军兵种的整
合程度感到吃惊，向蒙巴顿讨教道：“您是怎样做到这一点的？”
蒙巴顿不想对异国客人述说他为此而吃过的苦头，受过的埋怨，只是 淡淡一笑：“不管怎么说，他们毕竟都使用同一种语言。”接着，他眯起双眼 露出迷人的微笑：
“马歇尔将军，您也说英语，您为什么不派些美国军官到我这儿来呢？” 不久，马歇尔果然派遣了一批美军军官到蒙巴顿的联合作战总部见习
和工作。 戴高乐也派了几位法国人协助蒙巴顿。在蒙巴顿天生的王侯贵族气质
影响下，手下各国军官把仅仅对本国利益的忠诚，不知不觉地转化为对联合 作战总目标的绝对服从。蒙巴顿领导联合作战总部期间凝铸的团队精神，成
为后来艾森豪威尔的欧洲司令部和蒙巴顿自已的东南亚联合司令部的先驱与 样板。
英国要重返欧洲大陆，必须预先解决渡海器材问题，更新和改进已经 过时的技术装备。为此，蒙巴顿以高薪和高津贴召集一批科学家、工程师组
成研究部门，并列入总部的正式编制。他的司令部里，“简直成了学术辩论 厅，各色古怪、不修服饰的男女，经常在那里为一个技术细节争论不休”。
蒙巴顿这种别出心裁的作法，曾引起来自部队的正规军官们的抱怨，军官们 称上司招募来的人是“自命不凡的教授”、“疯狂的恐龙”。但慑于蒙巴顿的
严厉命令，还不得不表面上对他们表现出尊重。
蒙巴顿认为，随着战争愈来愈长期化，英国的人力资源短缺，势必需 要征募大量妇女加入军队，这将是一个无法避免的客观现实和趋势，莫如及
早面对它。同时，他也一直觉得男女在一块儿工作，多数情况下会提高效率。
所以，他在自己的管辖范围内，率先让男女军人和文职人员混和编组。老派 的军官们指责蒙巴顿在制造“混乱”，可是，试行的结果表明，虽然从联合
作战总部和下属单位中，不时捅出些罗曼蒂克式的故事，但工作人员的士气、 情绪和效率确实是提高了。
蒙巴顿按照自己的计划进行着。他最初时每天都要工作在 12 小时以上， 还经常睡在办公室里，每天清晨就开始办公，一直忙碌到深夜。尽管在此期
间他使这个英军单位的面貌焕然一新，但同时也暴露出作为一个指挥官的严 重缺点——对于细节过分热情，即使一件微不足道的小事，他也总是亲自过
问、下达指示。在伦敦，他实际上重新设计了司令部大楼的形状，又为手下 军官确定了服装颜色；后来调往东南亚时，甚至为一支丛林突击队亲自设计
了作战服样式。蒙巴顿的这个习惯，浪费了自己和别人的许多宝贵时间，不 过，也表明了他充沛的精力和负责精神。因为直到第二次世界大战结束，他 毕竟也才 40
多岁，有着许多年轻将领普遍存在的毛病。
当然，他迅速决策的才能，无论是在小事，还是在极其紧要的关头—
—当成千上万人的生命决于一念、当战役的胜利或失败悬于一刻的时候，蒙 巴顿能闪电般地作出决断的本领，弥补和掩盖了他的这一弱点。
蒙巴顿是脾气暴躁的丘吉尔为数不多的朋友之一。由于离开了海洋和 军舰，相对稳定地呆在伦敦，所以蒙巴顿常去匠吉尔的办公室和私邸里拜访。
只要俩人都有可能，每个星期天的夜晚，他俩总要海阔天空地聊一通。据蒙 巴顿回忆，肥胖的首相一夜能喝 10 到 12 杯威士忌加苏打水。俩人从私生活、
家务事到世界各国的形势，无所不谈。丘吉尔渊博的历史知识和丰富的洞察 力、想象力，从历史经验推断未来发展的能力，给蒙巴顿留下了深刻的印象。
在老谋深算的丘吉尔面前，他还是个学生，丘吉尔跟他的每次聊天，都使蒙 巴顿获益匪浅。
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