使自己表现出消沉的情绪。他不能无所事事，他要未雨绸缨趁这段天赐的时 机整顿他麾下的部队、解决未来作战时将必然要面临的诸多难题。这正是：
计划方案屡遭弃，索性不闻转精力。欲知后事如何，且听下章分解。
第十三章 战前整顿
重整旗鼓振士气，风度魅力令人迷； 各方工作做得好，成竹在胸迎顽敌。 蒙巴顿来东南亚战区就职，至今仅仅几个月。这期间他忙于协调各方
面的关系、参加一系列重要会议和制订一个又一个均未被实施的作战计划。 现在，他总算能腾出手来整饬一下归他指挥的部队了。
这个战区的重点，实际上就是缅甸战场。缅甸失陷后，从那里几乎是 赤手空拳溃退下来的几十万英、印、中军队涌入印度。他们疲惫不堪、士气
低落，至今还未从对日本军队的恐惧症中摆脱出来。1943 年底，蒙巴顿带 着他的几个助手沿着印缅边界进行了视察，看望了一些部队，得出的结论是：
眼下首要的目标是重振士气。
两年来，盟军方面、特别是在缅甸作战的印度、南非和英国部队吃尽 了各种苦头。由于指挥不力和兵力、装备不占多少优势，他们被日本人追着
打，溃退了几百英里。在此过程中，他们已成了惊弓之鸟，日本人似乎随时 都会从树丛后或山道旁发起攻击；疾病和饥饿也无时无刻不在折磨着他们。
蒙巴顿声称，“他们仍能作为一支部队生存下来，本身就是一个奇迹。”
因为每一支部队都曾不只一次地败在日本人的手下，至今为止他们还 没有取得过一次有多大意义的胜利。所以他们认为，日本军人是超人，是丛
林战中的战神，目前他们能够在印缅边界地带保持下来，仅仅是由于对方进 展过快，后勤给养跟不上。蒙巴顿必须尽一切努力来恢复这些部队的信心，
帮助他们认清自己，认清日军。
他的方法是个人领导艺术和魅力。只要飞机能着陆或吉普车能驶入的 地方，蒙巴顿都要亲自去看看。他的技巧是不拘于礼节，而是随随便便、气 氛宽松的交谈。
通常的作法是：每到一地，他先要召见军官们，与他们进行单独谈话。 他详细地询问每个人的过去和偏好，并且总能够找出一些彼此之间的相通之
处以显示亲近。谈话时，暗示随行副官默默记下对方的详细情况，下次再见 面以前把这些交给自己，使对方常常感到总司令竟如此熟悉他，并佩服蒙巴
顿的博闻强记。这套手腕有时并不成功，但大多数情况下都很顺利。军官们 为自己和最高司令官之间建立起来的联系感到又惊又喜。
与军官们谈完了，他又去看士兵。他认为，士兵与军官不同，对他们 不能装腔作势，也不能耍滑头，一定要真诚地对待他们。通常他总是先选好
一块林间空地，将自己挂着将旗和印有麾下各部队标志的吉普车开进去，然 后跳下车来站在“偶然”放在那里的一只箱子上，大声吆喝着士兵靠拢过去。
很快，在他周围总是挤满了各种肤色的来自英国、美国、中国、印度和非洲 的士兵。
“弟兄们，”蒙巴顿底气十足地大声喊道：“弟兄们！可能你们认为缅甸 已被人们忘记了。你们错了！它不是被人们忘记了，而是这块战场就从来没 听人提起过！”
顿时，丛林空地上一片笑声，气氛活跃了。这是蒙巴顿每次丛林演讲 的开场白，听起来似乎有点儿故作一鸣惊人，但效果奇佳，总是引起士兵们 听下去的兴趣。
他的讲话简短而随便，使人感到他把听众当作知心朋友。他告诉士兵 们，日本人也是脆弱的，他们并不是土生土长的丛林居民，而是城市人，并
且是目光短浅的城市人。他通常还会提到国王和丘吉尔首相对他说过的话， 言下之意是让士兵们相信他能够解决问题，是一位握有实权的指挥官和一位 有才干的人。
一般在时间允许的情形下，他还要向士兵们指出在该地区进行战斗所
面临的哪些特殊困难、丛林作战的注意事项等等。听了不知多少遍他丛林演 讲的随行人员，还忘不了他要在讲话的最后来贬低一下日本的种族：
“弟兄们，你们知道日本人为什么擅长于丛林战吗？因为他们还是正在 进化的低等种族！他们钻丛林就是明证。现在我们既然也掌握了在丛林山地
作战的技巧，那么打败他们就是不成问题的，因为我们是比日本人更高等的 人类。”
蒙巴顿乐于到部队去讲话，其间，也发生过一些轶闻趣事。在库米拉， 一群飞来的乌鸦使他不得不中断讲话。人们向乌鸦扔石块，但乌鸦们很快又 飞了回来。
“最后，包括两位海军陆战队中将，一位空军中将，一位海军陆战队少 将，一位空军准将和三位随从参谋在内的一群人向大树发起了持续的进攻，
我则在这种干扰下继续讲话。”在访问第 607 飞行中队时,来往不断的飞机时 时使讲话受到干扰。最后，蒙巴顿只得作罢。“我只是想告诉大家，我们最
终将有足够的物资基础来保证取得胜利，”他抬起手臂指着天空上飞翔的机 群说，“我们今天在这里见到的情况比我的任何讲话都更能证明这一点。”
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