对于美国军官和英国军官发生矛盾时，他在处理时，十分注意不要伤害英国人的民族感情。比如，在北非作战中，巴顿的第2集团军的部下和一个英国人骂起来了，甚至动了手，两个人把状子都告到了艾森豪威尔那里。当时，艾森豪威尔是北非盟军作战统帅，告到他那里去了。艾森豪威尔先和两个人说了几句话，然后让英国军官出去了。回过身他关上门，对美军军官严厉地斥责，他说：“你叫谁‘狗杂种’，都没关系，但我绝不允许你叫‘美国狗杂种’和‘英国狗杂种’。可是你现在却叫了。为此，我准备把你送回国——乘一艘慢船回国，并且没人护送你。”然后，艾森豪威尔就把这件事通报全军，以警大家。艾森豪威尔这句话：“叫谁‘狗杂种’都没关系，但绝不准说某某人是‘英国狗杂种’，某某人是‘美国狗杂种’。”很快便在美英军队中成为一句最幽默的语言。在美军历史上，艾森豪威尔确实是一个充满戏剧性的传奇人物。
在五星上将里，艾森豪威尔出身“第一穷”。艾森豪威尔出生时，他的父亲除了日常衣物和一些简单的日用品外，一无所有，很穷啊。
艾森豪威尔是美军统率最大战役行动的第一人。在他之前，在他之后，没有任何一名美军统帅指挥过几百万人规模以上的作战行动。
艾森豪威尔是第一个担任北大西洋公约组织盟军最高统帅，那是在1950年。
艾森豪威尔是美军退役高级将领担任哥伦比亚大学校长的第一人，到大学当校长。
在五星上将中，艾森豪威尔的前途是“第一大”——他是惟一的一个当上总统的五星上将。
这一位传奇的戏剧般的人物没有巴顿，没有麦克阿瑟那样当过师长，亲身经历过大小恶战无数。他没有这样，而是一个没有实战经验的领率机关的参谋，从没有实战经验的领率机关参谋，一下子担任盟军统帅。这位传奇人物当上统帅之后，他的部下许多人的资历都超过他。可是，他却使得——即使是他原来的上级，也不得不佩服他的智力与能力。这位传奇人物不仅在军事领域统率得有声有色，而且在外交战线，也将他自己的才干发挥得淋漓尽致，使得最让美国人头疼的温斯顿。丘吉尔也不得不佩服，说他是“英国人最好的朋友”。
总之，艾森豪威尔的经历是非常奇特，甚至奇特得让人匪夷所思。可是，偏偏这一切在他身上发生了。
（来源：cctv-10《百家讲坛》栏目）
3月4日 《艾森豪威尔》（下） 马 骏
央视国际 2005年03月03日 10：16
主讲人简介：马骏：法学博士。1953年生，曾就读于东北师范大学、国防大学和北京大学，先后获得历史学学士、军事学硕士和法学博士学位。长期从事外国军事思想和军事历史研究工作，现执教于中国人民解放军国防大学，为中国第二次世界大战研究会理事。著有《世界经典战役》、《第二次世界大战风云人物》等著作。
内容简介：一、作为盟军的最高统帅，艾森豪威尔站得高，看得远，他能够超然地将国家、民族和个人的好恶等狭隘的观念置于脑后，他的心中只有一个信念，那就是在北非战场上迅速战胜德、意法西斯的军队。基于这一坚定的信念，在1943年年初展开的突尼斯战役中，艾森豪威尔力排众议，毅然决然地将参战的美军交给英军将领亚历山大指挥。
二、由于艾森豪威尔的正确决策和用人得宜，高明地协调了盟军间的关系，维护了团结，提高了盟军的战斗力，取得了突尼斯战役和此后欧洲战场的一系列胜利，从而赢得了英国人的尊敬。这对于艾森豪威尔提高威望和扩大影响有着非常重要的意义。
当然，作为盟军的最高统帅，艾森豪威尔深知，努力协调好盟军之间的关系，并不等于一味地牵就、退让。这在1944年6月盟军实施的诺曼底登陆作战等原则问题上，即可看出艾森豪威尔的坚强意志和坚定决心，使得英国首相丘吉尔也不得不做出让步。
三、作为一个资历很浅，正式军衔很低的将军，艾森豪威尔是如何与他手下那些高级将领相处的？他有什么锦囊妙计，使得那些——无论是军衔，还是资历高于他的将军，在自己的岗位上发挥应有的作用呢？
四、作为盟军最高统帅，艾森豪威尔绝不意气用事，他只有一个信念，那就是团结好盟军中的各方，调动各位将领作战的积极性，以便最终共同战胜德国法西斯。即使面对像蒙哥马利这样桀骜不驯、经常与他叫板的将军，艾森豪威尔也会巧妙地避其锋芒、避免争论，积极采取各种措施，以保护其作战积极性不受损害。
五、作为盟军最高统帅，艾森豪威尔深知为将之道，对某些将领可以宽容，而这种方式对另一些将领就并不适用；如果一味地宽容，那就成了纵容了。面对阿登战役的危急情况，艾森豪威尔能够采取什么措施让巴顿这样脾气倔强的将军服从大局呢？
（全文）
联盟作战，指挥权是一个非常敏感的话题。一般说来，盟军都希望自己指挥他国的军队，而其他盟军的军队也希望在指挥问题上有所主动。如果这个问题处理不好，盟军间的关系会搞得非常僵。艾森豪威尔非常注意这个问题，该用英国军官的时候，一定他要将指挥权交出去。
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