从这一思考，又向前发展，忽然想出一则哲学思想，这就是大家称道的“自来水哲学 ”。照松下幸之助的解释，水是人类生命不可缺少的一种东西，但因在日常生活方面，水之供应过于丰富，所以人们已把它的价值忘掉。同样道理，任何贵重生活物资，假如像水一般地售价低廉，且能取之不尽用之不竭，大量供给，则人类的生活物资不虞匮乏，而由贫困所产生的多少苦恼，可以立刻解除。因此生产者的唯一使命，是要产制及供应如自来水一样的无穷无尽的宝贵生活物资。
松下幸之助估计生产者完成这项使命，需要２５０年的时间。如将２５０年等分为１０个阶段，而在第一阶段的２５年，是实业家必须克尽责任的期间。再划分这２５年为３个时代，即建设时代１０年，活动时代１０年，贡献时代５年。
松下幸之助在他的《我的做法与想法》中说：
“当我发觉有这样的真正使命，在完成这一使命，出现具体事实时，我内心感到的欢欣、兴奋，真是在我过去１５年创办事业的经验中，没有领略过的味道。每一想及创办企业还负有更重要的使命，则全身充满了勇往直前的热情，并在心里产生一种‘经营事业非同小可，应对社会、国家负起神圣责任’的严肃感想。基于这种责任感，订立发展事业的具体方案。这些方案就是松下电器公司今后为达到根本使命应当走的途径，也即是从这时起，在今后２５０年间的指导原则；并可以说是松下电器公司最终的目的。满足整个社会需要，将国家建设成为全体人民的乐土 。”
松下幸之助愈想愈认为使命重大，这种使命也有向全公司从业员工宣布的必要，因此在１９３２年５月５日，在大阪中央电气俱乐部礼堂召集职员开会。１６７名职员听说老板要发表今后经营事业的真正使命，全部以极端紧张的神情站队恭迎公司最高主管的来临。松下幸之助这一天内心喜悦和兴奋，两颊现出一层红晕，气宇轩昂，走上讲台，以充满自信的口吻，将生产者的真正使命和达到使命的方法，说给在座的全体人员听。
松下幸之助讲演之后，接着有代表一人致答词，随后开始在场职员每人３分钟时间发表意见。未曾想到，所有人员热情奔放，鼓掌叫好，全场沸腾，声震屋瓦。松下幸之助在他的《我的做法与想法》中记载说 ：“资格老的职员站起来，新进职员也跟着站起来；年纪大的人为年轻人的热情流露所感动，不由自主地跑上讲台；瞬间哑然失声，遂挥拳作势，全身颤栗着。有些可爱的见习店员，一句一句，用足气力地演讲。在台上睥睨台下者；也有人指天发誓，不达成使命，至死不休。全体人员的表情，真可说是慷慨激昂，悲壮热烈，实在教我说不出激动的伟大场面，一幕接着一幕地展开。这时人人竞相要上台说话，因而一个推着一个人排成长龙阵，络绎不绝，不知到哪里为止！不得已，由司仪人员规定出每人只允许讲话３分钟，而３分钟不妥，遂缩减为２分钟。过了片刻，看看会场的热烈情形，如不减至１分钟，则有很多人无机会上台演讲，这样他们若得不到满足，今天的开会，也许难以结束散场呢 ！”
１９３２年５月５日这一天，无论对松下幸之助个人来说，或对松下电器公司来说，成了一个绝不能忘记而应该永久纪念的重要日子。
四、 适应战争
从１９３２年下半年度起，日本的经济情况明显好转。
松下幸之助正锐意扩充业务，忽逢日本国内经济转入佳境，这对他来说，真好像大旱遇甘霖，幸运到了极点。以他举行创业纪念典礼为一转机，确立了公司经营的基本理想，全体从业人员意气风发，而公司内部体制完全齐备。此时，经济恢复，对松下电器事业的成长，有了一个有利的大环境。
１９３２年下半年，松下电器制造厂昼夜开工生产，仍无法应付急剧增加的需要。业务兴旺，盛况空前。松下幸之助举行创业纪念典礼时，忽然想起以前曾计划要设立一个公司从业人员训练所，于是托人介绍充当所址的土地。经向各处物色，在大阪府管辖的“门真街”地方，购得一块３５００坪的宽阔空地。
松下电器公司以当时经济情况好转为背景，所有工厂尽量全力开工生产，但明显看出，潜力已经达到最高限界。松下电器制造厂迫于必须增加产量，有关增产体制，急应予以调整。突然之间，松下幸之助构想，将大阪的总管理机构及总厂迁移到新购土地门真街来。
因此，在１９３２年，在邻接从业人员训练所的地方，又新购进５０００余坪的土地。松下幸之助公开向外表示，决定从这一年年底起，将松下电器公司的总管理处与总厂迁至门真街，并在此处建筑正式的总办公厅及规模较大的总厂。可是，当时虽然说是经济恢复景气，但因工商企业长期萎缩不振，日本国内经济界人士记忆犹新，创伤未愈，无论如何大多数人对经济发展情况，都依然存有戒心，不免怀抱消极主义和怀疑主义。电机制造业是一种新兴企业，平日都颇引人注意，所以松下电器制造厂这一项计划公布之后，立刻惹起各方面的重视和种种不同的批评。人们纷纷议论，有一半是对松下电器制造厂的成长、发展感觉惊讶和赞赏；另一些人则心怀羡慕及任意批评。
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