（七）惩戒可分四种：计为谴责、减薪、停工、解雇。减薪的金钱，应缴给“步一会”充作会费。
（八）退休或停职的年龄为５０岁，但若认为某一工人的技能没有进步的希望，则随时都可以解雇。
松下幸之助在举行公司创业纪念典礼时，曾经当场公布经营事业的理想，制订公司章程、用人规则等等，以促进公司内部管理体制现代化。松下幸之助为了进一步强化公司风范，并使其持久继续下去，于１９３３年７月２７日，向公司全体员工颁发了厂主文书，明确了松下精神：
“迳启者：时令已届酷暑，敬请注意起居，诸位珍重！本厂业务逐渐发展，现于同业中，业绩显著，众人瞩目，此均为各位同事戮力同心、热诚工作的结果，至堪欣慰！然而，最近常蒙各方人士垂询，松下电器公司如此惊人扩充，其原因何在？或者用何秘诀能将事业经营到此等地步？对于这般人士，我想提供一些正确资料，使他们清楚认识本公司何以能够存在及壮大起来。同时，这些正确资料，也是确定本公司全体员工必须遵守的指导精神。指导精神是什么？现正式发表于下：
（一）产业报国的精神
在以前揭示的本公司‘纲领’中，已有列载，我们既然服务于实业界，自然应当以这种精神为最重要。
（二）正大光明的精神
正大光明的精神，是人生处世的根本要义，如果一个人没有这种精神，则无论具有多少学识与才能，无论占据如何崇高的职位，也不足以作为他人的模范及领导他人工作。
（三）亲睦合作的精神
亲睦合作的精神，前已标榜在本公司的‘信条’之中，公司拥有的员工，即使每个人都是优秀的人才，如若缺少这种精神，也等于是乌合之众，不会发生任何力量。
（四）奋斗向上的精神
奋斗向上的精神，就是鞠躬尽瘁，力争上游。这也是完成我们的使命的唯一要诀。为了维持真正的和平，为了希求工作的进步，没有这种精神是办不到的。
（五）遵守礼节的精神
遵守礼节的精神，对国家、对社会是非常重要的一件事。人们如没有遵守礼节之心，则社会的秩序一定无法保持。人人重视礼仪，且能进退合乎礼仪，社会上到处可以看到美化的情操，人生获得润泽，这才是理想乐园的出现 。”
松下电器公司在每天工作开始前，或傍晚工作结束后，松下幸之助时常以老板的身份，向全体员工发表自己的感想。可是，朝会和晚会成为制度化，每天必须举行，是１９３３年５月１８日以后的事。上述五条精神制订公布，则在做朝会时，公司全体员工在自己工作的地点，高声朗诵。在举行晚会时，大家还要一齐合唱下列的公司歌：
荣耀扶桑工商大都，
企业起飞大阪城廓；
丰硕成果冠绝斯界，
松下电器我等光辉。
这首公司歌由东逞先生作词。原来是１９３１年３月定的“步一会”会歌。至１９３３年２月，又正式成为松下电器公司的公司歌，一直到１９４３年１２月，新公司歌尚未制出的一段时间，几乎每天为公司全体员工所爱唱。
１９３６年２月松下在干电池生产部门的丰崎工厂内，新建电灯泡工厂一座，由渡边机械制造厂购进一套新型的机械设备，开始产制电灯泡。这一年的５月，很快完成试验制作，并有试制品出台。６月里，投下资金１０万元日币，设立国际电灯泡股份有限公司，任命龟山武雄为“专务”董事，谷村博藏为厂长，两人负责有关电灯泡生产业务。
从松下幸之助决心要制造电灯泡之时开始，谷村博藏即贯注全副精神，以推动这一艰巨工作，他可以说是名实相符的当事人。从１９３０年起，他曾居住台湾，担任国际牌制品的代理店小林商行的经理。在此期间，输入台湾的日本电灯泡，不是价格太贵，就是品质太劣。谷村博藏看出台湾一般需要者对电灯泡的抱怨心理，向松下电器公司建议设厂生产电灯泡。这段经过，早成历史陈迹。１９３５年，谷村博藏离开台湾回到日本，进入松下电器公司服务。１０月，负责推销“国际牌姐妹型电灯 ”，原来这是当时东京一家电灯制造工厂批发给松下电器公司转手经销的。这家的制品，品质低劣，松下幸之助在失望之后，决定重新添建新厂，自家生产。于是选派经验丰富的谷村博藏承担这一新产品的制造及销售工作。
试制电灯泡出台后，在几个月内，松下电器公司在内部整顿电灯泡生产体制。另一方面，研究拟订了销售计划，从１９３６年９月起，正式开始出售国际牌电灯泡。最初每月生产量为五六万支，电灯泡球形玻璃体是丸佐公司的出品，钨丝由日本冶金公司及川西制造厂两家供应，灯泡螺丝口部分的金属物品从杉口金属公司购来。开始出售前，该公司新设一个营业单位，并调派能力出众的推销人员在该单位工作。同时预备１０辆“脱兔牌”日本国产运货小汽车，每天装载大批电灯泡往大阪市各零售商店送货。也常载着推销员到各家庭做业务访问，也有时派遣女营业员拜访各零售店，用全部精力扩展销路。
日本电灯泡工业联合会成立以后电灯泡制造业界暂时得以保持安定的秩序，但没过多久，新兴的电灯泡制造厂家松下电器公司即加入该联合会，旧有的各会员公司，当然直接或间接都对它加以抵制，就连松下电器公司制品的代理店，在一些旧有的电灯泡制造公司面前，也不敢明目张胆地表示接受代理销售松下电器公司的电灯泡。
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