１９６３年秋季，“国际经营管理协会 ”在美国纽约召开世界大会，松下幸之助接受邀请，前往出席。他以来宾的身份站在世界各国的实业家、学者、专家之前，选用“经营理想”为题目，滔滔不绝地讲述他个人对经营企业的看法和做法。由于他接触的范围广泛，每天所要处理的公私事务，自是堆积如山，辞退总经理职务以后，身边的琐事仍然有增无减，这也可以说是企业界的常态。一个人一旦功成名就，跻身大实业家之列，则四周的情势就不允许他长久去过着悠闲雅静的生活。
１９６４年７月１０日及１１日两天，松下电器公司在热海的“新富士屋”旅馆，召请松下事业系统各销售公司与代理店的经理们，举行座谈会。松下幸之助自退居董事长职位，很少出席此类座谈会。这次他为加深了解市场情况，乃亲临会场，听取大家的意见。当他得悉家用电气化器具制造业激烈竞争，恶性削价推销，其中有些销售者，蒙受巨大损失，艰苦不堪言状，不禁愕然色变，惊异万分！他就任董事长之后，关于产品销售业务，已经久不闻问，目前市场的实际动态，真是出乎意料。他以制造厂老板的立场，向参加开会的经理们深致歉意。并暗自考虑，必须早日改善这种艰苦的情形。因此，在１９６４年８月１日，松下幸之助突然公布，自己以董事长的身份暂时兼任松下电器公司的营业部部长。
所谓代理营业部部长，当然是要站在业务工作的最前线，亲自处理一切有关公司实际做生意的事情。松下电器公司本身，正面临业务艰难的时期，而有这样的人事变动，自然要引起世间注目。当时松下幸之助曾接受报社或杂志社的记者们访问，他很坦白地对这些人说 ：“原来的营业部部长安川洋先生不幸患病，倒在床上，无法处理业务，我自告奋勇，愿意代理此项职务，做一做看 ！”这恐怕是表面上的理由，实际来说，兼任营业部部长的三个礼拜之前，在热海举行座谈会时，他内心里已经有了此种打算。
松下幸之助兼任营业部部长一年以后，日本家用电气器具制造界因在普遍经济不景气的环境下，一般厂家均陷入业务萎缩、经营艰难之中，而松下电器公司却能出类拔萃，超越同业，提前完成企业内部的整理，完全采取了事业发展的新体制。公司１９６５年１１月一期半年的决算表显示，销售额共计为１００６亿日元，减去捐税之后，净得利益有６３亿日元，若和其他同业比较，更显出上述数字来之不易。
１９６６年１１月一期销售额为１３９６亿日元，同前期比较，增加１９、５％；１９６７年５月一期的销售额为１５６８亿日元同前期比较，增加１２、３％；同年１１月一期的销售额为１９０５亿日元，同前期比较，增加２１、５％。上列最后一期实际赚得的利润为１２１亿日元，同前期比较，增加２２、８％。这是一个庞大的数字。一期的盈利额能超过１００亿日元的大关，在日本的股份有限公司史上，树立了空前未曾有过的新记录。
１９６８年，日本全国上下一齐动员，举办明治纪元百周年纪念庆典，正巧这一年松下电器公司成立５０年纪念。在年初召开的例行的“公司经营方针发表大会”上，已达７３岁高龄的松下幸之助亲自莅临，对松下电器公司及附属事业机构各单位的主要干部７４００人，以“要成为昭和维新的志士”为题发表演说。
１９７０年日本全国生产总值达到２０００亿美元，在资本主义世界诸国中，跃居第二位，仅次于美国。
足以代表日本家用电气器具制造业的松下电器公司，规模庞大，组织繁杂。
松下幸之助生于１８９４年１１月２７日，这时虽然已届耄耋之年，却仍旧耳聪目明，身心矍铄。自己说在幼年时期，身体衰弱，而今竟能获致如此长寿，实在是一件不可思议的事！他除掉一生在经营企业上显露出令人惊异的成就外，在养生方面，又有让人羡慕的成功。他这样地求名得名，求利得利，最后求寿又能得寿，究竟是用什么办法做到的呢？他自己解释说：
“一个人的身体若是强壮的话，遇事总会不顾一切勇往直前，因而就减少反省的机会。而身体软弱的人，每当要做一件事的时候，一定是慢慢地考虑，所以不致鲁莽行事，发生错误。我们日本有句俗语：‘强者暴死’，便是这个道理。体弱的人，好比风吹柳枝，柳在树木之中，是弱者，可是却能适应风力，随风摇摆，始终屹立不折。精神与体力过强的人，往往爱惹是生非，与人争吵，两人争斗之下，不免受伤。弱者不等打架场面出现，便宣告‘投降 ’，对方纵然蛮不讲理，奉上两拳，那个拳头也是比较柔和的，不会让你遭受巨创，打得头破血流 。”
有记者向松下幸之助发问道 ：“假如你生在富贵之家，好好读书，当年由东京帝国大学毕业，和你现在的情况作一比较，你有什么感想？”松下幸之助不假思索地答复说：
“倘若我从东京帝国大学毕业，身体又能强健，那只要依据学识和身体强壮两项条件，付出与此相配合的心力，我想也能作出一些工作成绩。不过，这是没有经过什么劳苦的工作，获得的成果，自然也是极为平凡的。
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