从垂直类电商平台，开始向其它领域拓展。
从战略的角度而言，有利有弊。
好处，自然是可以丰富产品类型，覆盖更多人群的购物需求，增加营收和利润。
但弊端在于，或许会模糊平台本身的定位，以及增加供应链渠道上的把控难度。
这种战略……
商业史上，有成功的例子，也有失败的例子。
典型的失败例子，就是凡客诚品，从一件爆款衬衫，到覆盖到全品类，上百万个SKU，从专精到泛化的过程中，平台成本急剧增加，最终导致沦为平庸。
但成功的例子，也有不少。
比如当当，以及京东。
前者是从图书类目，逐渐扩张到全品类，后者则是从电子产品，扩张到全领域。
总体上来说，成功的例子，还是要比失败的多。
关键在于运营。
只要策略得当，稳步走，不要着急，成功的概率，还是相当之大的。
本次平台入口的增加，第一批货源，主要就是来自于楚城。
主打的定位是——绿色、无公害，养生。
至于产品，则是全部标准化，工业化。
主要的商品类型没有很多，但都是精品，在收购了楚城本地几家农产品加工工厂后，结合产品定位，推出了几个款。
茶叶。
干果。
低糖、低卡零食，可以当成减肥餐的那种。
产品本身的定位，还是和“美”强相关的。
品类虽然不是很多，但走的是精品爆款路线，价位，则是中档，59—300之间，约莫相当于“三只松鼠”这个级别的产品定价。
购买方式，则是采用抢先预售制，饥饿营销。
本身产能不够的前提下，这种方式是比较适合的。
限量发售，也能积累更多的用户市场数据。
同时，对于用户群体而言，也是一场筛选。
步子先迈小一点，但一定要稳。
产品上线第一天，每个SKU，只提供一万份预售，同时，开放预约通道，以观后效。
从销售效果上来看，结果还是颇为喜人的。
八个产品类型，一万份预售额度，在不到二十分钟内，全部销售一空。
这样的数据，对于平均日活已经超过三千万的平台而言，自然是小菜一碟。
得益于先前极好的口碑……
平台上的全部产品，尤其是自营类型，基本上都是同类型中的精品，性价比极高，而且品控极好。
现在既然上了新品，而且是吃的，比美业类产品覆盖人群更广的产品，自然是有大把人愿意尝鲜。
而在预约界面，第一天的预约人次，也是稳稳超过了十万人。
这个结果，不止是楚尧，连江振华，也是极其的兴奋。
他形容……活了。
战略活了。
本来，楚尧去楚城投资的举动，说实话，他内心深处，并不是很认可，一开始觉得是瞎折腾。
主要就是为了情怀，扔钱玩儿。
但没想到，现在，产生了一种奇妙而有效的联动效应。
虽然只是一小步。
但只要这步迈出去，有了成功的经验，是很容易就批量复制的。
楚总……YYDS！
在和楚尧商量汇报过后，集团也是准备马上成立新的组织构架，将这块业务纳入新的增长版图，专门设立部门，来全方面推动发展。
就把楚城当成第一个根据地，用半年到一年的时间，来彻底理顺和吃透整个上下游产业链。
公司上市在即，现在都在走流程了，这个新的增长点，只要能打爆，对于股价而言，也是强有力的支撑。
“不止这个……”
“这条线，现在还刚开始走，另一条线，也得准备筹划了。”
公司高管视频会议的时候，楚尧提出了新的战略要求。
下沉的这段时间，楚尧也对商业需求，有了新的理解。
市场广阔。
自己既然不缺钱，那商业版图，可以再适当的扩张一点。
核心基点还是“美”，而相关的产业类型，还有不少。
比如……健身房。
全国连锁的，品牌化的，健身房。
“健身房市场，虽然在一线二线已然趋于饱和，但市场空白还是有的，而且很大，在下沉市场，更是有着很大的增长空间。”
“相比起那些本地品牌，我们最大的优势在于哪里？在于品牌。”
“美业本身是个天然预付费的赛道，同样，健身房也是如此，对于平台而言，这有天然的扩张优势。不用担心倒闭，平台充值可以在美容院使用，也可以在健身房使用。”
“健身房虽然属于重资产运营模式，但不用担心，我账上目前现在至少还有超过两百亿的现金储备，而且，公司上市之后，所融资的金额，至少也在两百亿以上。全国两百多座城市，即便按一家健身房投资五百万来算，也花不了多少钱。从资本上，是完全可以支撑起来的。”
“更何况，大家别忘了，我们之前并购华美超市，线下运营做的非常之好，对于线上流量起到了完美的反哺作用，产生一加一大于二的效果。”
“健身房，同样也是如此。每个健身房的客户，都会成为平台的流量，这帮人，我太了解了，身材好，是不是想脸蛋变的更好？要不要更多的保养？吃的是不是要更加注意？这些，都可以被平台纳入其中。”
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