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造车_榕之子【完结】(831)

  “我就没想太多,一门心思想多搞点钱。因为密封条质量在外观上看不出来,我想着反正用在车上没那么快坏。没想到这次弄出那么大的事情,要知道这是违法要坐牢的行为,我肯定不会做。现在进来后,实在是后悔,对不起家人……”

  始作俑者胡老板在电视上接受央视记者采访时悔恨不已,他没想到自己竟然弄出如此大事,立马在全国名扬天下了。

  “后悔看错人了!我一再强调要供货合格产品,没想到胡XX却做出如此下三滥事情,搞得大家无法收场。我只是按照规章办事,没想到被人辜负了信任。

  我是给他介绍人提供了便利,但真没想到他会利用这样的漏洞来赚黑心钱。进来看守所这里,我真是冤枉死了……”

  另一位直接责任人余采购员却在接受记者采访时替自己极力辩护,他想尽量减轻自己的责任。

  作为江南厂的厂长,陆实诚也是责任人之一,他同样接受了记者的采访。

  “我刚从浙海调任江南厂,犯了经验主义错误,把总部的管理方式套用到江南厂,导致出现了漏洞,被不法分子钻了空子。

  对此,我个人承担完全的责任,已经向总部提出了辞职申请,获得了韩总的批准。”

  紧接着,国家质检总局工作人员也出镜接受了采访,初步公布了调查结论。

  “经过查实,这次事件属于个人行为,并非是中华集团的企业行为。中华集团提出的召回措施已经在总局通过了备案,我们将继续监督他们做好善后工作。”

  虽然《焦点访谈》失去了犀利的批评报道,但其依旧是广大中国人赖以信任的媒体平台。

  当央视记者还原了整个“漏水门”事件时,也是为中华集团刮骨疗伤清除脓疮的过程。

  流言止于公开,谣言至于智者,可以说政府部门的帮助,让中华集团终于摆脱了困境,免于覆灭的危险。

  这让许多原本等着看热闹的人不免失望,黑云压城最后只下了几滴雨就雨过天晴,实在是太过简单。

  最主要是政府的出手,让许多别有用心的势力打起了退堂鼓,不再就“漏水门”落井下石,解除了对中华集团的围攻。

  韩皓自己也在庆幸,要不是一直跟政府保持一致,这次要是没有政府出面,中华集团说不定真的难以翻身了。

  至于下跌的股价迟早还会涨上去,他同时希望消费者的信心也能伴随时间的推移而恢复。

  中华集团要征战国外,必须在中国市场这个大本营站稳脚跟。要是被本国消费者抛弃,那所有的梦想都会化为灰烬。

  第二百章 计划曝光

  当被召回的车主高高兴兴退车并把全新QQ提回家时,中华集团的“漏水门”事件影响逐渐消散,公司股价也开始缓慢回升。

  汽车作为大规模量产工业品,带有一定瑕疵是客观存在,应运而生的召回制度就是消灭瑕疵的补丁。

  本来一件业界习以为常的质量召回事件,却差点引发山崩地裂般的后果,甚至几乎导致中华集团面临倾覆的危险,这让韩皓不得不对整件事情经过进行复盘研判,总结其中的经验教训。

  第一就是有效对飞地管理的问题。

  犹如古代庞大统一的帝国,最终会因为地理交通偏远信息闭塞的原因,中央逐渐失去对地方属地的管控而四分五裂。这次对江南厂的管理不到位,很大原因在于其距离总部偏远,为了追求产能没有及时跟集团接轨。

  华夏QQ一直处于热销,江南厂作为此车型主要生产基地,没能及时跟上信息化改造,属于带病生产状态。这次“漏水门”,可以说既是意料之外又是情理之中的事情。

  进入互联网社会,“世界是平的”说法足以颠覆以往的认知。因此,对于飞地的管理,通过信息实时传输可以抹平地理间的差距。好比,中华集团在澳洲对DSI变速器人员吸纳成立的工作室,就通过互联网得以跟总部研究院并轨。

  今后,中华集团所有的工厂,大到车间,小到一台运输车辆,都要纳入集团的信息化后台管理当中。无论是生产车间的实时监控录像,还是运输车辆的GPS轨迹,都要处于24小时监控之中。

  韩皓打算投资不下10亿元来对中华集团的信息化工程进行升级改造,把整个公司打造成高科技和传统工业的结合体。

  第二是缺乏发布权威声音的平台,尤其是具备一定影响力的媒体喉舌。

  中华集团发展太过迅速,可以说动了太多人的蛋糕,让许多主机厂心生警惕,趁其落难时补上几脚。正是他们的集体发力,让中华集团顿时陷入四面楚歌的困境。

  当“漏水门”处于萌芽阶段时,各大媒体都受到其他势力影响态度暧昧,任由负面消息广为流传,没能让中华集团的声音第一时间传播到公众耳中,造成事态不断恶化严重影响了公司声誉。

  熟悉中国国情的人都知道,媒体是政府的喉舌,无论是电视、广播还是报纸,都牢牢掌握在政府手中。没有国家的介入,私人不允许染指媒体。

  当中国宣布加入WTO后,国际传媒大亨默多克一直想挤入中国这个庞大的市场,结果却处处碰壁。

  但现在伴随互联网的兴起,作为新媒体的门户网站,处于一种微妙的地位。

  门户网站属于互联网新生事物发展过快,政府监管跟不上,背后并没有国有资本的介入。尽管要接受中国政府的监督审查,但控制权却掌握在私人股东手中。


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