沈辉问道：“还涨工资？”
陈丽君道：“涨工资不可能，保洁员年薪都六十万了，还怎么涨。”
沈辉又问：“那你的意思呢？”
陈丽君道：“有个初步想法，但不太好实现，公司情况特殊，在制度的设计上没法跟同行学习，几个投资部能不能根据业务、资金量的不同，分别制定一套奖励标准，就以去年的总薪酬为标准上下浮动，非盈利部门可以参考几大投资部，取一个系数浮动。”
“你们觉得呢？”
沈辉看向其他高管，这种薪酬模式他不陌生，隆兴就是这样的薪酬体系。
魏宗如道：“分开制定一套绩效可以，但浮动怎么浮，上限是多少，下限是多少，低了员工拿不到钱，违背我们制定绩效的初衷，高了以现在公司的利润指标，员工创造利润的空间可以说是极其有限的，同样起不到多少激励的作用。”
周佳慧道：“以公司的全年利润指标考核怎么样？”
曹廷华道：“这个更不现实，创造的价值和收入不对等，也起不到多少激励作用，考核指标定的太高，同样没有多少发挥的空间，绩效考核应该是建立在员工能力基础上的。”
张悦说话更直：“事实上现在的薪酬标准与员工的能力和付出严重不对等，造福员工这个理念没错，但我认为付出与收获对等才是该有的常态，其实问题的核心，还是老板和员工发挥的作用严重失衡了，当老板的作用超过90%，就会显的员工可有可无。”
这话没法说了，大家都有点不自在。
可事实情况确实是如此。
沈老板就是个妖孽，所以才显的大家都很蠢。
所以有些问题才不太好解决。
钟强没有说话，在不熟悉的事情上，他从来不发表意见。
商量半天，还是陈丽君的提议最具有可行性。
但在上下浮动的上限和下限上还有争议，一时半会也定不下，还要再研究。
第二件事是无纸化办公，张悦提出来的。
无纸化办公不稀罕，好多企业早实现了无纸化办公，星海不应该落后，但去年公司草创时好多地方不完善，为了避免风险，再加上多少受到点国企影响，才搞的复杂了点。
现在张悦提起，沈辉觉得可行，就从善如流了。
现在公司办公系统早已经完善，不管是财务审批还是正常的工作流程，已经全部搬到了信息安全部开发的办公平台上，持续改进了一年多，基本上没有什么问题。
既然如此，确实应该把那些纸质文件扫到垃圾桶里去了。
好多流程文件办公平台上审批过了，还要手签一遍，最麻烦的还是沈老板。
第三件事是北美分公司负责人，这个位子比较关键，人选也比较难产。
不是没合适的人选，几个投资部的负责人其实都差不多，可沈辉总是不太放心，外面的更不放心，国内还可以考虑，北美的总负责人必须得是自己人才行。
最后圈定两个人选，姜华和杜明翔。
这两人条件差不多，都喝过洋墨水，都有过在北美工作和生活的经历，能力经验和履历也都不差，究竟谁合适，沈辉还要仔细考量，不能乱拍脑袋。
“一会叫他俩来我办公室。”
沈辉准备都谈一下，再做决定。
第四件事是去年就发起的全国实盘大赛，搞了好几轮了，选出不少人，也刷掉不少投机取巧和滥竽充数的，最终决赛在下星期举办，前十名要重奖，前五十名全部招安。
奖励标准早就定了，没什么讨论的。
需要讨论的是，这些人招安了放哪。
“谢婧给一半，剩下一半分流到星海基金。”
沈辉很快拍板，但星海基金还没影子呢！
第五件事是讨论星海基金，年前就定下的，要组建星海基金，和星海资本一样，作为星海百年战略的两架马车，完全独立出去，给最大的权限，和星海资本一样完全放养。
需要讨论的是CEO的人选问题。
然后，费宁被提名。
不少人的希望落空。
前年星海投资成立时招的那一批人，先后起来了周佳慧，出去了杨姗、刘世光，就连吴天明、谢婧这种原本不是中层的人，都鱼跃龙门，要么汇丰高管，要么成了一方诸侯。
更有梁超明、张子博、巩欣、吴宁宁一批人走上了管理岗位。
这对早就在部门负责人岗位上，却一直没能更进一步的人来说无疑是个不小的打击。
星海基金要成立，不少人都盯着呢。
几个投资部负责人都希望能借机实现职务升迁，私下的竞争自然避免不了。
结果最终却成就了费宁这个年前才提拔起来的新人。
高管们都能想到，等消息传开，几个有志于此的人不知会多失望。
从星海的组织架构上来说，星海投资的部分负责人跟子公司的高层在职务上来说，是不存在高低的，除非子公司负责人是星海高管兼任的，比如之前星海汽车公司的总经理，就由何东平兼任，正常情况下子公司的CEO和星海投资的部门负责人算是同级职务。
但一方诸侯毕竟不同，没人愿意甘为牛后。
而且就履历和职业前景上说，子公司的CEO无疑比星海投资的部分负责人要有更加广阔的职业前景，履历也更加的耀眼，至于汇丰那样的跨国银行巨头高管，就更不用说了。
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