女孩信心满满，把沈首富送走，就继续和大师傅商量面的口感问题。
中午吃饭时征求了不少人意见，有的认为面太硬，还有点半生不熟，有的认为面太软口感太差，吃起来没劲道，还有的认为肉太少，甚至汤有些油腻的。
总之提什么意见的都有，众口难调属于正常现象。
再好的饭菜也满足不了所有人的口味，但能改进还是要改进一下的。
至少要满足大部分人的口味，不然怎么生意兴隆。
女孩兴致勃勃，给大师傅提了不少意见。
顶层。
沈辉回到办公室坐没一会，陈丽君就上来了。
“跟大家碰了一下，初步拿了两个方案，你先看看。”
陈丽拿了两份方案，一个是关于轮值CEO的，另一个是办学校的。
沈辉先拿起轮值CEO的，建议半年到一年的任期，到期后是否连任再看情况，这个得沈老板来决定，权限也有个大致划分，除了重大人事任免、预算外的大额资金使用需要报沈老板亲自审批，其他的日常管理工作都在轮值CEO负责的权限范围内。
包括对几个子公司日常工作的跟踪督促。
哦，五个业务部门的投资业务也归沈老板负责。
而预算和规划内的资金使用，财务每月报沈老板审阅。
“为什么是半年到一年，直接定一年任期不行？”
沈辉仔细看了一遍，别的都挺满意，这帮手下的思维还是十分严密的，不但把他想到的框框都想到了，连他没想到的一些东西也补充上了，基本上没问题。
唯独这个任期让他有点不是太明白，为啥要定半年到一年。
第559章 老同事的电话
“我是这么考虑的……”
为什么要定半年到一半？
陈丽君一边整理思路一边道：“施行CEO轮值毕竟是第一次，这个过程中肯定会出现一些问题，一年说长不长，说短也不短，如果出了问题纠错会比较麻烦，半年的话如果出现问题纠错，时间上会比较方便，不会影响到制度本身。”
沈辉往后一靠，道：“但具有弹性的制度就跟法律一样，怎么解释都有理，可执行起来却会出现各种五花八门的问题，本身就是一种不合理的表现。”
陈丽君道：“这个我们也有考虑，可以先试行，如果后期没问题再完善。”
沈辉敲着桌子沉吟，有些东西他心里明白，这个弹性是留给他的，具体怎么执行，还是他说了算，只不过有这个弹性，会让他们某些决定变的比较符合制度而已。
下属们也算是用心良苦。
沈辉没有反对的道理，就点点头：“那就这样吧，元旦后正式执行。”
陈丽君没问第一任轮值CEO是谁，也不能直接问。
重大人事任命上，沈老板从来不跟下属客气，一直都是一言堂。
看完CEO轮值方案，沈辉又看办学方案。
大方向是以素质教育为主，但比之前讨论时更加细化完善，比如在比重上，在高中之前的中小学教育中，提出素质教育比重不低于50%，更具体的内容也有，比如要把《三字经》作为素质道德教育的重要内容，从幼儿开始抓起，这有点扯了……
“是不是有点矫枉过正了？”
沈辉提出置疑：“《三字经》我们都学过，内容确实不错，可以说浓缩了我们几千年的文化精髓，用来启蒙确实挺不错，但有必要从幼儿一直学到初中？”
陈丽君道：“现在教育界普遍有种观点，认为幼儿的思维、心智处于发育阶段，应该以兴趣教育为主，所以三字经只是被当作启蒙读物，老师觉得里面的那些道理没有用。有些教育专家认为三字经里的那些道理才是需要下一代继承的东西，我觉得这个观点没错。”
沈辉笑道：“现在不都提倡兴趣教育吗？”
陈丽君道：“我以前也觉得兴趣教育是现代教育的大趋势，可是跟一些教育专家讨论过之后，才发现现在好多人思想都进入了误区。兴趣教育是西方人发明的东西，但东西方文化不同，西方的精髓，在东方的土壤生根发芽后不一定还是精髓，也有可能是糟粕。”
“这跟橘生淮南则为橘、生于淮北则为枳的道理是一样的，兴趣教育可以从小培养孩子的思维能力，但不代表就要丢掉忠孝仁爱、仁义廉耻，我觉得有个教育专家说的对，学业固然重要，但做人更重要，教育第一个要做好的，应该是从小给孩子树立正确的三观，然后才是考虑如何成才的问题，否则就会像现在那样，真正有本事的都跑国外去了。”
“……”
沈辉无语了下，笑着说：“我看你的境界可以当教育部长了。”
陈丽君笑着说：“以前没考虑过这些，这次跟那些教育专家讨化完后，好多之前观点都被改变了，我在美国留国洋，对有些东西有很深的体会，国情不同，文化不同，教育确实不能生搬硬套别人的东西，好的东西可以学习借鉴，但也要因地制宜，最忌照搬照套，有句老话说的好，做事先做人，如果连人都做不好，上学又有什么用，所以我觉得，应该偿试一下素质教育，就算培养不出大科学家，至少也要让学生做一个有素质、有道德的人。”
沈辉一边看着方案，一边问道：“你会把你的孩子送到学校吗？”
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