“这个情况，我了解一点点。”
“张工，你做造价工作有多少年了？”
“陶总，我现在做造价工作已经有十多年了。”
“在哪些类型的单位做过呢？”
“有建设单位、施工单位、造价咨询公司，在造价咨询公司工作时，做过建设单位、施工单位、审计局、财评中心等单位委托的清单编制、预算控制价编制、结算编制，清单审核、预算控制价审核、结算审核等工作，还做过全过程造价咨询工作，这个工作的第一个工作就是施工单位中标后，签合同前要完成清标工作。”
“嗯，听起来，终于是遇到一个明白人了。我现在就是要求要做这个清标工作，你看活都干成这样的了，清标工作还没有干。”
“陶总，据我所了解，当时这个项目招标时有一套图纸叫做招标施工图，而实际施工时有一套图审过的施工图纸，两套图纸并不一样。”
“招标清单是根据招标施工图编制的。”
“那这样的话，我们清标时的图纸使用哪个版本的呢？”
“使用招标施工图纸。”
“那清标出来的结果，其实与现在正在使用的施工图纸是并不符合的哦。”
“你这么说的意思是不是，不想做这个清标的工作。”
“不是不想做这个清标的工作，而是个人认为这样清标出来的结果，对我们现实工作的指导意义不大，陶总你认为呢？”
“你说的这个道理，我理解。但是这个事情在我们公司来说，是一道必要的流程，否则我的很多管理流程上面就差这个数据成果文件，导致好多的工作无法开展，领导也是表达出了很不满意这个现状的意见。”
“既然这样，我明白了，陶总，我回到项目部后商量商量，再给你回话。”
“张工，这个事情，没得商量了。是必须要做的，你回项目部后，不是商量做不做这个招标图的清标工作，而是如何做这个招标施工图的清标工作，明白吗？”
“好的，陶总，我明白了。除了清标工作外，我看我们甲乙双方的施工合同文件，还提到贵司有一份《建设工程变更造价管理办法》文件，这份文件我现在还没有。”
“没有《建设工程变更造价管理办法》，很正常啊，一般情况下，中标单位是来找我要这份文件的。我没有看到过你们公司谁来找我要过这个文件，自然你们就没有这个文件了。”
“不好意思啊，陶总，是我们项目部的工作不太完善造成的沟通误会。今天我能够拿到这份文件吗？我还想好好的学习学习呢。”
“可以，不过文件有点长，有电子版本。我可以发给你。”
“嗯，那麻烦陶总，发到我的QQ邮箱吧，号码是XXXX。”
“我现在就给你发，你把邮箱号码再说一次。”
“号码是XXXX。”
第125章 你俩去了什么地方？
“好，已经发送QQ邮件给你了，你是要抓紧时间研究下这个文件了，我们公司的所有变更、签证洽商都是要严格按照这个文件的约定来办理的，里面还有很多关于时效性的规定的。作为施工单位，你们要好好学习这份文件，理解其文件精神。”
“陶总，你放心，我一定会好好的学习这份文件，并号召项目部的相关管理人员也学习这份文件。”
“好的。话都讲了这么多了，你这个清标工作，什么时候能够完成呢？”
“按我现在只有一个造价人员的情况来说，这几乎是不可能完成的任务，因为公司内部还有非常多的工作需要耗时间去做好，才能维持项目部的正常运转。”
“说重点哦，张工。”
“重点是，我预计起码需要两个月的时间才能在一个人的情况下完成这个清标工作。”
“不行，哪能再等两个月。最多一个月的时间。周总，你也要记住，最多一个月的时间。一个月再拿不到这个清标文件，我就不敢签你们的进度款支付文件啦，因为我没有办法在没有清标文件的情况下给领导们解释清楚。你们一定要想办法克服困难，完成这个清标工作。”
“放心，陶总，我与云青回项目部后，我们会好好商量，我相信能找到解决问题的办法的。”
“好的，有你这句话，我稍微安心一些。”
“陶总，既然要清标，是不是还需要把你们当初委托咨询公司编制的招标控制价文件也发一份给我。”
“那个文件是在后面用的，你现在着什么急呢？”
“也不是，陶总，根据目前项目部的人员情况，我没有时间去算这个细致的工程量，但是我可以抽碎片时间去研究控制价文件，结合投标清单报价文件，可以把这个造价文件的清标工作先做起来。我们回去要商量的也只是，如何在这么短的时间内完成清标工作的工程量计算工作。”
“既然这样说，那等我找到招标控制价文件后，我再发到你的QQ邮箱。”
“好的，陶总，我没有其他问题了。你还有其他指示吗？”
“没有了。”
“陶总，没有其他指示，我与张云青就先回项目部了。”
“好的，慢走。”
张云青与周文成打完招呼后，便一起离开了陶婷的办公室。
张云青问道：“怎么样，我们现在去人才市场招人？”
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