1、园建材料，信息价、认价、地材价滞后，利润偏低，甲供材则利润很低。
2、主入口甲供种植土进场异常困难，苗木成活率低，拉低了项目的毛利率。
3、因为景观效果不达标而反复调整，我记得最多的地方有八次，增加了人工费、机械费成本，也降低了苗木的成活率。独孤凌云总调整的反馈是最好。”
宋致远待宋晓山发完言后点评道：“南海的博湾项目一期，成功在策划。
项目团队现有七个人，养护、灾后恢复都做得不错。项目部组织所有人员去其他好的地盘去学习先进经验，原被评为最差的团队，但是他们一直在努力学习、拼搏，在不停地提升自己，晓山告诉我，他们从来没有认为自己是最差的团队。”
会场响起一片笑声。
宋致远继续点评宋晓山的发言：“经历了一期的这个过程，结算的人员专业水平有了较大提高，这是值得欣慰的事情。”
琼山博湾项目部生产经理宋晓山继续发言：“关于二期项目的建议：施工范围有一半或超一半是没有理由拒绝的，太小应该拒绝，一半的话大致在五千万左右。
二期的情况：
1、工期可能不抢了，要求是明年的十一月九号完成。
2、观察甲方已吸取教训，会有改进和完善。
3、回款相对及时。
4、生产、艺术团队会比较了解项目。
5、对南海市场开拓具有积极的意义。
关于二期项目与甲方的沟通：
1、多与甲方沟通工期节点要求期限，谈好，以前的甲方的生产例会没有参加。
2、要求甲方指令落实成书面，口头的可以先实施后完善手续。
3、效果必须以我们的艺术总监意见为主，这是经过实践证明了的，我们的水平明显要更高一些。
关于项目部管理的建议：
1、硬质、软景形成西方建筑特有的风格，我是去年九月才来公司的，正在熟悉、学习的过程中。
2、建立项目管理激励机制，生产副总、项目经理确认。
3、发展南海，建议尽早建设南海苗圃。”
第219章 沟通突然就变了
宋致远接着点评宋晓山的发言：“晓山的发言，很精彩。
在近几年项目经理汇报中，是最好的一个。”
南山项目经理周文成在宋致远点评完后选择了发言：“南山项目约二十万平方米的施工面积，合同额一点一亿。
在今年五月初就开始要求进场施工，进场初期可提供给我们进行施工的场地较少，而且只有招标施工图，没有真正可行的施工图，等真正的施工图出来时都已经是九月底了。
由于总承方资金问题、市政工程问题，制约着园林施工的进度，建设方一再要求南山项目要在本年的十二月底全面进行抢工完工。
十一月二十日后有大的工作面展开，经测算有六点四万平方米的基层都还没有做。现场的劳动力可能有点问题，不一定能够按时完成抢工工作。
商务方面：水泥涨价，砼涨了三十多元每立方米，苗木也有少量品种超过了成本，完成后总的成本增加幅度不大，签约毛利是基本可行。
建设方现在又要求清单转定额，才做完前面的清标工作，清标工作还未展开核对，这个清单转定额的工作还未做完，人员紧缺未补充过来。京创要求十二月中旬必须把清单转定额做出来，结算工作请公司加强沟通，还有个把月的时间，必须要完成清单转定额的工作。
资金方面对上回款七月一千一百万，八月七百多万，九月不到一千万，共收二千八百万。
对下已付八百万，现金流实现正两千万。本月申请对下支付两千万，实际反复折腾只给了一千两百万的额度，就在会前都还有领导提出要修改资金计划表重新上报。
项目部希望公司能够在资金计划的额度和审批时效方面多给予支持，而不是要吹毛求疵地挑毛病，现在劳务队、供应商一直没有获得工程款，现场的活根本就干不动，天天在现场磨洋工。
建设方、监理、总承包方就天天安排人到现场骂我们的管理人员，天天给我们下罚款单。还扬言，再给我们十天的时间，如果现场进展看不到明显的进展，就把我们未开始施工的区域全部划出去给别的施工单位实施。
我现在压力非常大，经常失眠，现场是能不去就不去，不是不想去，而是不敢去。
如果我去现场的话，至少一天要被别人骂三遍。”
宋致远点评周文成的发言：“南山项目抢工是一定要抢的，要充分做好事前的准备工作。要多想办法，少抱怨，抱怨又解决不了问题，在公司框架许可的范围内多提有效的实用的建议和意见。”
赵满福发言：“南山项目目前灯具未准备好，其他材料已经准备好了的。就是人力调配方面还存在问题，有一家劳务队的老板边振家，已经提出了窝工费的问题，他答应上了一部分人，结果人来了后建设的脚手架没有按期拆除，边振家的园建施工就没有办法实施，形成真实的窝工。”
宋致远点评：“窝工费这点小事，你们项目部内部商量定了就成，该给就给，不该给就不给。”
白建武提醒道：“赵总，你说材料已经准备好了，是都已经全部到场了吗？材料千万别出问题。”
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