王平安点评道：“我们开这个专题会的目的就是为了发现问题解决问题，我就光是等赵满福总都等了半天才开的这个应急会议。
我认为刚才二标段的庄总讲得非常好。
陶婷你转换一下思路，看看站在中间立场，你该怎么办，站在专业分包的立场又该怎么办呢？”
陶婷比较委屈地答道：“我们原先的处理思路，是怕公司这边犯错误，所以是没有考虑他们专业分包是否能够接受的问题，是否能够执行得好的问题。
如果站在中间立场思考的话，那是按照我们的抢工计划安排的工作，确实导致费用增加了的地方，是应该签证的，而且应该在中间过程中就及时签证。”
第306章 什么叫进度款前瞻性？
陶婷顿了顿后接着讲道：“为什么这么说呢？
因为，这样及时签证，反而能够避免一些签证在时间上面做假的问题，从经济利益的保护上来说，是更有利于实现的。
如果站在施工单位的角度来讲的话，我没有经验就不太好讲了。”
会议室里响起了一片笑声。
赵满福问道：“陶总，按你刚才的讲话，我们施工单位是不是可以理解前，前期那些没有签字的签证是不是可以开始抱来找监理和你们审核签字了？”
陶婷答道：“理论上是可以的，但是这么大的事情，要由公司来定。”
王平安讲道：“签证这个事情，今天就定了，按实际发生的情况，及时签认。但是我有一个要求就是务必保证抢工的顺利实施，凡是抢工安排有问题的我们会出一下处罚条款。
也就是说该认的要认，该罚的要罚。
你们几个标段对这个没有意见嘛？”
赵满福答道：“一标没有意见。”
庄志仁答道：“二标没有意见。”
游林飞所在的富象公司总部派来的领导答道：“三标没有意见。”
王平安问道：“赵总，你讲的第三条，总是有一些突发的紧急施工任务安排给你们，能否整体研究一下，集中安排消化问题。
这个是什么意思？
能否举个例子解释一下？”
赵满福顿了顿答道：“好。这里总包的姚总也在，可能我要说这个呢会影响姚总的心情。”
姚鹏笑道：“赵总，没事，有事说事，只要不是故意的抹黑，我们本着一切都是为了解决好问题出发，啥都好说。不会影响我的什么心情的。”
赵满福尴尬地笑道：“好的。姚总。那我就汇报了。
比如说：前几天总包这边有一个无障碍通道的不锈钢栏杆，就是临时安排给我们施工的。我们公司是上市公司，在这方面管理得比较严格，还需要去走招标比价的流程，这个比较花时间。
我是说像这种类似的问题，其实京创、设计院、总包华铁、监理、专业分包单位，可以集中起来开一个技术人员参加的图纸讨论会，把每家单位的施工边界线明确清楚。
这样的话，哪些活是哪些单位做的，就比较明确，就能够减少这些突发事件。”
姚鹏答道：“我赞成赵总的这个建议，但是涉及的单位非常的多，我建议还是由京创这边组织这个会议吧。”
王平安答道：“我也赞成赵总的这个提议，但是我们京创组织的话，我又经常不在，会影响项目的实施进度。
这样我定一个原则，这个会议后面还是由总包单位的姚总亲自组织，会议开完后要出书面的成果，你们所有的单位把边界线划分好后，加在一起是等于整项目，不能够出现错、漏、重叠就行。”
姚鹏答道：“好吧，服从王总的安排。”
王平安问道：“赵总，你讲的第四条，进度款支付没有前瞻性，是想表达什么，我想问的是，什么叫进度款前瞻性？你们具体是想怎么做呢？”
赵满福解答道：“我们现在的抢工安排，在有钱的情况下，其实是可以抢的很快的，但是如果是没有钱在手里，则是不管干什么都要衡量一下自己手里有多少钱，如何在尽量少出现金的情况下去完成施工任务，这样无疑就大大地加长了计划实施到实际施工之间的时间段。
所以这样的话，就导致抢工的工作安排变成了说得热闹，实际效果却是差强人意，凡是涉及到要现金的项目就难以落实。
涉及现金的有：钢材、木材、石材、水泥、砂、苗木等主要材料。
而且非现金交易，也就是采取进度款对下支付的，则成本会在现金交易的基础上浮30%以上。这样就出现越抢工，施工单位的利润损失就越多。
所以我才提出来进度款的支付要有前瞻性。
这个的具体做法可以在每月底估算下月预计要完成的产值，你们作为代建方就可以提前做出对下支付金额的预判，时间节点一到就在两天内完成进度审核并立即支付施工单位的进度款，而不是让施工单位根本就猜不到什么时间能够回款，能够回多少等。”
王平安回答道：“我听了个大概。陶婷，你是发表下专业上的判断意见。”
陶婷回答道：“好的。王总。
从理论上来说，赵总提出来的对进度款要有前瞻性，是可以做得到的。
每月底施工方就与监理、我们代建方商量好下月预计要完成哪些工程量，这些工程量对应的产值是多少，也算出来报上来。平时我们就安排审核他们的预报产值数据。临近付款节点的时候，各方再去现场查看，如果也预报的一致就直接签批了，如果少于预报的数据就扣减一些未实现的工程量对应的产值，如果是多于预报的产值立即加上去就行。
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