边学道故意问：“死胡同？”
沈雅安说：“现在还在做媒体，就是一条死胡同。”
洪诚夫问：“你刚才说可以在两年内聚拢大量人气和流量，怎么还成死胡同了？用户多了自然能盈利，这不是互联网行业的共识吗？”
沈雅安从兜里掏出一支烟，没点燃，把烟横在桌面上，说：“这就好比一个人在一座天桥上耍猴，人们围在一块儿看耍猴的戏，最终赚钱的是耍猴的艺人，绝对不是天桥。”
精彩的比喻！
沈雅安继续说：“媒体终将会死，但人的社交需求是永生的。所以，还没推出的这个微博，一定要从一开始就做成社交网络平台，而不要做成媒体发布平台。一个企业有企业的基因，一个产品有产品的基因，一旦这个基因开始凸显其特性，再想改变就非常难了。”
边学道给沈雅安倒了一杯酒，说：“你刚才说有两个地方缺乏战略眼光，刚才说了一个，后一个是什么？”
沈雅安说：“第一个还没有说完。”
“微博用户与用户之间的关系，我建议不要定义为‘粉丝’，改成‘朋友’也许会更好。”
边学道问：“理由是什么？”
沈雅安说：“其实区别还在于想做媒体还是想做社交。”
“粉丝是什么？粉丝是崇拜，是拥趸，是仰望。最常见的粉丝是什么形象？是某明星出行，粉丝摇着纸板，大叫、哭喊，表情扭曲，举着手机拍照，然后被警戒线和保安人墙挡在外面。”
“朋友是什么？朋友是聊天，是争论，是互动。朋友是可以随意畅聊今天炒菜忘放盐了；明天哪个朋友要开生日party，送什么礼物心意足又不贵；后天一个同事要结婚，在微博上问大家自己穿什么颜色的衣服好……这是一种平等的信息传递。”
“总结下来就是，粉丝对应媒体，朋友对应社交，仰望不如并肩。”
好一句“仰望不如并肩”。
听到这一句，边学道下定决心，一定将沈雅安请回智为科技……不！请到有道投资，让他全权掌舵IT部分的发展战略和资金投放，跟王一男一起，带领智为科技逐鹿互联网。
第0577章 拥抱大数据
沈雅安又从烟盒里抽出两支烟，跟桌子上比作“天桥”的那支，凑成三支烟，攥在手里。
他捏出一支，烟嘴朝下，小心立在桌子上。
然后看着边学道说：“你的微博想要真正成功，必须有三样东西立得住才行。”
边学道盯着桌子上的烟说：“我猜第一个是技术。”
沈雅安欣然点头。
洪诚夫说：“我刚才猜的是运营。”
沈雅安说：“运营太强势，不重视研发，时间久了，就是一个头重脚轻的局面。IT企业，必须在企业内部营造崇尚技术的氛围，强调技术为王，以技术为主导，因为技术是创新的基础，技术是将想法变成现实的保障。”
接着，沈雅安又在桌子上立起第二支香烟。
见沈雅安看向自己，边学道想了想，笑着摇头。
洪诚夫不甘心第一次猜错，说：“第二个是资金。谷歌能做起来，背后是斯坦福大学和风投在支撑；Facebook能撑住，哈佛和华尔街资金功不可没。只有技术没资金的话，早死在微软的铁蹄之下了。”
沈雅安笑着说：“我理解中的第二位是品牌。”
“一切行业，都会周期性爆发残酷竞争潮。竞争其实不是坏事，在竞争中，行业技术和管理会整体前进，同时品牌逐渐形成。品牌非常关键，不仅投行重视品牌，用户和消费者也重视品牌，在随后的竞争中，没有品牌的企业利润会越来越低，最后剩下的往往是有品牌的企业。”
沈雅安将手里最后一支烟立在桌子上，说：“其实，以你的财力和能力，打造技术团队和建立品牌都不是难事，最难的是第三点，也是我刚才说的两个战略不足之二。”
看见边学道和洪诚夫两人如饥似渴的眼神，沈雅安接着说：“你这个微博确实有搞头，可是最好从现在开始就设计出它的盈利模式，要那种切实可行又足够创新的盈利模式，这是重中之重。”
创新盈利模式……
听沈雅安这么说，边学道眼巴巴地看着他，心说：我要是有那个本事，还能跟你们在法国闲扯？
洪诚夫忽然说：“小边你也别藏着掖着了，说说之后的整体计划，我怎么想怎么感觉你这个微博都只是一个载体，是一个链条上的一环。”
干风投的，眼睛果然毒！
其实也不奇怪，风投赌的是什么，赌的就是企业前景。
企业的后续产品和项目，是预判前景的主要依据。在洪诚夫这样的行家看来，边学道没理由在盈利前景不明的情况下，只为打造一个热闹的“名利场”就投入如此重金。那么就可以推测边学道肯定另有所图，因为边学道这个层次的企业家，犯这样错误的概率微乎其微。
边学道听了，把自己的口碟放在桌子中间，伸出手指，在口碟旁边的桌面上画了一圈，说：“安全卫士。”
又画了一个圈：“输入法。”
又一个圈：“浏览器。”
又一个圈：“导航页。”
……“微博。”
……“游戏。”
……“视频。”
……“搜索。”
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