“其实除了内容方面的投资，我还买了百视达的1700家零售店，改组成了顶峰的周边卖场，《功夫熊猫》、《我的师父姜子牙》、《魁拔》的不少玩偶都出现在了里面…”
“效益怎么样？”
“…还行，《盗梦空间》的那个陀螺玩具，两个月时间卖了320万支！”
“…那售价是多少？”
“店面和网络渠道的纪念版陀螺价格从80美元到130美元不等，普通款式的大概10美元左右…”
张捷忍不住咽了口水…
“在好莱坞，大卖商业电影衍生品的收入可以达到影片总收入的近百分七十左右，远高于电影票房本身。《盗梦空间》还在制作的时候，我们就已经开发了不少同款周边…”
顿了顿，张俊生接着道：“可惜，在国内，没有这方面的概念，我们虽然授权了两家加工厂生产同款陀螺，但是盗版卖的更多…”
“价格太高了？”
“…一点都不高，8块钱人民币的售价…我们跟院线合作，卖了差不多20万支，但是模仿品卖的更多，仅仅是淘宝上面，就卖了八百多万支！”
这个很正常，任何一个市场都是在不断完善的，当初的北美市场也经历过同样的阶段。
张捷最后问了一个问题：“为什么您一定要打造传媒产业链？”
“为了不被收购！”
“…不是，谁会收购您？”
“…当初贵为八大的米高梅、联美电影也是这么想的！”
第二百三十一章 狄仁杰系列
传统意义上的好莱坞八大影视公司有两个是专门只负责制作电影的，一个是米高梅，还有一个就是联美影业。
再加上黄金时代的雷电华，一共三家…
号称有史以来最伟大的电影《公民凯恩》的出品方就是雷电华，然后，雷电华破产了…
联美影业由由四位著名导演及演员卓别林、范朋克、毕克馥、格里菲斯出资创建创建的，卓别林的大部分电影，《淘金记》、《摩登时代》、《大独裁者》、《舞台生涯》，当然还有007系列电影。
1981年被米高梅买下…
很尴尬的，米高梅在好莱坞八大里面属于敬陪末座，是一家独立电影制作公司。
什么叫独立电影制作公司？
广义上讲，区别于八大电影公司制作的电影都算独立电影。
上世纪五十年代，八大电影公司垄断美国主流电影圈，一部电影拍摄的运作遵循步骤严谨的“制片人制度”。
这种“制片人制度”的目标完全瞄准市场，期望获得最大的利润，因此，尽管这种制度为电影事业带来的大量资金，但也限制了电影创作者的发挥空间。
于是，一批电影人摆脱“八大电影公司”的控制，自筹资金，甚至自己编写剧本，自己担任导演，拍出了许多与商业电影截然不同的思想性强的电影，被人们称为“独立电影”。
但是，如果细分，所谓的独立电影就是只能指望票房收回利润的公司！
1996年，北美颁布了新的通信法，鼓励通信市场整合，然后出现了今天的大型通信集团，比如时代华纳、康卡斯特、新闻集团、迪士尼…
他们不仅都拥有影院、电视台、有线网络、电影、电视剧、真人秀制片部门，还早已在出版，乐园，戏剧演出场地甚至还有主题公园等等各种大文娱领域完成给了布局…
这就是文娱全产业链！
米高梅吃亏就吃亏在这。
没有任何有线电视频道、电视网络或宽带管道，像米高梅这样的独立制片公司自然处处受制于人。
“火车头效应”压根开展不出来。
虽然米高梅后来试图与电视机构合作，比如与cnbc亚太公司组建合资企业，开播电影卫星频道等等，但是它进入市场太晚，占据市场份额太小，根本还来不及施展，公司就已经到了濒临破产的边缘…
更尴尬的，米高梅这样的拥有老牌ip的公司，想要甩卖自身都乏人问津！
张俊生可不想重蹈米高梅的覆辙，所以，必须得拥有电视台。
……
回到酒店，张俊生跟徐侠客见了一面，他带着《狄仁杰之通天帝国》来了威尼斯…
搞不懂《狄仁杰》怎么就入围了主竞赛单元。
这踏马完全不符合威尼斯的主旋律啊，《狄仁杰》彻彻底底的商业片…
张俊生直接问道：“卖的怎么样？”
徐侠客笑了笑：“…还行，南美那边有不少武侠迷，巴西、阿根廷都是看了片花就出价了！”
“…武侠电影很难做到全球同步上映，欧洲这边我只能让他们尽量安排放映，票房，我也不敢估计…”
武侠文化属于东方，这玩意西方人压根不接受。
《卧虎藏龙》也只在欧洲刷下了接近6000万美元的票房成绩。
比较起北美本土1.21亿美元，差的实在有点多…
大部分情况下，北美本土大卖，欧洲票房应该能持平——除了特别主旋律的，比方说《美国狙击手》之类的…
“这个我知道，我先把国内的观众伺候好再说吧！”
“…你能这么想，我很高兴，对了，狄仁杰系列你准备拍多少部？”
“计划是二十三部，但是…有几部尺度太大了，我有点担心没法通过审查…”
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