这个基地，也被正式命名为“管理及创新培训中心”！
而这个中心，就是以后优选优品店长们接受培训的地方，这里将为公司提供源源不断的新鲜血液，来支撑公司的快速扩张。
对于新员工入职到以后的成长晋升，优选优品公司设计出了一条清晰的路线。
储备店长-副店长-店长。
升职到店长，才算是刚刚开始，而店长还分为三个层级，那就是一般店长，明星店长，超级明星店长！
再往上升，就是大区经理和总部管理层了。
……
后期再进入公司的新储备店长会立刻分派到各个连锁店，首先作为店员开始实际工作。同时要在店铺内和公司培训中心接受大量培训；
集中培训共有三次：
第一次学习优选优品的理念和价值观；
第二次学习培养新人和营销；
第三次学习销售额及利润的创造、库存管理、卖场安排等。
店长的升级主要取决于三项考核结果：销售额、利润贡献、人员培养。
成为“超级明星店长”还有一项重要考评指标：“带动其它门店”的能力。
只管理好自己门店利润贡献是有限的，“超级明星店长”必须能够带动其它门店，让效能成倍增长。
一位新员工加入优选优品之后，会经历繁复的培训、实施、指导，然后再培训，再现场实施，再店长反馈的一个螺旋上升过程。
店长会在评价表的相应位置画圈，只要员工完成级别要求的70%以上就能参加升职考试。
升职和加薪是联系在一起的，也是所有公司激励员工的有效手段。
优选优品更加快了这个频率。优选优品的发展体系能够使员工每三个月到半年就有一次晋升，所以加薪的速度也相应变得很快。
陈启帆在培训课上告诉所有学员，如果一位店员通过自己的努力用一年时间从新人成长为店长，他的收入可能会是新人店员的2倍至5倍，旗舰店长则可能达到10倍。
这让大家一片哗然，虽然优选优品的初始工资并不高，一般城市的储备店长只有四五千元。
但按陈启帆这个说法，那做上正式店长后，岂不是就能拿到最少一万，最多两三万的底薪了吗。
甚至，旗舰店店长，能有四五万？！
陆小雪课后对自己好朋友萧红说：“我一定要做到旗舰店店长！我们一起加油，去拿那四五万的月薪！”
萧红也重重地点了点头：“加油！我们是公司第一批员工，已经占了很大的优势，争取在培训结束考核时拿到优秀的成绩，当上第一批的店长。”
对于她们这样的职业技术学校毕业的学生来说，月薪四五万，那简直就是像做梦一样。
陆小雪和萧红，以前从来没有想过，自己有一天也有希望拿到这么高的工资！
……
基层店员也分为三级，P级为新员工，PN级为熟练员工，AP级为高点店员！
新入职员的P级员工半年后就能考下一级别的PN级，三个月后就可以进行再进一步的AP级高级员工考试。
当下一阶段的能力也都画上圈后，通过培训就能考店长候补，再下一步是考店长，而这之后，还有管理层的更广阔空间。
这个发展的方向被写在了每一份优选优品的招聘手册中，员工从一开始就能够清楚地看到自己的将来，找到自己的梦想，同时，优选优品奉行实力主义，每一个人面对的机会均等。
……
马上，培训就要结束了，通过最后的考核后，这一批学员也将会各赴东西。
其中有人会直接成为店长，有人会成为副店长，而表现没那么优秀的，只能继续做储备店长。
同一天进的公司，但短短两三个月后，命运就将不同。
所以这一段时间，接受培训的学员们都很卖力，大家都不想落后在起跑线上。
一步慢，步步慢！
如果你只是储备店长起步，而别人起步就是店长，那等你好不容易熬到店长这个职位时，说不定别人就是超级明星店长了。
到了那时，你拿一两万的月薪，而超级明星店长呢，早已年薪过百万了。
……
培训考核是全现场模拟，在培训中心，早已布置出一间标准的店铺，在这里，不光装修什么的和购物中心店铺一模一样，甚至连货品，都是齐全的。
这场考核将持续五天，三百名学员，每天六十名接受考核，分早晚两班，每班30名。
考核内容就是在规定时间内，担任店铺员工，随机抽取到一个职位。
可能是店长，可能是收银，也可能负责试衣间，当然，更多的是普通店员。
其余的所有学员，将成为顾客，到店铺里随意挑选试穿衣服。
在这整个过程中，顾客甚至会故意刁难被考核的店员，当然了，不是那种无理取闹。
而是通过合理的手段，例如把货架上的衣服弄得乱七八糟，例如直接拿了几十件衣服去试穿。
这些都会让店员非常头疼，但又无可奈何。
本来嘛，大家就是竞争者，别人考核成绩优秀，那自己可能就会落选，到了这个关键时刻，谁还会心软呢。
于是，每天接受考核的店员，经历了最严苛的店铺经营状态。她们面对的是几百号挑剔而又有耐心的顾客，货架上是堆积如山、乱成一团的衣服。
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