“有什么话你尽管说出来，组织上当然会给你辩解的机会。”刘主任大度地表示。
“从企业管理学的角度来看，一个企业要发展，除了有好的产品和服务，关键是建立一个好的激励机制和约束机制。好的激励机制可以兼顾企业和员工的利益，最大限度地调动员工的积极xing；好的约束机制是能够防范企业中的各种漏dòng，保护股东权益不受侵犯。国有企业的经营者作为国有产权代表，一直以来沿用机关gān部的管理方式，个人利益与企业的经营好坏无关，经营者花是搞政治、搞关系上的jīng力，往往超过对提高企业经济效益的关注，这是国有资产运营效率低下的根本原因。我觉得通过设立职工持股会来租赁企业股权的改革方式，有利于调动企业经营者和管理、技术骨gān的重要xing，实现了包括企业经营者在内的员工个人利益和国有资产保值增值的双盈。”
“这么说，党员的先锋模范作用哪里去了？全心全意为人民服务的宗旨哪里去了？！”
“事实上，这些漂亮的口号喊了几十年，国有企业却越搞越差，这是因为企业是经济动物，政治口号解决不了企业管理的问题。重要的是，对企业进行重组、兼并、参股、控股、租赁、托管、出售等各种形式的改革，推进现代企业制度的建立，是中央、国务院已经明确的改革思路。作为一名党员领导gān部，我正是按照中央jīng神推进国有企业改革。”
刘主任显然清楚在这个问题上跟我辩论不是对手，没有与我在这个问题上继续纠缠下去，对我的辩解不置可否，转而提出了另外一个问题：“你是不是信联公司的最大股东？”
“不是。信联公司注册资金2000万元，工会出了500万元，职工持股会占1500万元。我不是信联公司的股东，只是在持股会中拥有100万元股份，是职工中出资最多的。”
“这100万元股份你自己出钱了吗？”
“实际出了50万元，50万元期权是向公司融资的。股东会、董事会决定，持股会中实股与期股的比例为1比1。”
“持股会1500万元中的750万元都是公司借的，只有750万元是职工真正出资的？”
“是的。”
“你这样做谁批准了？”
“一有国家有关部门和临江市关于职工持股会设立的四个文件，对期股资金来源有明确规定；二是公司股东会和董事会会议一致通过；三是依法依程序履行了报批和注册登记手续。大约一个月前，所有有关资料已复印给了临江市检察院。若你们有需要，公司同样可以提供一整套完整的资料供参考。”
“也就是说，是你自己想出来的主意，然后自己做主将公司的750万元借给了职工，你自己借了50万元。是不是？”
“公司借给职工750万元入股持股会，其中包括我借了50万元入股，这是事实。上面我说了，一有国家政策的明确规定，二是股东会和董事会履行了批准程序。相差法律法规和报批文件，我们已经提供给了市检二分院。”我再次qiáng调了入股持股会的借款有明确的法律、政策依据。 刘主任仍然不想放弃追究我个人的责任，再一次质问：“股东会、董事会是你说了算。是不是？”
“不是。股东会由股东组成。我不是股东会代表，只代表董事会提出表决的议案。董事会实行一人一票制，我没有qiáng迫董事表决赞同或反对。”
“你是东南贸易集团的法定代表人，是不是？”刘主任气恼地加大了声音。
“是。”我仍然平静地回答。
“法定代表人对国有资产流失是否应承担责任？”
“严格执行国家法律和公司章程的规定，严格履行必要的上级审批程序，就不存在国有资产流失问题。”我毫不退让地坚守自己的立场。
事实上，正是利用当时允许职工持股会租赁经营国企股权的这个政策，许多有远见的国企领导通过并不复杂的合法的股权运作，成功地将自己管理的国有企业一步步变成了知名的民营企业。如果我当年没有那场牢狱之灾，东南贸易集团绝对不会落到后来关门破产的地步，很可能已经成为临江市一家知名的民营企业。在现在许多人看来，这是国有资产的流失，而在我看来，将社会资产jiāo给善于经营的人做大做qiáng，比最后关门破产对国家和社会有益得多。这之中当然存在着极大的社会不公，但中国哪一项重大改革又是公平、公正的呢，改革开放几十年我们的基尼系数一直在不断攀升。最新一期“暸望”周刊的一篇署名文章一针见血地指出，今天中国的财富要么掌握在官二代手中，要么掌握在官商勾结的特殊利益集团手中，剩下一部分掌握在依靠个人努力取得成功的私营企业家手中，这是中国高度集权的政治体制之下推行经济改革的必然结果。txt电子书分享平台 书包网
046、澄清侵占国有资产嫌疑
刘主任显然并没有被我说服，继续盘问：“你们职工持股会控制的什么信联公司，后来租赁经营了华贸东南公司在东南贸易集团的股权。是不是？”
“是。”我肯定地说。
“租赁费是如何约定的？”
“按净资产计算5%的可分配利润，超过部分40%归信联公司所有，同样在如果可分配利润不足5%的，不足部分的40%由信联公司弥补。”我简单地归纳道。
“东南贸易集团是新成立的企业，没有任何包袱，你定的租赁费每年按5%计算，这不是变相侵占国家利益吗？”刘主任对我的申辩不置可否，提出了租赁经营的价格是否合理的问题。
“租赁费5%不是我定的，是协议双方商定的。这个合同还没有执行，你们认为不妥，可以作废嘛。不过，站在公平的立场，现在有几家国有企业甚至有几家上市公司，按净资产计算的可分配利润比例持续十年超过了5%！经济周期xing规律对企业盈利影响巨大，目前公司盈利较多只是暂时现象。”我知道孙明海签下这个租赁合同后，认为自己吃了亏，这是内参举报的内容之一。
“合同已经存在，如何废除？企业可分配利润达不到5%更是胡说，你们现在的利润不是达到20%么？”刘主任道。
“这个合同即使继续执行，也没有任何不妥之处。我们目前还没有做到可分配利润达到20%。可分配利润与公司净利润、利税总额是完全不同的财务概念。”我针锋相对道。
“你以实际出资50万元，加上职工的300多万元，控制了一个注册资金3亿元的企业，这能说正常、合法，难道不是变相侵占国有资产？”
“租赁经营是出租方和承租方平等的民事关系，双方风险和利益共存。控制不等于占有，甚至根本谈不上控制，因为还有其他三家股东的股权我们并没有租赁经营。”
“你能说5%的租赁费不低？银行定期存款利息是多少？”
“银行一年期的企业存款利息大约。即使银行存款利息高于5%，两者也不好类比。存款吃利息与企业租赁经营是两回事，租赁费的高低要看企业的实际盈利能力。”
“东南贸易集团一年盈利6000万元左右，利润率是20%，你这5%的租赁费还不低？”
“刚才我说过，可分配利润与公司净利润、利税总额是完全不同的财务概念，公司目前的高盈利并不能保证今后持续高盈利。5%的租赁费是协议双方商定的。如果5%低了，多少才算合适？我愿意更详尽地回答这个问题，解除你们的疑虑。”
我喝了口茶水，趁机清理了一下思路，缓缓地说：“东南贸易集团虽说是新成立的企业，但安置了东南公司600多名华贸东南公司的职工，所有业务都是原来那一套，以现有职工素质和观念，让企业转型升级有一个过程。这是大前提。在这个前提下，一是从全国国有资产运营效益来看，我查了近5年的《中国经济年鉴》，利润率最高的年份仅，五年平均是；二是从本行业来比较，国有贸易企业在国家取消指令xing计划后，从80年代末开始出现大面积亏损，目前全行业累计亏损2000多个亿，部属和省直属企业活着的仅剩三分之一，地市县以下95%以上已经消亡；三是从东南贸易集团成立两年半实际盈利水平来分析，虽然每年盈利和可分配利润远远超过净资产的5%，但是从今年开始，地方财政不再返回所得税，现在开始jiāo纳33%所得税，然后再提取15%法定公积和法定公益，可分配利润剩下的就不多了；今年开始，财务上开始提取固定资产折旧，还得冲减一部分利润。租赁经营华贸东南公司7500万股权，虽说是集体决策，但我作为公司一把手，签下这个协议是心惊胆颤的，盈利超过5%部分我实际分到手没几个钱，万一不到5%把职工投资的钱亏进去了，职工只会骂我。”
“这么说，你成立职工持股会、租赁经营国有股权的行为是自找苦吃，甘愿吃亏上当啦？”一直沉默的检察院反贪局处长庄卫东cha言讥讽道。
“从某种意义上讲，这是企业经营者一种自我加压的做法；也是增qiáng职工凝聚力，提高职工积极xing的一种尝试。现在看来，这的确不是一种对经营者公平的做法。”我不卑不亢地说。
“你把国有股权用自己控制的私人公司租赁了，动机是不是你在职工大会和中层gān部会上公开说的，共产党办不好企业？”刘主任接道。
“我何曾说过这种既没有政治头脑又没有文化水准的话？再说信联公司虽然算是民营企业，但不是我个人的私人公司而是集体企业。”
“你公开说的话也想抵赖？”刘主任有些气恼地说。
“我的确没有说过‘共产党办不好企业’这种话。不过，我在谈到国企改革的必要xing时，的确多次讲过‘竞争xing领域的国有企业不改革是死路一条，改革不引进民营企业来控股同样是死路一条。’这是改革开放二十年的经验、教训证明了的，也是与中央十五届四中全会关于推进国有企业改革的决定jīng神完全一致的。显然有人歪曲了我的原意。”
“没有谁反对改革。问题在于不能以改革为幌子，对国有资产巧取豪夺。”刘主任显然不愿在这个十分专业的问题上深谈下去。或许他知道我在北京工作时，曾经出版过有关国企改革方面的专著，在理论上争论不仅是无益的，而且不能占到上风。又或许他认为我讲得本来就有理有据，内心认可了我的说法。
我毫不示弱地说：“我推行的改革不存在巧取豪夺的问题，这是老孙的诬陷。”
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