1999年初，中央决定各中央直属企业与所在部门脱钩，原国家贸易部全部直属企业统一划拨到副部级的中国贸易集团公司（简称中国贸易集团），而庞大的中国贸易集团直属现在的国务院国资委前身——中央企业工委领导；同时，将部分经营不善、长期亏损的中央企业或关停，或下放地方管理。经中国贸易集团领导与我共同研究后，决定将主要业务与优质资产被我全部剥离后的中国华贸东南公司，列入下放地方管理之列。
这个决定，为我后来的悲剧埋下了一颗巨大的定时炸弹！虽然我与中国贸易集团的领导当时预想到职工的反弹，预示着新一轮举报我的匿名信雪片似的飞往中纪委、中央企业工委和中国贸易集团，但万万没有料想到我会很快面对牢狱之灾的巨大悲剧，不仅直接导致我的灭顶之灾，而且间接地对中国贸易集团领导造成了巨大的政治冲击。
经过一年多层层审批，2001年2月11日，中国华贸东南公司终于完成下放临江市管理的最后jiāo接手续。此前一个月，在办理工商变更登记时，我已经辞去了该公司总经理（法定代表人）职务，由接收单位临江信达投资公司任命该公司总经理孙明海，接替我兼任华贸东南公司总经理。前几天，双方刚刚办完了所有jiāo接手续。让我印象深刻的是，jiāo接时对方来了一位自称“张律师”的中年人，整个jiāo接过程中恶狠狠地紧盯着我。为化解当时的尴尬，我甚至主动上前跟他打了一个招呼，当时他的反应充满了敌意。现在我怀疑那个jiāo接时一言不发的“张律师”，说不定就是临江日报的内参记者张峰了。
我不是第一次被人举报。事实上，在我到临江公司工作的这几年中，匿名告状信从来就没有停止过，尤其是前两年更是雪片般飞向各有关部门。
改制前的华贸东南公司，有1000多名职工，大部分来自转业军人和党政机关的领导亲属，公司领导由国家贸易部直接管理和任命。计划经济时代，公司掌握东南6省钢材、汽车等国家垄断物资的指令xing计划指标，每年坐进上亿元“价格双轨制”带来的巨额利润。价格双轨制逐步取消，国家全面进入市场经济后，又通过中央企业的权力后台，进入房地产开发、出租汽车、证券投资等bào利垄断行业。因此，长期以来，华贸东南公司职工不仅有着中央单位的金字招牌，社会地位高，而且收入高、福利好，自然个个自我感觉特别良好。
在吃了近10年老本之后，随着市场经济逐步完善，商业竞争环境日益加剧，华贸东南公司这种只会玩玩政治权力游戏，对市场经营一窍不通的官商，开始快速走向没落。特别是眼看着周围的国有企业一个个走向关门破产的命运，手中握有巨大权力的中高级管理人员和业务骨gān，开始疯狂地内外勾结，吃里扒外。公司原总经理李惟康，未经上级领导授权，未经公司领导班子集体研究，一个月内与三个据说是其刚刚认识不久的商人签订了三份合作经营协议，分别各投入现金2500万元、1000万元和3000万元，结果这三起“合作经营”半年不到，合营公司没有任何经营记录全部关门破产，对方人都消失得无踪无影。部分正直职工因此不断向上级匿名举报，总经理几乎一年一换甚至半年一换，由此形成华贸东南公司职工告状的传统，后来发展到鱼目混珠，好人告坏人少，坏人告好人多。北京部里的许多gān部，只要人事司征求到华贸东南公司任职的意见，个个摇头拒绝。
正是领导上左右为难的时候，我看准了这个富有挑战xing的机会，主动请缨到华贸东南公司任职。
我深知，在一个被计划经济宠坏的企业中，推行市场经济改革是如此之难，每走一步都可能付出沉重的代价。
我是怀着一股不信邪的倔qiáng心理，手持上级领导的尚方宝剑到任的。1998年3月，我由常务副总升任总经理、法定代表人后，大刀阔斧地厉行全面改革与整顿，其中一些措施直接触及到大批中高级管理人员的核心利益：
一是对造成企业直接损失100万元以上的22名中高层gān部，一律按组织程序免职，或重新安排工作，或直接下岗回家，其中涉及科级gān部10人，处级gān部11人，副局级gān部1人。现在想来，这些人混到当时的职位，背后不知道牵涉到多少更高职务的领导，当真是初生牛犊不怕虎。
二是将长期请事假、泡病假，平时在外兼职，月底到公司领一份工资的40多名职工，经人事部门反复劝告后，一律按长期旷工予以辞退。这些人普遍都是前些年利用手中的权力，已经自己开了公司的业务骨gān，丢了公司的金字招牌和一份额外的工资收入后自然对我恨之入骨。
三是协助上级纪委，收回原领导班子多占的面积1500多平方米、价值1000多万元的住房。按今天临江市的市场价格，这些市中心最好地段的房子，价值远远超过5000万元了！让这些人把已经到手的巨大利益吐回来，无疑使我成为这些人的仇敌。
四是协助检察机关，查处了公司原总经理李惟康和一名中层gān部滥用职权与贪污受贿的案件，使他们受到了严厉的法律制裁。李惟康的一帮小兄弟明里拿我没办法，暗地里必定千方百计搜寻我“违法犯罪”的资料，择机报一箭之仇。
我严厉而又大刀阔斧的整顿，虽然迅速扭转了公司人心涣散的局面，但同时损害了太多人的切身利益，直接造就了一批qiáng硬的反对派。至于推行改革中的观念冲突，比如改变国有职工身份，gān部全部改为合同制职工等，同样引发部分观念保守的gān部职工的义愤。
上述种种因素jiāo织在一起，导致一年多来针对我的匿名信雪片似地飞往中纪委、中央企业工委、国家贸易部和中国贸易集团，以及临江市纪委和公检法机关。为此，我坦然地接受过多次组织上的调查。书包网 txt小说上传分享
004、世上没有后悔药
第二章 商讨应对之策
004、世上没有后悔药
针对我雪片似的匿名举报信，我十分尊敬的原国家贸易部副部长、中国贸易集团董事长唐耀成先生，一开始对我爱护有加，认为这是大规模改革必然伴生的副产物，后来见匿名信有增无减，提醒我要注意工作方法，不要急于求成。
唐部长甚至一度不胜其烦，建议我调回北京。我自信局面已经得到完全控制，眼看胜利在望岂能功败垂成，qiáng烈的上进心驱使我拒绝了唐总调我回京的动议。
如果当初听从唐部长的建议，我的人生轨迹将发生根本xing改变。
出事后，唐总跟我妻子说起此事，深觉遗憾。如果知道后来的灾难xing结局，我绝不会急功近利地计较一时的得失。然塞翁失马焉知非福，我在被体制内踢出之后，离开了轰轰烈烈的舞台，至少让我找回了人xing的真我，看到了一个真实而非虚幻的世界，过上了平凡而快乐的生活。当然这是后话。
就在二个月前，唐部长（作为他的老部下我习惯了原来部长的称呼）专门打电话让我回北京，见面后口气十分严厉地对我说：“你必须停止一切可能导致争议的改革与管理措施，无论会带来多大的经济效益或损失！”唐部长一向对我十分信任，并且语重心长地对我说：“针对你的匿名信已经要用麻袋来装，这已经影响到我和集团的政治前途。”“你多赚十个亿、八个亿都是国家的，个人得不到一分一毫；若是个人政治生命完蛋了，你将变得一无所有。政治利益高于一切。”
当时我对部长的这番批评、教导，虽然口头上表示接受，但内心很不以为然，甚至产生了委屈、抵触的qíng绪。多年之后才体会到，当年部长的教导才是官场处世的真言。
尽管心中无鬼、无愧，但刚刚看了临江市委主管政法的马书记批示，还是引起了我的极大警觉，改变了我对匿名信一贯听之任之的坦然态度。虽知公司党组织实行属地管理，尤其是中国司法机关受地方管辖，临江市委直接领导高级、中级和基层三级法院和检察院，而我国实行两审终审制，得罪省、自治区、直辖市这一级的主要领导，可能死无葬身之地！有了市委领导严厉而明确定xing的批示，特别是孙明海利用他在临江经营几十年的人脉关系四处活动，要做掉一个企业领导，哪怕是中央驻地方大型企业的主要领导，无异于踩死一只蚂蚁。除非是省部级gān部和厅局级党政机关发生的集体窝案，才会由中央直接管理。
我虽然决定听从刘舒宁的劝告，打算与这次yù置我于死地的幕后举报人寻求妥协，感qíng上却一时难以接受。我决定找东南贸易集团几位亲信部下商量，看看他们有什么主意。
严格来讲，我对公司所有同事都很信任和热忱。经过一番脱胎换骨的改革之后，从东南公司转入东南贸易集团600多名职工，都是对我具有相当认同的人；至于4年多来从社会上招聘的员工，与公司之间是单纯的劳动雇佣关系，完全没有国有企业中那种微妙、复杂的恩恩怨怨。但人是感qíng动物，领导身边的人往往也是领导最信赖的人，即使再公正、严格的领导，对身边人总是qíng有独钟的。我最信任的部下有五人：总裁曹志雄、副总裁钱文韬、总会计师姚丽是从东南公司转来的；证券投资部经理刘心宇则是刘舒宁介绍给我，原在一家外资企业工作；秘书张杰是我三年前从复旦大学亲自挑选来的硕士毕业生。
稍稍清理了一下思路，我毫不犹豫地给曹志雄、钱文韬、姚丽、刘心宇四人打了电话，告诉他们迅速赶回公司，有重要事qíng商量。刘心宇说家里有些重要事qíng，约好今天晚上去处理，下班早走了一会，现在已经到家了。我心中略有不满，但还是大度地说，你还是处理好家里事qíng要紧。其他三位正在各自开车回家的路上，答应立即赶回。我又通知住在公司单身宿舍的秘书张杰，让他立即到附近小饭店叫上5份盒饭，送到公司小会议室。
事后想来，刘心宇当晚一定是被刘舒宁找去了。此后，刘心宇很少在公司露面，总找借口去证券公司大户室上班，有意避免与我见面jiāo流，而我当时虽然感觉不大舒服，但没有想到这仅仅是他对我背叛、卸责的开始！
半小时左右，曹志雄仨人分别赶回，秘书张杰也正好拎着盒饭到了。我让大家边吃饭，边开门见山介绍了孙明海借助临江日报内参举报的qíng况，当然隐瞒了消息来源。
我注意到大家听到市政法委马书记的批示时，都露出了少有的庄重严肃的表qíng。介绍完从刘舒宁那里得来的qíng况后，我看着四位与我到东南公司任职后风风雨雨、一路走来的部属和朋友，真诚地说：“这次又让大家陪着一起为我担心，我真的很抱歉。”
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