物流基地的园区里有监控、监控的排布还相对密集。
园区的员工如果是通过班车进入其中, 无需单独刷门禁卡, 因为班车直接走汽车通行的大门进入园区。但员工如果自己走专供人员出入的小门进入园区，则需要额外刷门禁卡。
祁臧当即道：“如果嫌疑人不是冷链仓的工作人员, 他很可能穿着工作人员的衣服，伪装着走进来。坐班车进来的话，会被其他人看到、甚至被询问是不是新来的……太容易暴露了, 所以他不太可能坐班车，大概率是走的小门？只是我们现在还不知道他是怎样过的门禁。”
“对。”许辞道, “所以, 最近十五日内，有门禁的东南西北方向的四个小门的监控，是你们重点核查的目标。非登记过的车辆，不得从车行道进园区。凶手只能走人走的门禁通道。他带着被肢解好的尸体进来……这一定能在监控里体现出来。比如他很可能拿了一个行李箱。
“此外, 如果他既不是冷链仓的工作人员、又不是伪装成工作人员进来的, 还有一个可能——他是跟随各厂家的运输车混进来的，那么疑凶可能是厂方人员。”
综上, 正常来讲, 能够进入园区的人基本就两类, 厂家过来送货的、物流基地的员工。
厂家的送货司机那边, 他们要从厂家运走那么多东西，相对应的，厂家对此一定有严格的管理制度，否则，如果谁都可以冒充厂家司机，谁都可以轻松盗走大量货物了。
此外，物流基地的卸货员一般都与司机相熟，在卸货时彼此会打照面、交谈，一起抽个烟什么的，如果遇见一个生面孔的司机，他们很容易就会记住。
综合判断，疑凶冒充厂方人员的可能性也很小。
因此，如果疑凶不是厂方人员本身，又不是清丰物流基地员工，那他大概率是伪装成了物流基地的员工，并找到了通过门禁的手段。
进入园区还只是第一步。进入园区后、还要再进入冷链仓，才能完成彻底的藏尸动作。
冷链仓则只有两个门，一个出口、一个入口，出口只能出货物、入口只能入货物。
两个入口各有一个单证员办理出入库登记。货物运进仓库的时候需经过扫码，由叉车运往各个地方，再由理货员存储安放。
冷链仓的管理颇为严格，厂家送货的人无法进入，原则上能进去的只有员工。
理货员、单证员每日工作时，都会在系统里用各自己的账号密码进行登录，才能使用各自的设备。这样一方面是防止监守自盗，另一方面理货员的工资是计件制，这样方便统计各个人的绩效。
此外，每个员工进出都会登记一次自己的姓名和工号。
大致将管理细则看了一遍，祁臧暂时没有发现管理本身的问题，如果实际管理严格按制度执行，他完全想不出凶手能不留痕迹混进去的办法。除非凶手就是理货员、卸货员、单证员这几类员工中的一个。
再要么……那就是实际工作中，大家并没有完全按照制度执行。很可能就是在新旧仓储转移过程中出了问题。
但具体哪里出了问题，还得询问了实际在冷链仓中工作的人员才能知道。
待祁臧把制度了解清楚，冷链仓的经理赶来了。许辞恰到好处地把林景同的一位业务秘书、还有董秘办的人也一同请了过来，避免显得他一直在单独跟警方沟通。
进办公室的时候经理头上还冒着汗，这不仅是因为他一路急匆匆赶来，还因为他确实紧张。
清丰集团的冷链库里居然有尸块，谁还敢在它家超市的东西？保不齐谁买的一袋冻水饺就是挨着死者的手存放的，二者还一起存放了好多天。
公关部为此急破了头，集团高层也很愤怒。
而这事首先被直接问责的，当属管理着物流仓的经理。一定是他的管理出了纰漏，才会导致这样的事发生。
针对他的处理结果还没有下来，但他已经在心里做好了准备——他很可能直接被开除。
开口说了几句话，将经理的情绪勉强安抚下来，许辞让经理放宽心、如实交代。
经理点点头，坐在了祁臧对面。祁臧问一句，他答一句。
经理提到，仓库搬迁工作差不多是两周前开始的，当时在冷链仓工作的全体员工都配合财务参与了盘点工作，把货物盘点清楚、由会计记录，再开始正式的搬运工作。
听到这里，祁臧打断他：“具体是几号？”
经理道：“10月18日吧……花了三天时间才盘点结束。”
“也就是10月21日结束的盘点？”
“对。”
“盘点过程中没有发现尸块？”
“没有。那会儿到处都仔细看了一遍。确定没有。”
“行。那把10月21日开始到11月5日，进出冷链仓的员工、去过物流园做过登记的厂家人员名单，还有相关监控，全都给我。”
“没问题！”
“那说说你们的门禁吧。”祁臧问他，“照你看来，你们存不存在哪个地方有监控死角，是可能有人翻墙进来的？”
“不太可能。墙上装了电网。”经理道，“我听说这里后面可能要改成3C库，安保会进一步加强。”
“那谁能通过门禁系统混进来？”祁臧道。
经理道：“员工刷自己的卡，可以过闸机。有种可能是，两个人紧贴着走，刷一张卡也能进。这个看监控就能看出来。如果不是这种情况的话……”
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