那时候，周景辞就管魏骁叫“哥哥”。
后来，魏骁懂得多了，渐渐摸清楚了自己对周景辞的心意，反而开始疏远他了。他可以没皮没脸地跟在周景辞身后，讨好他，取悦他，反正这些都是他平日里做惯了的。可这一切随着自己心意的改变全部崩塌。他可以不要脸，但他知道，自己与周景辞是云泥之别，他是个烂人，是个小混混，是全校都不敢惹的问题学生，哪里配得上这个会弹钢琴会写书法的小王子？
自那时起，直到半年以后他们真正在一起，直到两人一同来到北京，念书、打拼、过起了同居生活，周景辞都不再叫他哥哥了。
其实这些年里，周景辞还是叫过几次的，不过是床上被逼得没法子了，或是偶尔生病时的真情流露。
也正因如此，每每周景辞叫他“哥哥”，魏骁总会心软得一塌糊涂。
就仿佛是三十六岁的魏骁，沿着时间之河逆流而上，碰到了十几岁时那个被落魄而贫穷的自己亏欠过的周景辞。他本该挥舞着洁白的羽翼，徜徉于晚霞与云彩之间，却因为自己的爱，坠落凡间。
于是，魏骁软着颗心肠，亲亲周景辞的唇，眼中的温柔与宠爱盛得满满的，直欲顺着眼角溢出来，这一刻，他只想把自己拥有的一切都捧到周景辞的面前。
周景辞却只是哑着嗓子，说自己饿了。
魏骁这才大梦方醒，匆匆叫了客房服务。
周景辞还病着，只能喝些粥，魏骁心疼他，非要一勺一勺地吹凉了喂给他喝。周景辞不知他今天是犯得哪门子的神经，只得一口一口就着魏骁送来的勺子喝完了这一整碗的粥。
吃过午饭后，周景辞的精神显然恢复了不少，他公司里还有一堆事儿积攒着，不想再耽搁，两个人没多停留，匆匆回了北京。
魏骁是个实干家，十一月初，三家易购屋如期开放。他还有模有样的请了不少媒体做报道，一时间，网络上铺天盖地的都是易购屋的消息。
周景辞却没魏骁那么乐观。白天与魏骁一起接受了几家媒体的访谈，本就疲惫不堪，回到家就开始盯着易购的美股走向，好在没什么太大波动，分析师那边也没什么动静，周景辞这才放下心来。冲了个澡，躺在床上，又觉得自己此番实在是杯弓蛇影，没必要的。
令周景辞没想到的是，魏骁对试点格外重视，周景辞翻了翻账目，发现北京这两家店生意竟还不错。唯有保城那家，无论是有效客流量还是销售额，都远远没达到预期。后来，魏骁又跑了几次保城，有时是“微服私访”，装成客人，还顺带开了两个态度不好的员工，有时则是亲自与物流上、仓库里的员工交流，发现问题，解决问题。
有好几次，周景辞都想对奔波劳累了一整天，头发都乱糟糟的魏骁说，其实没必要这么上心的，不过是一家店而已，对于整个易购的业绩，实在是杯水车薪。可他又如何能将这句话说得出口？
这几年来易购的市场占有率大幅缩水，魏骁又愁又怒，却偏偏无计可施。纵使易购如今已有近十亿美元的市值，与那些真正的资本比起来，终归是以卵击石。想当初，他们刚刚赴美上市时，易购以近五十倍的市盈率，开创了B2C（businesscustomer）企业上市的先河，向来是行业的领跑者。可随着越来越多的资本、企业跻身这个行业，他们步履维艰，四面楚歌。如今，他们不能硬碰硬，只能在几大互联网企业中夹缝生存。所幸，他们向来有好口碑，品质好，厂牌硬，不乏一批死忠粉，所以到如今，都还在B2C企业中占有一席之地。
魏骁向来骄傲，看着易购每况愈下，心里急，如今终于有个新的领域要去开拓，自然使出了全身力气。只想赶紧翻身打个漂亮仗。
周景辞太了解魏骁的野心与抱负了，可大环境如此，他帮不了更多，能给予魏骁的，只有心疼罢了。
第6章
12月，易购屋北京两家试点都超额完成当初魏骁与周景辞定下的军令状，且海淀区那家还实现了盈利，这对魏骁来说无疑不是一个强心剂，正当他准备大展宏图之际，易购屋保城店却出现了严重的质量问题。
易购屋保城工作人员出售过期食品、兜售瑕疵商品的视频被曝光，负面新闻铺天盖地，当初实体店的所有正面宣传、那些在访谈节目中放出的豪言壮语，都成了一记记耳光，打在易购的脸上。所谓“利民工程”，更像是一个笑话。
魏骁黑着脸赶到保城的时候，易购屋保城店已经被工商局勒令整改，关闭营业，唯有几个工作人员待在办公室，却是一问三不知。
魏骁气急，他脾气冲，压不住火，当即一脚把经理办公室的门踹开，却没见王昊的人影，打了电话才知道，王昊带着店长已经提出辞职了。魏骁这才反应过来，自己这是被摆了一道儿。他恼羞成怒，抄起桌子上的一沓资料丢在地上，骂了句“王八蛋”。
质量丑闻爆发以后，易购的公关总监积极响应，官网和微博马上发出道歉信，并对受害者进行了补偿。可风评非但没有扭转，几个小时过去，反而愈演愈烈。铺天盖地的谴责，大量营销号齐齐出动，竟像是有备而来。
他们压了一波又一波热搜，收获的却是更胜于前的抹黑。有人说，易购这几年早就真假混卖、以次充好了，还有人说得煞有其事，称易购的仓库管理混乱，老鼠蟑螂满地。
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