答应许平帮他融资时，东方泽的想法很简单：通过为威锐融资赚一笔生活费和学费，他没有长期在北京工作或者定居的打算，一切要看他能否找到家人。
但在获得海潮资本投资后，威锐暴露出很多问题，不仅公司架构、技术产品、财务帐目等方面，更重要的是，这是一家纯内资的企业，如果想在海外上市，在初创时就要按VIE结构*进行规划，不然外资进入后很难获利退出。
按现在的情形，如果海潮资本想退出，只能期待威锐被大厂商并购，就象年初美国社交网络平台Facebook斥资20亿美元收购Oculus VR公司一样。如果这样，海潮资本的后续空间会受限。海潮资本既然做出投资威锐的决定，当然要自己承担后果，但东方泽是个责任心很强的人，虽然拒绝了许平的一再邀请，内心里还是放不下。
建军节与Vivian的相遇，让他整个计划发生转变。Vivian是外婆给他留下的守候者、也是他在这世上唯一的亲人，他当然要留下来照顾这个妹妹，即便走也一定会带她走。
决定留下来，他原可以找规模更大的公椒ⒸⒶⓇⒶⓜⒺⓁ汤司，但一方面他不想在大公司就职以免引起外界的注意、甚至引来秦正、陈立的追踪，同时他期望有相对弹性、自由的工作环境，让他可以有时间去上学。
所以，慎重考虑后他决定接受许平的邀请，加盟威锐出任副总裁，负责公司运营及上市运作。因为他的这一决定，海潮意外之喜，立时提出增大投资额，由1500万增加到2000万美金。
这份肯定，让许平感觉到：随着东方泽的加盟，自己的好运气终于到了！他将公司的运营大权全部交给东方泽打理，自己全身心投入到技术和产品研发中，两人各有重点的配合方式令威锐释放出巨大的发展能量，公司业务开始蒸蒸日上。
东方泽加盟后立即规划梳理公司资产，成立海外公司搭建VIE结构，并着手启动海外上市进程。尽管这效率已经让许平之流咋舌不已，东方泽并没有把全部精力放在工作上，而是报考了北大的MBA班，每周有两个半天会去脱产学习。他喜欢听老师在讲台上讲课，也喜欢同学之间的讨论，甚至很陶醉在校园里散步的感觉。
不知为什么，他喜欢这样的生活，平凡、宁静而自由的生活。
可是，随着秦正的出现，他知道这样的生活无法继续了。但这次与以往不同，他不能说走就走，因为Vivian，因为威锐。
许平很奇怪东方泽这么早就到公司，远远地跟他打招呼：“新年好啊。怎么这样早？”东方泽笑了笑，说：“有件事情要跟你谈。”
许平没有说话。最近他跟东方泽有些小争议。按东方泽加盟后与他商定的计划，威锐完全可以在A轮融资后抓住VR热点跑步上市。但随着公司业务蒸蒸日上，尤其市场口碑和行业地位的节节攀升，他的想法不知不觉中开始有了转变。
很多朋友都在问他：“为什么这么急着上市？威锐这样成功，完全可以再搞B轮、C轮，一方面拿到大把的钱把市场做大，另外把公司的资本做大也可以在上市时争取到更大的盘子。现在A轮完了就上市，不是有点可惜吗？”
他把这个想法向东方泽透露，东方泽的看法是：每一次融资都是对股权的稀释，是对创始人控制权的弱化，好的公司上市后照样可以通过增发再融资，这又不是一次性把股价终身定价了，但上市后企业抗风险能力加强，对威锐这类新技术企业而言更重要。
东方泽的话他不是没听进去，但每每看到哪家企业上市盘到的金额，他会在心里比较，总觉得会有不甘。当然，这些他并没有向东方泽明言。因为东方泽身上有种气势，让他觉得这些话有点说不出口，但说不出口不代表他会放弃这些想法。
最近他与东方泽在“上市为先”还是“B轮为先”有过几次讨论，甚至发生不太愉快的争执。因此，今天听到东方泽的话，许平的心里就有了不好的阴影。
两人在许平的办公室坐定，许平开门见山地说：“新年伊始，你就要改造我的观点？”
东方泽一怔，平静地说：“不，今天有另外一件事要与你沟通。”
许平立刻笑道：“好呀，除此之外都好说。记得去年你加盟时我就说，我们是合作伙伴，不仅在商业上合作，更要在事业上象伙伴一样心往一处想、劲儿往一处使，对吧？我们之间的观点一向都一致，我们是最理想的搭档、是梦之队。”
东方泽沉吟了一下，说：“我想辞职。”
作者有话说：
备注：
* VR是一种新兴技术，综合利用计算机图形系统和各种现实及控制等接口设备，在计算机上生成的、可交互的三维环境中提供沉浸感觉的技术。在VR技术的帮助下，一个人只要戴上头盔就可以让人置身于一个真实立体的环境里，比如500年前的欧洲，或者宇宙中某一个知星上，甚至于火灾现场。通过这种现场一般的环境，可以让人去进行感受体验、学习观察、模拟训练等多方面的行动，其价值和意义绝对不仅仅是更酷、更炫、更好玩而已，可能因此会改变人们生活、交流、学习甚至工作方式，可以说是一个拥有巨大想象空间的新领域。2015年正是资本市场大举进入VR领域的时间点。
*企业如果在海外上市，必须是外资结构；但如果在华经营互联网高科技产业，是不允许外资经营的。这两者之间的不可调和，只能通过一种“协议控制”方式（VIE结构）来规避，即注册一家海外的公司作为境外上市实体，通过这家公司成立一家境内独资公司，再单独成立一家内资公司作为业务运营实体，然后让这个独资公司以协议方式控制内资公司的境内运营实体。
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