在姜阑看来，梁梁的眼光没有出错。
寒暄完，施谨道明来意，针对数字营销与数据追踪智能化平台系统，她需要姜阑配合压缩项目在内部业务部门需求调研的时间周期，以达到陈其睿要求提前八周上线的目标。
姜阑听后，略作思考，直接拒绝：“恕我无法配合。”
这个答复与施谨的预期截然相反。她本以为在该项目的进程中，品牌中心会是最配合与易被管理的。
施谨问：“我可以知道原因吗？”
姜阑说：“品牌中心有更高优先级的工作需要完成，我不可能为了配合达成你的工作目标，而牺牲我的工作目标。”
施谨说：“姜阑。这个系统平台的终端用户将是品牌中心的数字营销团队与全渠道中心的电商部门，你们是它的终极受益者。配合我的工作，也是帮助你的工作。这两者并不冲突。”
姜阑微微笑了，简单回应：“是吗。”
施谨看着她的微笑，这个笑容的意涵并不简单。陈其睿的最高指示摆在眼前，姜阑居然也不配合？那么只有一个解释。
施谨说：“姜阑，你其实并不支持这个系统项目？你并不希望品牌数字营销的投入产出被这样全透明化地评估？”
姜阑说：“我并没有这样讲。”
她的确没有这样讲，但她也没有反对施谨的结论。最高指示虽然来自陈其睿，但该项目的确立是许宗元定的，施谨没有想到，姜阑并没真的买过许宗元的账。
许宗元时期，施谨能够协助调和平行部门之间的主要矛盾，证明她独特的价值，但那完全取决于她当时的身份立场。
现在，施谨已不再具有这个价值，因为随着许宗元的离开，她的身份立场在旁人眼中完成转变，她独立负责推进的事项变成了主要矛盾本身。
姜阑当初是怎么对许宗元的，现在就会怎么对施谨。
当初的许宗元，有施谨能用。
现在的施谨，有谁能用？
第51章 . 完整的授权
现在的施谨，除了自己，无人能用。
做陈其睿助理的那十年，施谨见多了各个部门之间的龉龃与不和。身份决定意识，立场决定观念，不同的利益追求导向不同的业务主张。“设身处地”、“换位思考”八个字说起来容易，但它们在绝大多数情况下都无法直接解决实际的问题。
然而眼下的施谨，手里只有这八个字可以用。
她同姜阑说：“如果你有空，我们聊聊，可以吗？”
姜阑看了一眼日程表，“可以。”
以施谨对姜阑的了解，她从来不是一个为了不配合而不配合的人。同姜阑讲话，施谨没必要兜圈子，“我想听听你的真实想法，对Eric在任时的主张，以及对我现在正在推进中的项目。”
姜阑收起那点浅淡的笑容。
施谨愿意倾听，并不代表姜阑愿意倾诉。
过了会儿，姜阑开口：“我不信任Eric的一系列主张，因为他从始至终都没有发自内心地尊重过这个行业，也没有发自内心地试图理解过我和我的部门到底需要什么。我相信如果你今天去问Chris，他的观感也是一样。”
这份开诚布公，是姜阑对施谨这位老同事的尊重。
施谨不能否认姜阑的真实感受，她必须回以同等尊重。
姜阑继续说：“Eric是大消费出身，做过战略咨询，深谙企业数字化转型，我承认他是个不可多得的人才。他加入零诺时尚，要复制他过往在其它行业的成功经验，要证明他的能力和才华，但他真的对这家公司和我们的品牌抱有热爱和责任感吗？”
这个问题无须回答。许宗元早已用他的一系列行为与难堪的结局给出了无可辩驳的答案。
姜阑说：“要我无条件地信任一个对品牌无爱、无责任感的人划定的主张和决策，这不可能。”
这是施谨第一次从公司核心业务部门副总裁口中听到对许宗元的公开批评——虽然是在许宗元离职后。
就事论事，施谨指出问题：“这套系统在当初立项时，你并没有提出反对。”
姜阑点头，“的确。我没有提出反对，因为我想要看一看，Eric的做法到底能为这家公司带来什么？他的做法对这个行业太新了，我们没有前车可鉴，我愿意亲眼见证他是成是败。你今天要继续这个项目，没问题，但你要提前八周上线系统，我不同意。”
提前八周不是施谨的要求，而是陈其睿的。姜阑从对话一开始就已知悉，施谨现在没必要重申这一点。姜阑很清楚，施谨如果选择将她此刻遇到的困难和障碍升级给陈其睿，那么只会让陈其睿认为她无能。
在姜阑眼里，施谨今天如此坚定地推进这个项目，绝非因她更信任许宗元，而是因施谨需要credit，以证明她转岗后的成功。在工作中，谁都有私心，谁也别指摘别人的私心。
姜阑说，许宗元没有发自内心地试图理解过她和她的部门到底需要什么。
施谨问：“你不妨讲给我听，你和你的部门最需要的是什么？”
姜阑没有直接回答，“Vivian，你要提前八周上线这套系统，需要额外付给供应商多少钱？整个战略与数字化中心今年的总预算数字是多少？你们手上花的钱，是从哪里来的？渠道那边拼命赚钱养着你们，品牌这边节衣缩食供着你们，这些事实，你清楚吗？”