施谨再一次点头，“是的。我认为我的价值可以让我对你提这个需求。你现在很需要我，对吗？”
许宗元绝不可能回答这个问题。
他现在清楚了，这个女人不仅要用她的价值换取继续留在他的部门的机会，更要换取他亲自教她的机会。
他问：“你需要我每周拿出几个小时教你？”
施谨知道许宗元这个级别日常的会议繁忙程度，她没有提硬性要求，“看你的时间。”
许宗元重复他的问题：“你需要我每周拿出几个小时教你？”
施谨想了想，“每周两次，每次一小时。可以吗？”
许宗元说：“按照我的日程空档排？加班时间，节假日，都可以？”
施谨同意：“可以。”
许宗元看她两秒，说：“我会叫林评安排。”
施谨终于露出了一点笑容，“谢谢。”
施谨离开后，许宗元叫林评进来，吩咐他：“从下周开始，每周帮我排两个和施谨的catch-up，每次一小时。”
林评问：“好的。请问catch-up的主题是什么？”
许宗元有时候真想直接扒开林评的脑袋看一看他怎么会问出这么没脑子的问题，主题就写catch-up不行吗？林评也是做行政助理出身，为什么业务素养和别人的差距如此之大？想不到给许宗元准备冷吃兔这样的可口夜宵也就罢了，连排个日程的问题也这么多？林评加入公司也好几个月了，就不知道近水楼台地去和施谨学习一下怎么给老板当行政助理？
许宗元压着火气，“就写catch-up。”
林评离开后，许宗元自己打电话找HRBP，让人从系统中调施谨的完整简历发过来。
这是他第一次认真地看这个女人的资料。
她是昆山人，1987年3月21日出生，今年33岁。从她大学本科毕业到一个月前，她的职业经历是一条利落的直线：助理、行政助理、资深行政助理。
这是一份没什么可多看的简历。
许宗元关掉文档。他的职业生涯中，带过很多人，也教过很多人，但他从来没有教过一个已经有十一年从业经历、但业务经验却和他对人才的需求相关性为零的下属。
这样的挑战，对他而言是头一遭。
许宗元不由地想起陈其睿的那句话：
It is my job to help you succeed in your job.
半晌后，许宗元重新点开施谨发过来的那份逻辑稀碎、方法丑陋的半成品方案，拉到第一页，从头读起。
宋零诺掐着时间，拿做好的总结报告去给梅森看。她给自己留了半天的时间，以便根据梅森的反馈来调整和修改。
可梅森并没有给出任何需要调整的反馈，她收下宋零诺的“作业”，看后说：“你做得很好。”
宋零诺不敢相信，“真的吗？”这是她第一次做CMI报告，然后就可以直接发给大老板和所有的部门副总裁了吗？
梅森说：“发给老板们的总结报告，不会用你这份。”
宋零诺“啊”了一声。
梅森解释：“类似的总结报告，我们有专业agency会帮忙出具。况且，我也不可能将这么重要的任务交给一个刚入职的小朋友，还只给她三天时间，让她背负这样的责任有失公平，而且，我需要对最终交付物的质量负责。”
宋零诺说不上自己的状态是松了口气，还是泄了口气。她想不通：“那您为什么要骗我呢？”
梅森被她逗笑了，“这个工作任务本身并不是假的。我之所以要你做，是因为你带着这样的目标去做这件事，会对这些报告的内容印象更深、理解更深，在归纳要点和整理汇报逻辑的过程中，你也会快速提炼出自己对行业以及消费者的理解。设想一下，如果我只是告诉你，你需要看完十四份行业报告，你认为你的吸收效果会和现在一样吗？”
宋零诺想了一下，梅森说的很有道理。如果她不是抱着这份总结报告是要发给大老板看的心态，她根本不可能像这两天这样去阅读和深入理解。但她还是提出要求：“我以后都会抱着和这次相同的心态去阅读报告，那您以后能不能都对我讲实话？”
梅森笑得很开心，“可以。”
宋零诺问：“您说我的报告做得很好，是真的吗？”
梅森点头，“是的。这次的工作任务也是一个小小的压力测试，我想看看你在短时间高要求的情况下能够将工作完成到什么程度。我必须得说，你超出了我的预期。”
宋零诺不禁期待：超出预期的话，会有奖励吗？
梅森说：“CMI团队是中台部门的中台，我们要同时支持战略规划和数字业务两条职能线，做相关的消费者洞察分析。战略规划团队不仅要在公司内部推动业务部门的转型，也要识别和发掘未来三到五年内的行业新机会点。目前战略规划团队在看的方向有三个：疫情后消费者对高舒适性休闲服饰的需求、宅时尚，以及欧美市场已经有不少独立品牌在做、但国内还是一片纯蓝海的适应性时尚。这些项目都是我们老板Eric亲自在盯的。”
她一边说，一边点开一个公盘文件夹，里面有十几个子文件夹，每个子文件夹里面会有多少资料，宋零诺无法想象。
梅森说：“给你一周时间，阅读并消化这些资料。这是对你出色工作表现的认可和奖励。”