此外我之所以能成为为数不多的能跟他处的来的人之一，很大一部分原因是，我对他不爽的时候向来都是有话直说的。
比如有一回都他娘的周五了，他跟我说打算周一办个讲座，让我周末准备一下。我直接脱口而出：“你爱找谁找谁，我闲的没事了周末给你干活。”
他说：“那你那个活动的推文我就随便写了。”
我说：“哥你不能这样啊，你早两天找我可以，这都周五了。众所周知他山石加班也没有加班费啊。”
他说：“是的，那你周末就好好休息吧。”
我在他背后竖了个中指，然后开始查讲座信息。
后来我才知道他其实已经为那场讲座准备了很久，但是因为脾气太臭、要求太完美的缘故，本来合作的老师不愿意讲了。
于是我就在两天内速成了一下，周一给他把讲座讲了，到底是没让场子垮下来。
那次讲座吸引来的客户后来也算在了我的绩效里，直接把我那个月的绩效拉满，我因此得到了一笔不菲的奖金。
所以我对陈哥的感情属于又敬又恨。有时候我也会看不惯他，但无奈我还有事求他；偶尔我也想撂挑子不干，但说到底我跟钱又没仇。
那些日子里我跟陈哥各取所需。他给我的活动做宣传，我给他的活动撑场子；我们俩赚得盆满钵满，公司收益也水涨船高。
但我知道，凡是大爆的活动其实都是陈哥牵头。老板总在开会时表扬我，这让我受之有愧，因为那并不是我的本事。
而相对的，真正的“功臣”陈哥却从未在大会上受到过表扬。虽然他也不在意这个，但还是让我挺不舒服的。
我意识到我们的公司并不尊重人才，似乎性格不好在这里就已经犯了死罪，就算有再大的才能，也会被老板的个人喜恶所掩盖。
我很不喜欢这样。因为我现在是运气好，老板挺喜欢我的，所以我才能安安稳稳地上班。但要是哪天老板也开始讨厌我了呢？然后就针对我，为难我，哪怕我有工作能力也想把我整走吗？
再加上当时公认的废物杂总深得圣宠，和陈哥形成了鲜明对比，就更加令人作呕。
或许是得了老板授意，作为“奸佞”的杂总不知何时也开始针对陈哥。
他有没有对我前男友摆脸色我不知道，但他对陈哥摆脸色的样子，我是看的真真的。
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有一回偶然和陈哥聊起这些事，陈哥说了句名言：“无能鼠辈重用的，当然只能是无能鼠辈。”
然后他又补了一句：“不过杂总也不是现在才针对我。我面试时他问的问题就挺刁钻的，当时我跟他才第一次见，不知道是哪里惹到他了。”
这我也想不通是为什么，不过如果杂总认为自己“得宠”有外貌加成的话，那确实可能会对相貌卓越的陈哥产生忌惮，也就是所谓的，雄竞。
除此以外我也想不到其他可能性。
总之，他山石的氛围就是这个样子——老板无能又自大，小人得势，人才不被赏识。其他员工受不了杂总的种种行径，也难以接受陈哥的火爆脾气，在恶心和恼火之中苦苦支撑着。
但是要说最苦的，那还是我。
因为我是唯一一个被夹在二者之间动弹不得的人——我被杂总赶鸭子上架，成了营销部的部长。
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其实陈哥当时的情况已经进入了恶性循环。
他知道老板在搞他，所以就愈发不爽；他越是不爽，脾气就越大；然后脾气越大，看他不顺眼的人就越多。
闹得最大的一次是营销部的前任部长找他麻烦，要求他暂停一个已经近在咫尺的活动。陈哥平时生气是嘴巴不饶人，但那次他是直接把鼠标一摔，质问是不是只要能搞走他，整个公司的利益都可以全然不顾。
这个事情其实挺讽刺的，因为他山石的风气确实乌烟瘴气，唯一尽全力在工作的真的就是陈哥。
哦不对，还有一个我。
哪怕老板对他再差，他仍然将营销部作为一个团队在做事，他似乎很喜欢营销工作，并不为工作相关的事感到痛苦。
总之，那天暴怒的陈哥和找事的部长发生了激烈的冲突，我们都以为陈哥这是奔着离职在闹了。
但是让人没想到的是，这之后，心理素质过硬的陈哥竟依然我行我素地来公司上班，倒是部长顶不住压力卷铺盖走人了……
自此营销部陷入了短暂的混乱，只有陈哥的那个活动还做得下去，我也因此蹭了一波高绩效。
然而除了我之外，营销部的其他成员都怨声载道。有人受不了陈哥的脾气离职了，也有人瞄准了空缺的部长职位，试图成为部门的新领导。
就在这时，杂总找到了我，说是希望我接手他山石的营销部。
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听完后我的第一反应就是我凭啥，我也就工作了一年多而已就让我做部长，这不胡闹吗？
但杂总当时说的是：“没关系，你不懂的东西陈哥都懂，遇到事你去请教他就好了，他都会教你的。”
我脑子一团乱：“那直接让陈哥去做这个部长不就好了？”
杂总一本正经地摇摇头：“以他的性格是做不了部长的，你觉得其他人会听他的吗？他的才能只在做事，不在领导和管理。”
我寻思你说到点上了：“可我的才能也不在于管理。何况我才来公司一年，那些老员工也不会听我的啊。”