接手营销部部长的职位后，我的工资翻番了。我妈和我前男友都很高兴，那阵子我似乎被加上了一个“潜力股”的标签，但是我自己知道，上班时我几乎被陈哥骂得像条狗一样。
因为这事情就是很胡闹，我确实没有做部长的资质。
我工作一年建立起的自信心在那段时间被整个击垮，我觉得自己就像条水蛭，遇到事只会问陈哥我该怎么办。
正如杂总所说，陈哥从不吝于教人东西，但关键是他那个教法本就没几个人能顶得住。而且那段时间他等于是既做本职工作，又做部长工作，然后还只能拿一份工资，真就是个纯纯的大冤种。
当我发现这份工作比我想象的要困难得多的时候，我立刻就去向杂总申请退下来。
而杂总皱皱眉头，很不解地问我：“为什么，陈哥不愿意教你吗？”
我说：“他教，可这对他来说太不公平。需要他做的事实在太多了，他才是营销部事实上的部长。”
杂总坐在办公桌后，仍是一张道貌岸然的脸：“我没有理由撤你的职，因为上个月营销部的业绩很好，甚至比原部长在的时候更好了。”
我感到崩溃：“可那都是陈哥……”
“不是陈哥，那是你。”他说，“你才是营销部部长，所以这当然是你的功劳，你能让他教你，这就是你的本事。”
可他说的正是我的压力之源。
我很清楚其他任何一个人做部长，陈哥都不至于要把自己搞得这么累，是因为他心里头拿我当朋友，所以才毫无保留地帮我。
那我就更不能那他当个傻子耍。
我说：“杂哥，你就让我退下去吧，我真的顶不住了。”
杂总眉头紧皱：“我真不明白。你这是为什么呢？你知道你运气有多好吗？我愿意把这个职位给你，陈哥也愿意倾囊相授，只要你抗住这段时间的压力，把该学的东西学会，以后你走到哪里都会有公司要你的。你不是想要本事吗？这就是让你受益一生的本事。”
我说：“杂哥，你确实不明白。你把营销工作想得实在太简单了，这不是他教我我就能会的。营销过程中会遇到的情况简直千变万化，我没有经验，只靠口头传授，你觉得我能学会什么受益一生的本事？”
他说：“那总归也是能学到东西。现在陈哥都没说什么，你有什么可不安的？”
“那等到别人说我再不安，我脸皮得有多厚啊。”我就恨我这个眼泪掉不下来，“而且陈哥这人，你又不是不知道，他骂起人来……”
“他教你这么多，骂你两句怎么了？”他开始重点偏移，“他骂你让他骂就是了，只要工作做得下去，钱拿得到手，学得到新东西，挨两句骂算什么？你要是脸皮薄，实在觉得亏欠他，那平时多请他吃吃饭、喝喝咖啡不就得了？工作一年了，为什么你身上还是这么重的书生气？”
他的声音在我听来越来越遥远：“做人做事切忌妄自菲薄。你能让他心甘情愿地教你，这是你善于驭下；你的业绩比前任部长还好，这是在你的领导下你的下属发挥出了更大的才能。你做得很好，只是你不相信你做得好……”
于是那段时间我就像个皮球一样，被杂总踢出来找陈哥，又被陈哥踢回去找杂总。一边是陈哥质问我为什么要接这烂摊子，一边是杂总给我洗脑说我一定行。
然后家里还有个小可爱，学习学崩溃了就找我嘤嘤嘤，时不时还怪我不够关心他。
那时候我就觉得，一个我根本不够用，我需要分身术，我要很多个我。
*
后来陈哥身边发生了一些私事，公司以为抓到了他的把柄，试图直接将他劝退。
但那场交锋最终还是陈哥占了上风。因为是公司方面主动要求与他解除合同，所以陈哥在离开时得到了应有的赔偿。
瘟神送走，他山石上下也算是松了一口气，自以为可以从头收拾、重振雄风。
但此时作为客户源头的营销部已经完全不行了。
前任部长离开后，这个部门其实已经是依靠着陈哥在苦苦支撑。陈哥再一走，剩下的人里能顶点事情的，还真就只有跟着陈哥“特训”过的我。
但是这还远远不够，就算我平时按部就班地做事，按陈哥教过我的一点点认真去经营，部门的绩效数据也依然在大幅度下滑。
在这种情况下，我又继续干了多久呢？
一年。
其实每个季度，我都在等着老板对我破口大骂，将我撤职，但是并没有。
因为杂总总能帮我找到合适的借口——这个季度是因为天气太热，线下活动没人来；那个季度是因为快过年了，学生对学习有些松懈了；有时又说是楼上新梦想活动干得太猛，我们小机构压不过人家。
杂总对我说：“他山石作为一个小机构，现在这样的数据才是正常的，你不要被之前陈哥做出来的数据吓到了。你不是陈哥，没有必要做得像他一样好。”
我的认知逐渐混乱，我的心理逐渐麻木，我荒废了小说，被裹挟进一些无意义的工作中。
那段时间我彻底地失去了成就感，因为我知道我没有干成过任何一件事情。
到了疫情爆发后，我更是蹲在家里上网课、混工资就好了，偶尔开展一些不痛不痒的线上活动，对成果也没什么期待，因为反正也不会有什么成果。