前几天看片之后大家开了个头脑风暴会, 宣传公司就开始制作具体方案。
营销方案一般分为项目背景分析、内容策略、渠道策略、执行规划等几大部分, 每部分展示一些案例和关键示例，不会做的太详细。方案定下来之后, 再根据方案来做具体的执行计划, 一般以“周”为维度。
“背景分析”主要是横纵向对比, 近年市场上的同类型项目以及同档期的其他项目，总结优势、劣势, 取长补短。
“内容策略”是针对片子本身的剧情点，确定宣传方向、受众人群和整体节奏，并以此为核心，拓展出不同阶段的主打的关键词、话题点，其中包括艺人们的配合内容及物料。
“渠道策略”则是根据现有预算、平台合作情况以及内容，搭配出最优的渠道，配合宣传节点进行投放。
最后是根据播出计划做出“执行规划”的大框架，罗列出几个重要的宣传节点，把具体如何落地执行表述清楚。
其中“内容”和“渠道”两项是重中之重，尤其渠道，因为花费大而且比较关键，月白一直以来都是由公司自己的媒介负责对接的，每个项目组配备一个单独的媒介岗位，宣传公司只做辅助。
之所以这样，也是因为刘宇哲以前一直挂在嘴边的一句话：
“花十万做的物料，至少也要十万去做推广。否则发的东西没人看，那就相当于没有做。”
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下午于玥去了乙方公司，看方案的进展。
奔马负责《西川》的总监姓崔，是电视台的编导出身，转行才没几年。他本人不算胖，但长得略显油腻，头发半长不短，还贴着头皮，总感觉没洗头的样子。
项目经理是个瘦瘦高高的女孩，叫付静，说话时没什么表情，看起来有点冷漠。
之前《白天鹅》也是姓崔的管，但当时付静还是高级策划，于玥根本没见过她。
乙方公司的人员流动性大，这才一年多，以前她认识的两个项目经理，都已经陆续离职了。
宣传公司的部门区分，和制作公司不太一样。
一样的是项目制，每个项目都会有固定的负责人、策划团队，但项目的设计、视频、媒介这些，一般不是固定的，而是分派制——
谁有空谁负责，下一次可能再换人。
项目组内部，以前还会区分传统和新媒体，但现在新媒体占比越来越的，这种区分也渐渐变少了。
于玥跟着崔总监在公司里走了走，参观了下奔马的办公环境。
奔马在产业园里租的独栋，地面四层、地下一层。
一楼有两间会议室和几个圆桌，供大家开会用。二、三层都是办公室，工位比较拥挤，总监都没有单独办公室，只是有一张比其他员工大一半的办公桌。
工作区墙上贴着不少项目海报，大大小小都有。员工们桌子上摆着盲盒、影视周边、明星签名照……
地下被装修成了影音室，用来看片和举办联欢会。下去看了看，于玥就觉得有点闷，赶紧上来了。
崔总监对于玥很客气，上来先说：“执行规划今天还没出来，咱们先看看内容，你给过来的渠道我们也一起加了进去，看下这个配合行不行？”
因为之前已经开过几次宣传会了，大的方向和定位没什么问题，只是需要补充内容进去。
付静负责讲稿，她因为没什么带项目的经验，几乎是看着PPT照本宣科，讲得很不顺畅。
于玥简单做了笔记，听完之后提建议：“先不说内容，崔哥，下周是要去公司讲稿的，如果还是这样的情况的话，可能会有点麻烦。”
她已经说的很委婉了，付静抬眼看了看她，又看了看崔总监，有些抱歉道：“不好意思啊……”
“如果确定你来讲稿的话，至少要提前准备一下。”于玥对她笑了笑，眼底却没什么笑意。
崔总监点头：“明白，这个我们尽量调整，因为静静也是刚接手项目，可能还是有点压力。对了，那内容呢……觉得怎么样？”
“内容我听感还是不错的，包括几个节奏点、话题、艺人配合的一些玩法。有个地方需要改进下——活动的主题规划有点普通，能不能有一些新意？”
于玥转了转手里拿着的笔。
“片子你们也看了，剧情、人物都很熟悉，看能不能在这些活动上，增加角色相关的点？现在有点单薄，主要还是艺人的东西。”她摇头，“我们做的不是粉丝见面会、不是某个艺人的专属宣传，也不是要给这些艺人完善和打造人设。不论是角色还是剧情，所有内容的最终归属点——都是项目。即便是一场简单的直播，都要体现这一点。”
“嗯嗯，说得对。”崔总监笑吟吟点头，对付静说，“静，等策划把执行规划弄好之后，你再整体过一遍，不要出问题。尽量周五下班前发给玥玥，这样有什么问题，还能有时间调整。周六日就主要出双周规划——开播前和开播首周。”
这人说话有种自顾自的感觉，于玥说：“开播前其实得要十天左右吧，怎么也得有三轮物料。”
“好，没问题。”崔总监点头。
付静劈里啪啦在电脑上把意见写好，然后点了点头：“那我就先回去干活儿了，你们接着聊，有什么问题随时在群里叫我。”