对方在花间集累计消费十几万元，购买的手办、挂件、拼图套盒、竹制品等等周边产品摆满了整个房间。
很多人对此表示羡慕。
诚然, 对方晒图的目的是为了获得心理满足；但叶晗觉得针对客户的消费, 应该给到一定的会员福利。
两年时间才想到这点, 似乎有点晚。
但对于旅游景区来说, 却是全国首例。
众人去景区旅游, 有哪个景区会因为消费门票而将游客认定为会员，并给予会员福利和优惠？
从来没有。
维护客户需要成本，整合会员资料需要大数据的支持。
对于大多数景区而言，游客可能一年只去一次，甚至几年才去一次。
说句不太好听的，一锤子买卖。
自然不会费尽心力去维护。
更何况，热门景区一到节假日挤都挤不上，妥妥的卖方市场。
没必要搞这些。
像花间集这样，购买年卡/门票的游客可以免费兑换梭梭树等沙漠植物，拥有属于自己编号的小树苗；尊享VIP年卡客户能免费获得价值200多元的《植物图鉴》——属于全国特例。
除此之外，花间集所做的提前限流、分流，园内随处可见的引导人员；在入口处搭建帐篷、遮阳伞，给游客发放清凉贴和暖宝宝；观光车票的重复使用；扫码得知各大景区排队时间……
一切的一切，都是其他景区没有的。
无论在景观的建设、科技感、体验感方面，还是贴心的服务，均处于业内领先地位。
不火天理难容。
而在此基础上，花间集将做出更超前一步：建立会员制。
整合游客资源，提高客户粘性和复购率，进一步提升大众对植物和环境的保护意识。
与蚂蚁S林的合作，便取得了很好的效果。
给到游客惊喜的同时，让他们获得极大的参与感，并且使花间集名气大增。
现在，叶晗要将这种参与感扩大到花间集的全体用户，加大慈善力度。
会员、积分。
叶晗写下这两个名词。
这两个名词并不罕见，每次去商场买件衣服/用餐，都会有推荐加入该品牌会员的提示。
但对于大部分品牌来说，加不加入没什么区别。
积分既抵不了钱、也打不了折，到了年末还会清零。
好不容易发张优惠券，必须要达到标注的金额才能使用，其实是在促进消费。
这样的会员毫无意义。
反面案例。
其实，花间集要设立会员制并不难。
积分+钱购，或者满多少积分兑换饮品券、满减券。
高端客户赠送一些专属礼品，比如联名马克杯，定制证书、专属印章等等。
这是一些大型公司使用的方法。
确实让会员享受到了实惠，但和慈善、科普没有什么关系，也不像蚂蚁S林有强烈的参与感。
思来想去，叶晗准备在蚂蚁S林的专属界面设立：
单位：积分=植物豆，消费1元=1植物豆。
1、动态壁纸兑换。
分为科技版、植物版、动物版，优秀的摄影作品加上视觉交互，场景逼真。
2、动态头像框兑换。
和壁纸一样，做到精致唯美，多种风格。
3、开放国内稀有植物图鉴，以抽卡方式抽取。
国家一级保护植物：SP；国家二级保护植物：SSR，国家三级：SR，其他：R卡。
集齐单个系列将获得专属徽章。
4、沙漠植物兑换。
扩大兑换范围，并非只有消费年卡/门票才能兑换。
5、项目捐赠。
捐赠植物豆积分支援珍惜动植物保护。
支援各地的野生动物救助站，珍稀植物保育基地，中科院项目的建设。
所有植物豆的消耗，包括壁纸、头像框、抽卡、项目捐赠均转化为物资，用来购买实验设备、救助药品、动物饲料、隔离服、植物肥料等，不涉及金钱捐款。
6、其他福利：
主要针对消费较高的客户。
可兑换饮品券、王莲餐厅套餐券、周边产品、花间集盲盒、精油产品等。
叶晗一一扫过，大概就是这些。
和传统的会员制不一样，说是会员福利，其实并未给到太多物质上的优惠。
本质上是科普+慈善。
可叶晗觉得这样更有意义。
假设游客在花间集消费500元，那么按照积分兑换金钱的比例，大概也就5元左右。
已经非常多了。
以花间集上半年接近5亿的收入，合计兑换500万，能种几十万棵树。
但对于个人而言，大家会因为赠送5元优惠券，而对一个品牌产生好感吗？
不会，对人们来说微不足道。
然而5元钱，能种一棵梭梭树（成本+人工）；或是能买一斤上好的谷物，是10只鸟一天的伙食。
叶晗觉得，精神世界的满足和物质一样重要。
拿到捐赠证书的那一刻，看着大批物资运走的那一刻，比获得5元优惠券要开心许多，也更有意义。
有了想法之后，叶晗请系统帮忙统计花间集的用户数据。
这是一个极为庞大的工程，没有超强的运算和数据整合能力根本不可能实现。
跨越两年的时间，线上、线下多个渠道消费，千万客户信息的获取、数据的累加和精确度…不过对于系统来说小菜一碟。