开店当天的业绩，家乐福内部也是要比较的。
调价就说明有威胁了！
黎夏道：“走吧，出去逛逛。难得今天不算太热！”
“去哪里？”
“这小子喜欢坐船，咱们去广州塔旁边坐轮船游珠江。”
市场经理送他们走后门离开。
黎夏道：“他敢降，你就尽管跟！除了安全问题，其他的一概不用管。”
“是。”
出去坐到车上，彭志杰道：“我还以为你会一边让降价，一边念叨我的钱呢。”
“这就念叨了，十年、八年后怎么办？”
彭志杰一愣，震惊地道：“你不会是想......”并购家乐福吧？
在中国，黎夏和家乐福的销售额差不多。但家乐福是全球连锁。
黎夏笑了下，“它又不可能集中全球的力量来跟我斗！法国佬是来赚钱的，亏得多了自然就走了。我会静待有利时机的。”
“我说怎么一家店的斗争你也特地来看，合着拿这当练兵呢。但是，这需要的资金是天价啊！”
“所以我说我会等待时机啊，等彼消我长。要想并购如今如日中天的家乐福当然是不可能的。但师夷长技以制夷可不是一句空话！其实今天的表现我还算满意了。”
“嗯？”这是虚假繁荣啊，卖得越多你亏得越多。
“还记得95年家乐福的第一家店在北京开业，真的是三公里内同行无生意，降价都无人问津。当天家乐福销售额起码超过了500万！今天我都能跟他们分庭抗礼了。这说明我们也有品牌效应了，得到老百姓认可了。从货物质量到种类、服务等各方面。”
当初北京那些商场是赔本都赚不来吆喝呢。
下午的时候，家乐福又调了一次价，这边继续跟。
店长忍不住问区经理，“都不用请示啊？”
“老板临走发了话的，让咱们老总尽管跟！”
“呃，老板这是跟家乐福置气？”
家乐福的宣传单那汇总优惠力度，确实是有借着开业优惠搞他们一把的打算。
但老板有必要砸这么多钱置气？
区经理道：“你觉得一个意气用事的人，能把事业做这么大？如果老板不这么做，那就给家乐福机会钝刀子割肉，等着它们把我们的客人抢走。现在价格上老板已经是在贴钱了。如果人还被他们拉走了，那就是我们无能了。服务各方面给我跟上，还有安全问题也得重视。走，我和你一起去巡一巡。”
区域经理没在这边，他在照看另外五家门店。
市场经理看到两个下属如此，还算满意。知道再出状况全是我们的问题就好！
当晚看商超系统，三店全天亏损12万。生意还真是好啊！
再看另外五个店，生意都受了些影响，估计其他超市也是的。
她呼出一口气，五家店才盈利8万，比平日降了两成。
这是五家店都养不起一家店啊！还真得把精品店再算上两家才行。
家乐福那边报表出来，店长也道：“那个女人怎么那么疯？宁可亏钱卖都要抢生意。”
他们也亏了，5万多，在预算范围内。但问题是总体营业额没达标。
他致电区长报备此事。
家乐福的人事架构非常的精简，只有CEO、区长、店长三层。
所以店长的权限是非常大，几乎完全自主决策，还能直接和CEO沟通。
“Ken，这是第三回 了。在西南咱们就退让过两回，这次还要退让么？这是华南，可不是她的地盘。”
“那么你有什么建议？”
“她是仗着她的店多，一家店亏的其他家店能弥补回来，才敢这么跟我们叫板。但是这一点确实很难对付。她可以集中广州一地甚至是深广两地的资源来对付我一家店。一而再、再而三，会让人误会我们怕了她。她这是花钱买面子！我的建议就是直接问问CEO怎么做。我一家店不是太要紧，但总是这样，我们以后选店址岂不是还得避着她？”
而黎夏超市这边，老板没喊停，那就继续吧！
第二天开店15分钟，市场经理给黎夏打电话，“老板，家乐福华南的几家店全部降价了。我们在深圳等地的生意都受到了影响。”
“离他们几个店最近的那家店跟着降，同样是低他们5%。”
华南几十家店一起降她还是有些不舍得，也没有必要。离得最近的那家降就足够了。
这个亏损额一天就要二三十万了（开业几天之后销售额会下降）。这还亏得家乐福华南的店没几家。
彭志杰去工地上的巡视了，他广州的楼盘也在修着。
“老板，听说老板娘和家乐福打起来了？”
“嗯，不稀奇，这都第三遭了。”彭志杰道。他在看工人们的安全措施是不是都到位了。
“所以现在网上都在说老板娘厉害，敢跟外资叫板。”
昨天网上议论纷纷，有人说这样值不值？但更多人还觉得黎夏敢想敢干！
彭志杰扯扯嘴角，她何止叫板那么简单。
“也是遇上了，没办法。一家家乐福，往往会把周边同行都挤得没生意做。不奋起自救怎么办？”
“但是那么降价，是杀敌一千自损八百吧？”
“是啊，可要对付这样的庞然大物，除此之外别无他法啊。”