禹明还说最近他和刘主任也申请了购买医用臭氧相关设备和耗材，报告交上去了，暂时还没批下来。
至于第三种Ct引导下神经损毁技术，定位需占用介入科的场地，费用也存在两个科室分配比例的问题，要解决这些困难，必须由院领导出面在其中斡旋。
可就算舒秦再好奇，禹明也将后两种技术在清平县用下来了，而且他一用就是这么多患者。
禹明点开下一张幻灯片，众人从满脸惊讶变成了满脸疑问。
报告显示，清平县疼痛病房第一个月共收治患者8例，到了第二个月，这数字变成31例，第三个月，更是激增到74例。
三个月加起来共113例。病房的床位也从两张扩到了四张。
“胡闹。”声音听着像章派的一位教授。
“就是，有点扯，当年我们医院刚成立疼痛病房的时候，第一年总共才收到了900例患者，摊下来每个月才70多例，其中还包括‘非癌痛’性患者，禹明去清平县才三个月，刚成立的病房，能收到这么多病人？”
主持人起身做了几次“请安静”的手势，岂料根本压不住。
在越来越鼎沸的质疑声中，前排领导们经过一番商量，其中一位欠身拿起桌上的话筒，微笑说：“看来大家都跟我一样，都对这份报告感到好奇。
他看向禹明：“禹医生，我们上个星期就讨论过，你提交上来的课件里并没有附带有关病志的影印件，都知道你做得很不错，但光从一份书面报告里，我们无法看出来你是如何在这么短时间内收到这么多病人的，既然大家都有疑问，不如先跟我们说说你的日常工作流程，可以另外给你五分钟现场答疑，不算在课题的汇报时间里。”
禹明像是早料到这种情况，从容点开第二张幻灯片。
“刚到清平县的头两个星期，我只收到了两位患者，第一位住进来的患者从未听说过‘疼痛病房’，非但拒绝我给她做检查，还于当天就办了转院。这种状况持续了十来天，到了第三个星期，我不得不换一种工作方式。
“我先回济仁找科领导和院领导商量接下来的工作思路，得到院里批准后，我请了一院肿瘤科的周主任到清平县坐诊。周主任针对一位刚收入疼痛病房的胰腺癌患者，和我一起做出了第一例两科联合诊治的模型。
“有了周老的第一例示范，清平县的肿瘤门诊表格中常规增加了两项检查：vas评分和NRS评分。”
禹明指了指幻灯片：“这是用来评估肿瘤患者疼痛指数的检查，只要筛选出罹患中-重度疼痛者，患者会直接从肿瘤科门诊收入疼痛病房，后面家属的沟通工作，将会由我和刘主任来做。肿瘤科知道两科合作对患者整个治疗阶段和预后有好处，也很支持这种方式。
“通过这个办法，第三个礼拜疼痛病房收到了3位患者，到四个礼拜，收到了4例。”
第一排某位领导突然说：“请允许我打断一下，我快十年没搞临床了，但是2009年我在二院肿瘤科担任主任的时候，我曾经到清平县肿瘤科做过随访，别的我不太了解，但他们医院肿瘤业务这一块我还是知道的。
“如果我没有记错，去年他们肿瘤科总共才收治370例患者，就算如你所说，肿瘤科愿意将一部分门诊患者分流给疼痛病房，可他们自己也才三四百例，分给你一半，一年也顶多180-200例，但是在你的报告里，短短三个月就收到了113例——”
“这个、这个。”这人呵呵笑着，两边看看，“谷院长、林院长，你们说呢。”
柯荣抱起了胳膊：“打着多学科合作的名头，却忘了现场就有了解清平县肿瘤科业务的老行家，早说过了，太要强也不好，容易被抓包。”
“主要这水份太多了，一捏就现原形啊。”
禹明看着问话那人，笑笑：“汪主任好，清平县肿瘤科今年第四个季度的工作汇报还没交到卫计委，但数字已经出来了，正因为两科合作，今年肿瘤科光第四个季度就收到了215例患者，加上前三个季度，全年一共400多例。”
那位领导嘴张了张，旋即举起话筒：“一个季度赶上了前三个季度？就因为增设疼痛病房？”
第二排有人举手，三院的一位麻醉科副主任，此人一向跟章副主任关系不错。
“我们医院对口扶贫单位是其他县级医院，我没去过清平县，但清楚麻醉科的业务。
“疼痛表格一般会由麻醉科或者疼痛科的医护人员来做，就算肿瘤科的医生肯配合麻醉科的工作，也没多余的精力替你们做疼痛评估，换句话说，禹明你不但要负责疼痛病房的查房医嘱病志等业务，还要定时到门诊给肿瘤科患者做评估？”
“不像话。”开腔的是第一排某位学者，他一脸不怡，“县里的肿瘤科业务远远赶不上一院，但一天下来门诊量也不是小数。小伙子年轻体力好，可也不是铁人呐。你周一到周日片刻不歇？白天黑夜都待在病房？况且你也说了，虽然建立了两科合作收治病人的模式，患者也只从两例增到了四例，然而第二个月和第三个月的暴增，仍然解释不通。我们鼓励年轻人到基层磨练，但是不鼓励年轻人打着基层的噱头争取奖项名次。”
最后一句话接近呵斥了，形势急转直下。
禹明用手指挠挠眉毛，正要说话，刘主任突然拿过话筒，笑容满面说：“作为课题的另一名汇报者，我有话想说。