她在黑夜里大声问自己，又在黑夜里大声回答：
如果有一天我孤苦无依，我还能凭双手养活我自己吗？
我可以！
如果有一天我一贫如洗，我还能为活着感到快乐吗？
我可以！
那还有什么理由失去勇气。
☆、46、TechCrunch Disrupt
九月剩下的时间，笑笑与蓝音团队全身心地投入到创业展会的备战。除了剩下还没离职的四位工程师，笑笑说服马云东、周更新过来帮忙，安德鲁和罗地沟也承担了部分工作。
但是没有用。因为团队内部的重重矛盾，一直到展会当日，蓝音都没有如期交出产品，也拿不出像样的 demo。而这时创始资金已经烧了大半。
由权威科技创业媒体 TechCrunch 主办的创业公司展览会 Disrupt 在十月底举行。Disrupt 一词意为破坏，在科技界代表“颠覆性的创新”，意思是科技创新能够颠覆已有市场与传统价值，带来新的市场与新的价值。眼看“颠覆”展会时间一天天逼近，蓝音始终没能拿出所谓的“语音服务界面”。
锡恩将蓝音定位为一家专注垂直领域的智能语音系统提供商。应该说，这是一个非常棒的商业走向，它有理想的商业模式：为商业机构提供语音客服系统。无论是售卖系统，还是售后维护系统，都能实现赢利。
可是小恶魔完全不喜欢这个想法。对小恶魔来说，蓝熊是一个生命体；它是一个活生生的存在。把蓝熊肢解，然后用它最灵魂的部分——与人对话的能力，帮助人搜集信息和处理问题的能力——去实现低级而无趣的商业客户服务，是对蓝熊能力的巨大浪费，是对人工智能体本身的亵渎。
“又好比你拥有天底下最动人的歌姬，她有天底下最触动人心的歌声，而你偏要送她去卖淫。”小恶魔这样说。
小恶魔贡献了最初的语音模块和信息处理模块，并且向团队解释蓝熊人机互动的核心技术。但是他沉浸在自己的发明里，不愿为团队目标做出改变，拒绝与锡恩和解。蓝音内部矛盾冲突不断。锡恩领导其他工程师，背着小恶魔进行商业化的产品开发。小恶魔知道以后暴跳如雷，扬言要把锡恩赶出去。
创业展会的“颠覆”战场拒绝了蓝音的申请。这是意料之中的事。对于一个刚刚成立，没有任何业绩支撑的初创公司来说，要进战场太难了——每年进入 Y Combinator 的创业公司有一百多家，而能进“颠覆”战场只有二十五家。何况蓝音内部如此不团结。
创业展会如期到来。地点在旧金山 48 号码头。在半岛东部海边，离巨人队主场 AT
T 公园体育场只有两分钟路程；而负责经营巨人队资产的巨人公司，也确实是创业展会的合作企业之一。
会场设在 48 号码头仓库。展会开始前三天，工作人员已经开始布置会场。仓库三分之二的场地用作创业公司展示区，顶棚安上了诡异的绿色灯管，将整个会场营造出一种奇妙的闹鬼气氛。“颠覆”这个单词的白色立体大字有人那么高，贴在绿色展板上，挂在会场最显眼的中央。
作为自费参展的小型创业公司，蓝音只有人工智能展区一个小小的白色立桌——连椅子都没有。这是现场数百家创业公司的标配。这些公司都交了数千美元的入场会。出钱在百万和千万级别的展会合伙人与赞助商，占着门口与两侧最宽敞，最体面的展台。老牌科技公司微软、IBM、亚马逊、思科、惠普、松下、软银，新兴科技公司 PayPal、赛富时，都有各自展位。
但笑笑知道这些科技巨头参加展会的目的可不是“展示”。代表公司参加展会的，往往是这些公司的投资部门。他们会在展会上发现有潜力的公司和技术，寻找投资机会。
风投资本的各路人马混在参加展会的路人中。红杉资本、纪源资本都不出意外地出现在赞助商名单里，此外还有 EQT 这样的私募机构。在专注科技的人眼中，颠覆展会是极客与技术的天下；在专注找钱的人眼中，这个会场遍地是钱。
会场大致是按地域与行业划分的。有许多科技公司不远千里到来。亚洲公司是一个很强的存在；香港与台湾各自占有一列展区；日本与韩国各自占有展区；比较起来，欧洲与南美的展区反倒不那么显眼。美国公司豪无疑问是参展主力，占了大部分的展区。虚拟现实与增强现实占了一小片展区，却吸引了不少人群。“软件即服务”与 B2B 公司占了一大片展区。剩下的科技公司又按行业细分为金融、教育、体育、安全、医疗、地产、媒体、电子商务以及社交。笑笑把各个展区走下来，越加确信锡恩是对的：必须把产品做细，专注某一个市场，才有可能找到商业模式，真正做出一家公司。
即使是在标榜机器人的人工智能展台，大多数公司做的仍然是非常细化的人工智能产品。然而小恶魔对此嗤之以鼻。有一家做大数据的人工智能公司专注农业智能化，帮助农民监测农作物生长状况（“愚蠢！”）；另一家做邮件智能处理的创业公司，专注为销售人氏打造“学习的智能销售助手”（“弱智！”）；有一家所谓商业旅行人工智能公司，负责打造“智能出行助手”，提供旅行机票酒店方案（“垃圾！”）；还有一家人工智能公司，做出了一款能够自动跟踪顾客的、并且能够播放动听音乐的智能购物车（“……上帝！”）。