她还是一样没用。还是只能咬着手背哭。
这时，就有一个熊，屁颠颠地滚过来，蹭着她的腿说，“亲爱的，不要哭了。我在你身边。”
11 月 1 日，“蓝脑-新生”正式上线，开始运营。中小企业可以在“蓝脑-新生”上注册帐户，输入需求，以远低于市场价格的费用订制软件。这个软件，既可以是面向消费者的客户端，也可以是企业内部的信息服务系统。规模较小，经费有限的小企业，可以按照“蓝脑-新生”上的现有模板，在很短的时间内开发出面向客户的购物应用，或面向企业内部的人力资源服务或经费报销系统。规模大，经费充足的大中型企业，可以直接向蓝脑下订单，由蓝脑的工程师操作，开发较为复杂的数据系统。
从本质上说，蓝脑的商业模式仍然是软件外包。只不过这一回，承担所有辛苦编程工作的是人工智能“蓝脑”；工程师则更多地承担架构设计与需求满足。
上线以后的客户反馈有褒有贬。正面评价表扬蓝脑的软件开发简洁高效；负面评价担心蓝脑软件的安全问题——如果我们公司的系统跟别家一样，是不是意味着很容易被入侵呢？
陈续缘很快收集整理了所有用户反馈，按照比重做了重要度排序，然后把所有用户反馈的问题集中到内部会议上讨论。软件安全性成为用户需求会的重头。
张久全也参加了会议。整个会都是陈续缘在主持，他没有插话；一直到最后，他才缓声说：“我们可以为以后所有软件设一道防火墙。防火墙自身带有三组随机密码，由蓝脑随机提供的数字序列组成，按一定频率更换。这样，即使蓝脑生成软件架构相同，内核相同，也不会影响安全性。”他又打了个比方，“这就好像，两个双胞胎住在两个一模一样的房间里，手里各自有钥匙。虽然他们对彼此的房间结构了如指掌，但是没有钥匙，仍然进不了对方的房间。”
会议结束，蓝脑的菜鸟工程师对陈续缘说，“感觉张总，变化好大啊。”
“体现在哪儿？”
“他以前讲话我从来听不懂。现在他一开口我就知道他啥意思！”
陈续缘点头，“是啊，他变化真大。以前他做架构，从来不考虑商业因素。现在，张总竟然也在想怎么赚钱了。”
“啊？是吗？”
“由蓝脑随机生成密码，而不是让系统本身生成密码——这样做，就可以终身性地向用户收费了啊。”
***
双十一光棍节，是对蓝熊人来说，另一个重要的日子。蓝熊机器人事业群在这一天迎来了第一场考验。双十一到来前的整整一周，机器人事业群的核心骨干，田田、古月胡、应间、牛仁、高守，以及十个骨干工程师，在公司全天候待命。这是因为，蓝熊仓储系统与搬运机器人的第一个试验场地，就在百旺大厦的地下仓库里。
应间和高守是硬件技术主责人，提前一周在仓库中，带着其他硬件工程师一起，一丝不苟地检查测试每一个机器人与机械臂。古月胡与牛仁是软件系统主责人。他们俩都不是纯软件出身，有许多问题需要咨询系统架构师，于是对着一帮做软件的码农死磕每个技术细节。做货物识别的人工智能系统时，牛仁老是不放心识别准确度，恨不得把货品的每个角度都绘出来，编制进系统目录里。
田田则承担起技术以外的一切工作，既为同事做后勤保障，检测项目进展，又对接客户，沟通需求，解答疑问。另外，机器人事业群像其他两个事业群一样也在扩招，田田还要分神跟徐简沟通招聘事宜。
田田大部分时间都在 10 层与地下仓库之间来回奔波，但是她偶尔也会去 17 层，指挥新来的行政小妹打理工区。那个小妹就问她：“大老板的办公室在哪里呀？什么时候才能见到大老板啊？”田田说：“咦？方总不是早回来了吗？”往工区里一探头，果然不见方含笑。
很快就要双十一了。那边牛仁来找田田，说希望田田能劝方含笑，在双十一那天过来，做他们的精神导师。
“每年双十一，马云都会回阿里做精神导师的。”牛仁解释说，“什么都不用做！大领导就往那里一站，大伙儿就有干劲啦！加班熬夜也没问题啦！”
田田往 17 层东座工区转了一周，回来说：“我觉得不太行哎。不要指望方总啦。我们要自己做自己的精神支柱！”
田田没好意思说。大领导正躲在桌子底下以泪洗面……
蓝熊在双十一交出了完满的答卷。
中南仓储百旺仓有 12 名正式员工。三层共计 3600 平米的仓储面积，大约一千个货架，存放三千种商品十万件库存。因为人力限制，此仓日均吞吐量是两千件，最大吞吐量是四千件。这一年的双十一，百旺仓发货量达到 3.5 万件。一共动用了三个可升降识别抓货机器人，三个包装机械手，十五个仓储搬运机器人，以及一条出仓传送带。
期间没有一个机器人发生故障。甚至，在午后订单峰值过后，还出现了几个仓储机器人，因为无事可做，而发呆唱歌解闷的情况。
最终的数据与仓库视频发到中南仓储，中南仓储总裁一个电话打到方含笑这里来：“快！马上帮我们改建仓库！”
方含笑还在那 45 度角含泪望天，“哈？改建什么？”