说起来周谦一开始的策略是很保守的，因为害怕失败，所以想着走一步看一步，实在不行做成一门小生意，改善一下生活，或者积累一下创业经验也是挺好的。
但这个时候，事情发展的顺利程度远超周谦的想象。
他原本以为，必须要有一些从零到一的突破，才会有融资，才会有其他好的资源和合作。
但是，因为周谦原本就有的一些人脉，再加上他顶着海家唯一外孙的光环，几乎是公司刚成立，营业执照还没到手，他们就签下了帝都二环里非常核心地段的一栋楼，有了第一笔股权投资。
同时，针对他们第一栋楼的这个项目，还有一笔专项的项目融资，在之后的半年时间里，他们只要有新的项目，不管大小，都能有一笔针对性的项目融资。
因为周谦本身就是学的风险投资专业，股权投资的成绩更是超乎寻常的优异，所以很多投资人都很信任周谦，也很看好他们的项目。
之后的时间，周谦他们公司的业务包括了酒店、长租公寓、精品民宿、四合院、咖啡厅等等，各种融资加在一起将近五千万。
那个时候，周谦和他的团队几乎是狂飙突进地发展。
而且，每天都有新的项目，每天都有新的合作，每天都有新的机会。
事情到这儿都很顺利对不对？
但是最后还是出了问题。
归根结底，还是周谦没能做好风险控制，对人、钱、行业缺乏系统性的掌控力。
尤其是当所有这些被称为资源的东西蜂拥而至的时候，在光鲜的表面之下，其实处处潜伏着危机。
比如，周谦和他合伙人之间的职权其实是不清晰的，他们有落成文字的分工，但是那份契约并不能被遵照实行，尤其是，当周谦找一个合伙人要成果，却看到他在玩游戏的时候，周谦是很崩溃的。
因为一开始怕和同龄人合作崩掉，所以周谦找的合伙人都是他和他关系好的学长，最大那个甚至已经毕业两年。
周谦是年纪最小的，但却是大股东，遇到问题，他一直都是以劝说和激励的方式解决，每次别人都是口头答应得很好，但是在实际操作中又无法落实。
甚至在周谦忍无可忍劝退了一名合伙人的情况下，仍然没有起到很好的警示作用，导致了之后的问题一个比一个大。
那遇到问题怎么办？
周谦作为大股东，只能自己动手解决。
第1406章 必然的失败
但一个关键的问题在于，周谦在施工方面是没有经验的，在他们拖了两个多月，施工队都换了一家之后，周谦发现图纸还有很多的问题。
然后周谦开始自己盯设计、盯施工，跟工人一起吃大锅饭，裹着大衣顶着帝都大半夜的猎猎寒风盯垃圾清运。
在这个过程中，周谦还花了大量的时间和金钱去熟悉这些他完全不了解的领域，真的身心俱疲。
除了职权不清晰，他们对这个行业也缺乏客观理性的认知。
很多人会觉得做酒店开公寓有什么难的，不就是先拿房再装修再租掉收钱吗？
一个简单但重要的原理是——
看似简单没有门槛的事情，门槛其实最高。
不然为什么有的人能做，有的人做不了？
周谦自以为有了一定的资源开局，有了足够的资金，也能用低于市场的价格在帝都核心地段租到楼，他以为这就是门槛。
但实际上这些都是开胃小菜。
很多问题潜在的问题都被周谦忽视了。
你知道你的房东可能随时就进去了吗？
你知道施工队把造价抬高几百万是轻轻松松的事情么？
你知道酒店属于特种行业，要想开业，必须要经过建委、工商、城管、安监、消防、特行、派出所的同意么？那为什么他们会同意呢？
你知道有的合作你不得不接，因为有人打招呼，要让他的小弟挣点儿钱么？
你知道甚至因为恶意举报，都能停工停产好几天么？
这些问题一大片。
做实体行业，远比周谦想象的要难得多。
尤其是装修、中介、住宿这些存在了上千年的行业，它的水深，并不是周谦这么一个刚二十出头的小白可以想象的。
周谦一开始甚至还特别中二地想要颠覆这个行业，最后发现自己才是sb。
能少遇点坑少被骗，好好活着就不错了。
尤其是周谦开局资源越好，越像待宰的羔羊，越多的狼会盯上他。
他的员工为了多拿返点，会虚报房价，跟中介甚至房东联手赚公司的钱，而且，周谦的业务负责人从来没有向他报告过这些情况，还是他自己暗访发现的。
他还发现，不是他的员工这么干，是整个行业内基本都这么干。
但其实说起来，归根结底还是周谦自己的问题。
他的知识和经验不够，他的能力也不强，甚至，他对自己的认知都会出现问题。
在获得了超出自己预期的短暂成功，公司有几百人，连六十多岁的老监理见到他都要叫他一声周总的时候，人对自己的认知是会出现偏差的。
那个时候周谦沉迷于各种政商权术，吃喝宴请。
还有，尽管周谦不愿意承认，但他还是对于一些生意人的特殊知识津津乐道。