“我听说你之前准备接东城区的旅游路项目，想搞FEPC的合作模式？”
“是有这个事，当初我们有这个意向，只不过后来被中信投行给截胡了！”余庆阳笑道。
今天的架势和那天在王区长办公室很相似，王区长也是和自己提起旅游路的立项问题，自己主动提出来搞FEPC模式，帮助东城区解决建设资金问题。
今天孟厅长也是如此，刚才让自己看可行性报告，估计目的就是问自己有没有兴趣出资。
当然，黄河大桥自然不一定非要搞FEPC模式。
FEPC模式其实就是F＋EPC模式。
F指的是融资，EPC则是设计、采购、施工工程总承包的合成。
就是说，由投资商或者施工企业去银行贷款，来进行项目的设计、采购和施工，最终交付给业主使用，而业主则采用延付或者其他形式支付工程款。
其实在换句更加通俗的话讲，就是施工企业垫资施工，资金你自己想办法，贷款也好，借钱也罢，反正就是工程款你自己想办法，业主约定多长时间给你结清工程款，在结清工程款期间，支付你银行利息，或者你干完活我拿地皮抵工程款。
就像现在大家经常接触到的，房建，你给开发商垫资盖楼，盖完楼，开发商不给你钱，给你房子抵工程款。
“把黄河大桥交给你们华禹投资，你们有没有兴趣？”
“孟厅长，兴趣自然是有！只是不知道领导希望我们是以哪种模式参与黄河大桥项目？”
“模式这个可以再商量，可以是FEPC，也可以是BOT模式！”孟厅长笑道。
BOT是英文Build－Operate－Transfer的缩写，通常直译为“建设－经营－转让“。
BOT通俗讲，就是和政府约定好，我出资建设，然后我要拥有多少年的经营权，用以收回投资，然后多少年后，交还给政府。
具体到黄河大桥，就是出资修桥，然后收过桥费，等多少年之后，交给政府，至于交给政府之后，是收费还是免费那就是政府的事情了。
余庆阳摸着下巴思考着。
他顾虑的不是采用哪种模式，也不是说能不能收回投资。
他考虑的是，目前华禹投资下面的七家工程施工公司，都不具备建造黄河大桥的能力。
第411章 峰回路转
建黄河大桥可不是小事情，余庆阳左思右想，最终还是坦白相告，“孟厅长，出资修建黄河大桥，我们很有兴趣，但是我们公司旗下的施工企业，都不具备修建黄河大桥的资质和能力。”
资质这东西好弄，但是能力，这个做不了假。
没有能力就是没有能力。
修桥说起来不难，也就是钢筋混凝土工程。
下面做桩基，桩基上面接桥梁柱，桥梁柱上面是桥墩，桥墩上面是支座，支座上面是桥梁，然后是桥面铺装。
有人说，按照图纸，一步步干就完了呗！
说起来简单，但是，会说不等于会做。
黄河大桥，桩基可不是十几二十米深的那种。
在黄河淤积的滩地上打桩基，没有百十米，根本达不到承重要求。
余庆阳知道，后世的建邦黄河大桥，桩基就深达一百多米。
这属于超深桩基。
孔径一米五到两米，孔深超过一百米，垂直度的控制要非常严格，清孔、吊装钢筋笼难度非常大。
不是说随便找几台打桩机就能干的。
当然，有人敢这么干，但是余庆阳不敢。
原本余庆阳接旅游路，最主要的目的，就是想锻炼队伍。
孟厅长显然没想到余庆阳会这么坦诚。
老实讲，不光是FEPC模式还是BOT模式，作为交通厅，都不缺少合作企业。
所以，孟厅长并没有因为余庆阳的拒绝，而产生什么不好的想法，相反对他这种坦诚很是欣赏。
很多人，一有点成绩，就不知道自己姓什么了，天是老大，自己是老二。
有些人，在家盖过几间民房，就敢跑去接高楼大厦。
当然，有些人通过自己的钻研，学习，几经磨难最终是成功了，但是绝对大多数，都死的很惨。
干工程，其实有时候适当的拔苗助长，有利于公司发展和成长。
但是直接去接黄河大桥这种高难度的工程，太冒险。
未来几十年中国不缺少大工程，现在还是脚踏实地的磨炼自己的技术。
所以，余庆阳不打算去冒这个险。
不是说余庆阳胆子小。
好吧，就是胆子小！
有道是江湖老，胆子小。
干了二十年工程的余庆阳，敢冒险投资，大不了赔个精光，重头再来。
但是，一旦像黄河大桥，这种跨河大桥，总跨度超过两公里的大桥出了问题，他这辈子也就完了白白浪费一个重生名额。
“小余不错！做人做事，就是要脚踏实地！
黄河大桥的项目不参与就不参与吧！
以后有机会，再合作！”孟厅长赞许道。
“谢谢领导理解，我实在是没有金刚钻，所以不敢揽这个瓷器活！
辜负领导的期望了！”余庆阳再次道歉，并解释道。
又和孟厅长聊了几句，余庆阳就告辞离开。
至于说老家修路的事情，交通厅自然会有人去办。
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