事实上，有关前方新闻和外媒花絮、被系统搜集传回去后，宗卿厚也是激动非凡的。他是发自内心想要狠狠宣传一把，而不仅仅是为了生意——这年头的内地中国人，有几个听过国货被美国人日本人疯狂点赞的，想想都很提气，哪怕不给宣传费广告费，听说的人也愿意自发传颂。
……
米娜一心一意扑在红牛的品牌宣传大业上时，顾骜在其他领域的竞争对手们，日子也不是很好过。
或者说，至少是对顾骜的新动作，保持了“密切关注事态发展”。
天鲲CD随身听发售的前十天，在全美前五大城市销量简直好得出奇——这个“好得出奇”，当然不是跟已经滚雪球滚起来的天鲲家用游戏机比了，这个还是比不上的。而是跟市面上目前的其他CD机同行比。
1984年前8个月，索尼的CDP-101台式CD机，在美国的销量已经萎缩到30~40万台了，平均一个月勉强才5万台。（索尼CDP-101在82年底刚上市的时候，销量还是比较高的，半年多里破百万台。不过现在因为发烧友、极客市场都被挖掘得差不多了，价格太高，所以才萎缩的。不代表索尼刚开始就不行。）
美国那么大的市场、索尼那么大的牌子，八个月才卖40万台，原本是很难说得过去的。
只是其他飞利浦等牌子销量更烂，业界才回过味儿来，觉得这不是索尼的锅，是确实市场潜力挖掘得差不多了。
天鲲CD机却打破了这潭死水。
短短十天，靠着天鲲系卖家用游戏机形成的固有经销商渠道，5万台CD随身听就卖了出去。
而且之所以只卖出5万台，也不过是第一批发行备货只有5万台，在纽/芝/洛/旧/亚前五大城市、每个城市的经销商都只分到1万台。如果敞开供应，估计还能多卖两三成。
不过顾骜不在乎两成的小头，他在乎的是恰到好处的饥饿度。
而且天鲲备货少完全是有理由的，也不怕被消费者说饥饿营销——舒尔霍夫总裁，前天还为了面对消费者质疑时，上电视发表了一番态度。
说天鲲的CD随身听备货量，是根据此前市场调研调查到的同行CD台式机出货量、调整了己方的产能、备货和发行时间。
此前市场调研数据显示，全美最好卖的CD机品牌，月销量也不过5万台，所以天鲲觉得多留一倍余量、“每月供应10万台绝对够卖”，因此才“每半个月从代工产地发货5万台过来”。
这样就完全把饥饿的锅甩掉了：是同行一个能打的都没有，我低估了敌情，这怎么能怪我呢？
飞利浦之类的公司的公关部，几乎是听到天鲲的宣传口径就要骂人了。
跟顾骜一贯关系不错的索尼，倒是选择了暂时沉默。
盛田昭夫心里肯定是不痛快的，但是他更在乎的，是天鲲的CD随身听设计团队、所表现出来的超前。
索尼公司也在研发CD随身听，型号都定好了，叫D50，如今已经在测试阶段，本来再测试一个多月、生产铺货一个多月，加起来3个月，11月份就能上市。
可是看了天鲲热卖的款式之后，盛田昭夫怎么看怎么觉得自家那个背着电池包的傻大黑粗不顺眼。
第605章 队长别开枪，是我
“嗨伊，非常抱歉！社长，是我们辜负了您的期望！”
华生顿，“两栖俱乐部”附近的一处隐蔽寓所内。
未来的索尼四代目、现任索尼消费电子事业部负责人、出井伸之，把鞠躬鞠到了90度，大气也不敢出，内心非常惶恐。
索尼公司的管理层传承也是挺奇葩的，如今已经显露出要接盛田昭夫班、未来会成为三代目的大贺典雄，居然是一个音乐家出身。当初也不知道盛田昭夫是怎么就看中了，非要把一个音乐家挖来索尼当高管，还一路扶持到了总裁的高位。
不过也正是大贺典雄的这种人生经历，所以这几年他在索尼主要具体负责的业务，都是筹备索尼音乐、乃至未来收购哥伦比亚影业后的索尼影业，偏娱乐圈。
而索尼的传统消费电子事业部，依然是出井伸之这个40多岁的中年人在作为一把手全权负责。
盛田昭夫坐在深陷的沙发里，神色复杂地下意识掏出一根雪茄，旁边自然有侍女帮他用雪茄剪剪个口子，然后点上。
不过盛田昭夫也并不想吸，只是作为一个沉思的手势，排遣一下心情。
“D50的研发和上市进度怎么样了。”强行心理暗示自己向前看后，盛田昭夫吁了口气，问了一个建设性的问题，而不是追究责任。
“嗨伊，目前已经在压力测试阶段了，研发周期还有一个半月，连试流、生产、铺货，原定是11月1日上市的，如果计划不变的话，绝对不会耽误。”出井伸之连忙精神抖擞地回答。
社长肯关心研发生产进度，那就说明注意力已经从设计者的无能上挪开了。
“推迟吧。”盛田昭夫这次想都没想，直接下令，“我多给你一个半月时间，别赶11月初了，我要你圣诞档必须上市。然后，其他不用改，但是结构要大改，我不要看到这种号称是‘CD WALKMAN’、但拿在手上比同行的产品还重一磅以上的笨货！”
盛田昭夫一边说，一边拿起他面前茶几上那台出井伸之带来给他展示的D50测试机，然后重重地砸在地板上。
幸好盛田昭夫的客厅铺着厚厚的波斯地毯，所以只是摔坏了，却不至于碎片飞溅。
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