出井伸之下意识地往回缩了一下，然后才意识到社长并不是没有风度地对他撒气，社长只是想把辣鸡砸坏而已，不是想砸人。
盛田昭夫却不在乎他的反应，双手撑着沙发的扶手，略微颤巍巍的站起来，不太稳地踱了两步。
毕竟盛田昭夫也是65岁的人了，身体不是很好。
他走到窗边，狠狠拉开厚重的帘子，看着窗外的林肯几年碑，目光深邃。
“出井君，我们索尼是靠什么走到国际化、在美国站稳脚跟的？这一点，你应该是天天念叨的，我就不多说了。
在美国人心目中，WALKMAN就是索尼，索尼就是WALKMAN，索尼就是酷炫轻便的年轻人时尚潮流。我可以容忍索尼的产品在隐性的高精尖技术卖点上略微不如飞利浦、不如GE。
但我不希望看到我们在表面的时尚程度、普通消费者都看得懂的领域，明显有短板——这不利于塑造他们心中的索尼信仰！索尼的随身便携式设备，一定要是同行当中最轻、最超薄的！”
复杂的技术指标，外行消费者是看不懂的。如果一款电子产品要指望“跑分”来赢得性价比方面的口碑，那么估计PC时代做到巅峰也就戴尔的成就，移动时代做到顶也就小米的成就。是不会真正被人当成高端大气上档次、低调奢华有内涵的顶级时尚大牌的。
这一点，盛田昭夫比谁都清楚。（当然他不知道小米这个具体例子）
出井伸之当然不可能有任何反抗，他坚定、迅速地表态，让社长明白自己的决心。不过出于负责，对于成本的增加，他也不能完全不提，必须让社长知道。
“我们一定不会再耽误圣诞档期！不过……结构全改的话，意味着目前预开的所有精密模具都要报废了……”
电子产品的模具，尤其是比较精密紧凑的设备，一般开一个壳的小部件，在80年代也要几万美元，算是研发成本中的一部分。
对于一款结构本来不会大改的产品，在生产前一个半月，很多结构模都是已经开好了，所以现在大改就意味着这些预开模具全部报废。
D50作为原本历史上第一款CD随身听，在黑暗中摸索的程度还是比较高的，索尼光模具费起码损失几十万美元成本，还有其他研发硬件成本，加起来上百万的硬件损耗是必须的。
这还没算研发团队多干两个月的工资，众所周知研发的最大成本是工程师的薪水。
不过盛田昭夫显然毫不关注那点小钱：“现在是计较这两三百万美元的时候么？我们本来要追求的是‘世界上第一款CD随身听’的美名和品牌效应！现在你们已经慢了，产品还不如别人好！”
……
训斥了出井伸之半天后，盛田昭夫内心的郁闷算是发泄了大半。
不过他还是觉得憋屈。
顾骜这小子，一直是他的战略盟友，这次居然终于成了他的竞争对手。
那家伙是不是成长得太快了？
盛田昭夫内心隐隐升起一丝警觉，总觉得他的继任者大贺典雄，将来有可能落到任天堂的山内溥现在的境地。
当然，盛田昭夫对于自己任期内的最后几年是毫不担心的，他已经快65岁了，还有几年好干。他是一直打算好了，70岁后连社长这个职位都抛掉，安度晚年享受人生。
（目前盛田昭夫已经把“总裁”这个位置传给大贺典雄了，只保留了“社长”。也就是相当于中国人的把“总经理”交给别人干，自己只留下“董事长”。或者说类似于马风13年把阿狸巴巴CEO传给别人、自己只保留“董事局主席”）
就算顾骜将来真的做大到要跟索尼翻脸，盛田昭夫自忖是看不到那一天了。
他担心的是自己后续的接班人。
盛田昭夫一个人想了很久，最后还是决定请顾骜来华生顿，大家当面谈判试探一下。
他让秘书帮忙打了电话。
“顾，我觉得，在音乐和播放器产业，我们的布局有点内耗，我知道你在美国，这几天方便的话，来华生顿坐坐，老地方。”
电话另一头的顾骜听起来声音很阳光，一点都没有犹豫或者拒绝的意思：“难得盛田社长盛意拳拳，不过我这两天还在洛杉矶看奥运会呢，要不后天，等闭幕式了，我连夜飞来华生顿。”
居然在看奥运会？
盛田昭夫觉得有些意外。
顾骜怎么突然这么闲暇地享受起人生了。
还是说，他对于CD随身听的投放市场一点都不担心？不当回事儿？
盛田昭夫突然觉得一比之下，自己倒显得着相了。
难道顾骜根本没把索尼当成竞争对手么？还是说他不觉得自己是在跟索尼竞争？
盛田昭夫在打这个电话之前，多多少少是期待听到顾骜的声音有几分心虚或者闪烁其词的。
“原来在看奥运会，那不急，我理解你们。你们中国队毕竟是第一次参赛嘛，拳拳赤子之心，关心国家大事，这是应该的。你也不用急，三天后吧，老地方，两栖俱乐部。”盛田昭夫也就改了口气，就差一团和气地喊顾骜“贤侄”了。
三天之后，也就是1984年8月13日，星期一。顾骜带着米娜和萧穗，飞到了华生顿，在波托马克河畔的自家别墅里稍微盘桓整理了一下之后，就让保镖开着凯迪拉克维乐直奔索尼的“两栖俱乐部”。
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