“王总，请问您对于美国IBM公司去年起联络英特尔所发起的‘开放式个人电脑发展计划’的前景，有什么预判？
根据我们的了解，IBM公司和英特尔，从去年9月份开始，有较大的股价攀升，而且行业资本对其的信心，都与这个计划的实施进度有重大关联。
上个月，我们更注意到一家IBM的系统和驱动软件分包商，微软公司，因为加盟这一计划并扮演重要角色，在纳斯达克上市了，几天之内股价也涨了四倍。
您觉得IBM的新开放模式，会是未来服务器、小型机和个人机计算机系统的发展趋势吗？”
这种问题，明显是两院的科学家问得出来的。不过，却很符合委里的行政人员关心的角度，他们是要关心市场对科技的需求趋势的。
王安听到问题后，也是先拿捏了几秒，免得让回答太廉价，或者显得立场倾向性太明显。
“我认为，IBM的奋斗方向，算不上错，但是以如今的硬件综合性能，这件事情在5年内是绝无可能达到让用户流畅、稳定使用的程度的。至于10年之内，我不好预测。
对应用软件接口的全面开放式态度，对硬件搭配的全面开放式态度，要带来多少软硬件驱动兼容性方面的隐患？软件质量又怎么管控？我对有多少用户会喜欢这样的电脑，表示怀疑。
至少以我们王安电脑的经营经验、这些年收到的市场调研反馈，那些商务精英、高层白领，是不会喜欢牺牲办公稳定性，来换取IBM许诺的那些进步的——而这些人，都是目前个人电脑用户的中坚。我并不想自吹，目前美国的商务精英、高层白领，有三分之二的人，办公时用的都是王安电脑。”
第712章 创新者的窘境
王安大致提纲挈领地说了一番，以他的身份，自然没有人反驳。
科学家们不懂产业界的事情。管产业战略的行政人员，也没什么底气。
毕竟人家是实打实市场经济真刀真枪拼杀出来的经验，你行你上啊！哔哔个啥？
人家公司一年卖出去三四十亿美元销售额的电脑、在全美个人电脑市场的占有率比IBM还强，而且是“办公电脑”这个细分领域的绝对霸主，行业内其他品牌加起来都没王安卖得多，这个成绩还不能说明问题么？
（注：王安这个牌子，当时在全部“个人电脑”的总领域内，是达不到50%市场占有率的，因为光北美就有苹果的APPLE II，还有Commodore和Spectrum，都是当年自有操作系统的个人电脑。欧洲还有法国人的一些牌子，日本人的NEC在80年代也有跟其他几个公司联合研发操作系统的个人电脑。
这些牌子在其他方面都比王安强，王安的优势是“文档处理最便捷专业，而且便宜，去掉了其他非办公功能”。不过当时电脑很贵，除了用来科研的，基本上都是用来办公的，几乎没人拿电脑打游戏，所以办公电脑在个人电脑里占比很高）
王安一开始发言的时候，还力求姿态公允一些，免得让人觉得他是跟IBM同行相轻。
此刻一看中方人员都不反驳，心态就又好了一些。
他给儿子使了一个眼色，示意儿子继续往下展开，说说“开放式系统存在的兼容性弊端”等详细技术问题。
刚才他本人说的那些，是说给行政人员听的。他让儿子说的那些，就是说给技术人员听的了。
刚使完眼色，他还忍不住瞥了一眼会议室一角那两个在拍照的人——今天的座谈会，也是要有照片留档的，万一什么时候要上新闻呢，或者以后要编纂行业发展史呢。会议室主席台上，还挂着横幅。
王安揣摩着，一会儿说不得要拉下老脸，问科委宣传口子的工作人员，要一点照片收藏一下。
回去之后，也好让卡宁汉和约翰·钱伯斯看看：我儿子可是到了国外，也能跟外国的产业科技主管部门的人谈笑自若、并且受他们重视的！你们还有什么理由不服他接我的班！
嗯，至于是参加了什么座谈会，可以含糊过去。
八六三什么的，美国人肯定没听说过，哪怕你解释清楚了他们也会轻视。
那就跟卡宁汉他们说，这是一次“不亚于‘尤里卡计划’——也就是欧洲人对标‘星球大战计划’的计划的座谈会”！
蹭名计划这种事情，大家都会干。
王列被父亲鼓舞，也就洋洋洒洒说起技术细节来。他这人没什么开拓性，但基本功还是很扎实的，备好了功课来有的放矢，着实忽悠得人一愣一愣，以为“虎父无犬子”呢。
大伙儿非常礼貌地花了15分钟听王列说技术细节，说完之后，刚才提问的行政人员扫视了一圈全场，似乎在询问大家有没有什么看法，尤其目光在顾骜那儿停留了一下。
“张先生，小顾同志，我们对美国的产业界情况不太了解，不知你们二位有什么要补充的？”
“我是做半导体的，只为电脑集成商提供最好的芯片，这些不是很了解。”张仲谋率先置身事外。
“我觉得王先生说的技术细节，都对，非常精辟，对我也很有启发——个人电脑，乃至小型机、服务器，其操作系统在从封闭式系统向开放式系统转化的过程中，所容易出现的技术风险，王先生几乎都说对了。”顾骜中肯地点评了一句。
不过，王安和王列听了，却一点都不觉得放松。
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