根本就没有必要嘛！
反正赚钱也是国家的，垄断也是国家的，好的也是国家的，坏的也是国家的，我做多做少，有多大的关系吗？
竞争心不够，积极进取的心态不够，所以才造成了80年代这种奇葩的状况。
真正是到了2000年之后，各大私营公司崛起，不断的靠着实力和野心，去抢占市场的时候，那才是我们收复一些失地的开端。
殷俊想起了宝洁掀起的入侵浪潮，自然也就想着自己能不能做些什么。
毕竟还有三四年的准备时间，如果自己策略得当，能够积极的规划出来的话，肯定是能获得比前世更好的结果的。
哪怕只是抢先一步的把这些品牌给收购在手中，指引它们去发展，也是一个大好事儿。
至少在殷俊的手里，这些民族品牌绝对不可能消失在历史的长河中，只为后人们所感叹。
况且到了十年之后，积极引进外资，强迫地方的工厂跟外资成立合资公司的时候，这些工厂早已经是港资企业了，绝对不可能再被迫和保洁、庄臣等公司来合资，让他们糟蹋这些品牌。
有了殷俊这么几年的铺垫，相信无论是华京方面，还是下面的地方政府，都不会对殷俊进入这个行业有什么制造障碍。
可这样的收购和整合，绝对不是说说话就能解决掉的。
牵涉到几个乃至十几个工厂的收购和整合，是一个非常庞大的工程，里面上万工人的吃喝拉撒，以及各种生产规模和计划的改进，都需要投入大量的人力物力。
所谓隔行如隔山。
麒麟集团可不像是宝洁和联合利华它们那样，一辈子都是做这种工作的，只要是把条件谈好，直接从国外拉了生产线和机器进入华国，就可以立刻投入生产，开始占领市场。
因此，哪怕殷俊是有这个想法和兴趣，他也不能贸然的去谈判。
这需要做很详细的规划和调查，还有一系列的试探和探讨，才能最后成型。
相对这些来说，资金倒是很小的事情，世界首富的上千亿港币现金流，那可不是吹嘘的，而是实实在在的金子！
想到了这里，殷俊便把自己的一些想法给写了下来，包括想要收购什么企业，怎么样去整合，都写在了本子上面。
等到过两天的时候，他准备和乐易铃商量一下。
不管这个收购整合能不能成功，先去了解和做调查一番，总不会错的。
……
第1964章 好片如潮（上）
4月份上映的《风之谷》，现在已经进入了差不多快收官的阶段。
经过6个星期的上映，麒麟院线联合几家院线给出1200多张的银幕一起上映的结果，是《风之谷》在日本的票房便有23亿日元，其余的票房也超过了15亿日元。
预计等到下映的时候，40亿以上的票房是铁定有的。
这也创造了日本的动画电影的一个空前的记录，宫崎骏、高畑勋和铃木敏夫从此一战成名，被日本的动画界和电影界人士誉为“最伟大的搭档”。
当然了，作为《风之谷》的剧场化的脚本改编人之一的殷俊，也是一如既往的被人们所崇拜着。
虽然宫崎骏他们依照殷俊的要求，在宣传的时候并没有用殷俊作为卖点，可毕竟脚本是经过殷俊一番精心修改的，他们不可能不在脚本作者上面不写殷俊的名字。
可是，他们三人不这么做，不代表院线的精英们不拿这个当看点。
事实上许多真正懂电影市场的人都晓得，有了“殷俊作品”这个招牌在，票房一定会增加许多。
所以麒麟院线和合作院线的负责人，都打出了殷俊参与制作的口号，宣传上面也以这个为重点，甚至在许多东南亚的国家，殷俊就已经成为了唯一的宣传重点。
这也没办法。
麒麟院线虽然是殷俊的私人产业，可他们也是有业绩要求的，也是要按照市场化来运作的，所以他们有着自己的一套规则。
借用殷俊的名号，并且夸大殷俊在《风之谷》里面的作用，是非常小儿科的事情。
要不是殷俊是他们的老板，他们能给宣传出《风之谷》就是殷俊全程参与制作的新闻来。
只不过在日本，这样的宣传要少了不少，殷俊只是和宫崎骏他们三个人并列。
一些日本的报刊杂志也是照顾自己人，着重的去宣传宫崎骏三人，这也为宫崎骏他们的名气大涨打下了基础。
然而归根结底，《风之谷》的票房成绩和口碑良好，还是因为它本身的质量。
有了殷俊从后世总结出来的各种经验教训，《风之谷》的剧场版，比起本身的漫画来说，意境和风格上，完全就是一个升级版，于是取得比前世更好的成绩，也就不足为奇了。
前世的《风之谷》，只有11亿日元的成绩。
出错的并不是《风之谷》的制作质量，而是宫崎骏的名气还不大，而且宣传上也没有多么好的策略。
《风之谷》之后，铃木敏夫忽然就开始顿悟了，第一步的宣传策略在《魔女宅急便》上面得到了很好的印证，然后便从《幽灵公主》的接近两百亿日元票房开始，奠定了宫崎骏票房和口碑双丰收的宗师地位。
因此在日本，宫崎骏是唯一能和黑泽明相提并论的电影大师。
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