第二天早上，五角大楼便受到了真正的攻击，美国航空公司波音757班机撞击了它的西墙。拉姆斯菲尔德也亲自出马，帮救援人员从废墟里拖出几具尸体，这些举动使他名声大噪。但拉姆斯菲尔德这位好战的棋坛大师，很快就抓住“9?11”事件带来的几乎无法想象的机会，将他自己宣布的战争—一天之前刚刚宣布—送上了快车道。世界已经无可挽回地改变了，而美国这个世界上最强大军事力量的未来，突然成了一张空白的画布，可供拉姆斯菲尔德和他的盟友画上自己的杰作了。拉姆斯菲尔德的新政策将大力借重私营部门，强调秘密行动和先进武器系统，并强调更多地使用特种部队和承包商。它被称为“拉姆斯菲尔德主义”。拉姆斯菲尔德2002年在《外交季刊》撰文（题目是《改造军队》）指出：“我们必须激励一种更具企业精神的做法：鼓励人们主动出击，而不是被动应付，并且在行动上不像官僚主义般缩手缩脚，而更像风险资本家。”拉姆斯菲尔德的“小脚印”方针引发了现代战争方面的一个最重大现象之一—广泛引进私营部门参与战争的每个方面，包括战斗。
前言：突然获得巨大成功(2)
在政府召集来的参加拉姆斯菲尔德主义提倡的“全球反恐战争”的公司中，有一个不为外人所知的公司。它就是美国黑水公司，它在北卡罗来纳州东北部经营着一个私人军事训练营。在“9?11”惨案之后，几乎是一夜之间，一个几年前还默默无闻的公司，突然之间成了美国这场轰轰烈烈的全球战争的一个中心角色。黑水公司的拥有者埃里克?普林斯对福克斯新闻台主持人说：“我搞军事训练生意有4年了，一开始认为人们对安全并不太在意，可是现在电话却响个不停。”
但是，黑水公司的故事不是从“9?11”事件或从其高级经理创建它开始的。它以很多方式渗透进现代战争的历史。最重要的是，它代表了布什政府战争团队核心人物毕生努力的成果。
在1991年的海湾战争期间，正逢迪克?切尼①—拉姆斯菲尔德的亲密盟友—担任国防部长。当时部署到战区的人员有十分之一是私人承包商，而切尼决心要逐步提高这个比例。他1993年离职前同意让哈里伯顿公司（他后来到该公司当了总裁）的一个部门搞一个调查，以探讨如何让军事官僚机构迅速实现民营化。几乎一夜之间，哈里伯顿公司就为自己设计了一个似乎具有无限赢利潜力的行业，专为美国在海外的军事行动提供服务。美国越积极扩大军事驻扎范围，对哈里伯顿公司就越有利。哈里伯顿成了未来军事民营化的一个原型。
在后来克林顿执政的8年中，切尼在新保守主义思想库“美国企业研究所”（AmericanEnterpriseInstitute）中发挥了很大影响，而美国企业研究所率先呼吁要加速政府和军队的民营化。到1995年，切尼已到哈里伯顿公司任总裁，并使其后来成了美国政府最大的国防承包商。克林顿总统基本同意这一民营化议程，于是哈里伯顿公司和其他承包商一起在20世纪90年代的巴尔干冲突和1999年的科索沃战争期间，拿到了多项有利可图的合同。
在20世纪90年代中期克林顿政府批准了一家军事咨询公司弗吉尼亚军事专业资源公司，它的雇员都是退役的高级军官，为克罗地亚军队提供培训，以帮助其与塞族统治的南斯拉夫打一场分离主义的战争。这次合作最后决定了那场冲突的结果，并预示了私营机构将如何参与后来的反恐战争。但是，民营化只是这个更宏大议程的一部分。
1997年，新保守主义活动家威廉?克里斯托尔发起了一个“新美国世纪计划”①，切尼和拉姆斯菲尔德均是其中的关键成员。他们这个集团逼迫克林顿拟定在伊拉克更迭政权的计划，而该集团的若干领袖人物（他们鼓吹“强调军事实力和道德净化的政策”）后来构成了布什政府国际政策的一个重要基础。
前言：突然获得巨大成功(3)
在2000年9月，即在其成员进入白宫核心层之前几个月，切尼发表了一份题为《重建美国的防务：新世纪的战略、部队和资源》的报告。该报告在勾画对美国战争机器改造方案的同时也承认：“转型的过程虽然能带来革命性变革，但也可能是长期的，因为没有新珍珠港事件这样的灾难性及催化性事件发生了。”然而一年之后，“9?11”事件发生了，而它恰恰提供了这种催化作用：一小批刚刚掌握权力的新保守主义骨干拥有了一个史无前例的理由，正好可以推进自己构想的激进计划。
在“9?11”事件之后的几个战争中，常被人忽视的因素是军事外包和民营化。从布什政府上台开始，五角大楼就充斥了一批军事理论家（如保罗?沃尔福威茨、道格拉斯?费斯、扎勒梅?哈利勒扎德、斯蒂芬?坎姆伯恩）和来自大公司（特别是大军火公司）的前任高级经理，如国防部副部长奥尔德里奇（来自宇航公司）、陆军部长怀特（来自安然公司）、海军部长英格兰（来自通用动力公司）、空军部长罗奇（来自诺斯罗普?格鲁曼公司）。这些来自民间的五角大楼新领导层一上台就有两个主要目标：在战略性国家实施政权更迭，并实施美国军事史上最彻底的民营化和外包业务—这等于是军事领域的一场革命。在“9?11”事件之后，这一战役已无法阻挡。
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