破。从集团军后勤非保障实体的实际和此种作战样式部队编组使用的可能性 出发，我们设想了几种情况下后勤力量组合运用方式： 一种是集团军逐次投入兵力参战时。后勤力量的组合运用，应是 “后 勤保障的组织层次上移”。即，连规模参战，以所在团后勤为主组合保障实 体，实施直接保障；营团规模参战，以所在师后勤为主组合保障实体，实施 直接保障；师规模参战，以集团军后勤为主组合保障实体，实施直接保障； 集团军规模参战，以战区后勤为主组合保障实体，实施直接保障。支援保障 则应由相应高一级层次的后勤组织实施。 另一种是集团军以主力参战时。后勤力量的组合运用，应是 “集团军 后勤实施计划协调保障；非参战师旅后勤应急组合，实施加强或机动保障； 战区后勤分部直接保障到师”。 再一种是集团军在战区编成内全部兵力参战时。无论是以加强集团军 规模独立遂行边境反击战役任务，还是以集团军规模在战区编成内担负某一 方向的边境反击战役任务，集团军后勤均将以战区后方为依托，并将得到战 区后勤的较大加强。此种情况下，我们认为后勤力量的组合运用，应是“多 力融合编组综合保障实体，实施定对象、定方向，既协调又独立的保障”。 也就是将战区加强、集团军本级、地方支前等后勤保障及防卫力量，混合编 成数个规模不等的综合保障实体，不仅明确每个综合保障实体独立的保障对 象 （以一个作战师或旅为宜），而且明确综合保障实体横向或方向间的协同 关系。同时掌握一定的综合保障实体作为机动预备力量来使用。这种后勤力 量的组合运用，笔者所在集团军近期亦做过近似实战条件下战役演练的有效 尝试。 无论是何种情况下，着眼于整体作战需要，着眼于作战部队超常编成使 用和保障力量的科学组合运用，我们认为，集团军各级后勤与装备技术保障 力量，应在合成军首长统一指挥下，统一编组和运作。后勤与装备技术两条 密切相关的保障线分离，将无法适应集团军高技术条件下边境反击战役的客 观要求。此外，加强集团军的军种后勤保障力量的运用，也应在战区后勤协 调下实施统分结合式的联勤保障。 四、散状集群布势，防反结合，反击致胜，多种战法综合运用。后 勤部署必须采取集散位心样式，处于全程流动状态 战役布势散状集群式，体现了高技术条件下作战部署的新特点。高技术 条件下集团军边境反击战役，防反结合，以反为主的进攻战是基本作战样式。 防反结合的坚守防御战、不远离阵地的运动进攻战、争夺要点的阵地攻坚战、 敌进我进的纵深袭击战、有限度的越境反击战，以及超视距的火力战等战法 将综合运用，力求在边境浅近纵深地区解决问题。为适应基本作战新式和多 种战法综合运用，集团军作战编成和战役布势将打破传统样式，编组成若干 攻防能力兼备，规模不等，相对独立的作战集群，并散状配置在交战区域内 较大地幅中，以高度机动对敌非线式作战。由此可见，我军以往攻防作战“成 梯队，按方向”纵横线式的后勤部署样式将难以与之相适应；以相对固定的 后勤配置地域保障战役全程的状况亦将不复存在。我们认为，后勤部署采取 集散位心样式，处于全程流动状态，势在必行。 所谓后勤部署采取集散位心样式，集散，就是集中本级和上级加强及地 方支前的各专业后勤保障与防卫力量，编组为数个规模不等的综合保障实 体，并散状配置。位心，就是将散状配置的后勤综合实体不规则地部署在各
作战集群的中心部位。形成既相互依托，又相对独立，纵横交错，点面结合 的后勤部署与保障网络。所谓全程处于流动状态，就是无固定的后勤配置地 域，随时与作战集群保持连动。 后勤部署采取集散位心样式，处于全程流动状态，主要是高技术条件下 集团军边境反击战役的特点所决定的。一方面由于后勤处于集散状态，又位 于各作战集群的中心部位，有利于后勤在非线式战场上的野战生存；另一方 面比较适应集团军战役布势和战法运用的要求，使后勤保障具有较强的机动 性。 后勤部署采取集散位心样式，处于全程流动状态，无疑加大了后勤指挥 与协同保障的难度，要求后勤指挥必须高效化，逐级、越级，集中、分散， 目标式，委托式，按方向，划区域等多种指挥方式综合运用。后勤的协同保 障也必须是计划协同与主动随机协同相结合，以主动随机协同为主。 预备役部队应付边境武装冲突后勤保障的几点思考 郭守义 徐学辉 在现代技术特别是高技术条件下的局部战争初期，应付边境武装冲突， 是省军区及其所属预备役部队在未来可能发生的战事中担负的主要作战任 务。边境武装冲突，由于地幅、兵力有限，其战斗样式通常有摩擦与反摩擦、 伏击与反伏击、愉袭与反偷袭、占领与反占领，以有限的战术行动，达成一 定的军事和政治目的。预备役部队在未来可能发生的边境武装冲突中，可能 担负支边作战，坚守边境要点和既设阵地、控制边境主要口子等项作战任务。 针对高技术条件下边境武装冲突的特点和预备役部队可能担负的作战任务， 在组织预备役部队 “应突”作战后勤保障上，我们认为应把握以下几个主要 问题： 一、从预备役部队需要军民整体保障的情况出发，必须建立权威的 后勤指挥机构 预备役部队是一支寓兵于民，临时动员集结遂行作战任务的部队，其后 勤不是保障实体。因此，虽然按照上级的指示要求，在应付边境武装冲突阶 段不进行战争动员，预备役部队也不转为现役，但要保障预备役部队能够迅 速动员、集结、开进和展开，完全依靠军队供应和保障是不行的，必须就地 就近进行局部地方的有限物资动员，以保证预备役部队遂行作战任务的需 要。这就要求建立一个能够调动军地物资的权威性后勤指挥机构，对预备役 部队动员集结中所需的车辆、油料、主副食品、药材及日用品等物资及时动 员筹措，迅速到位；对部队开进、展开中的道路、车辆修理等提供可靠的保 障。尤其是后勤分队的动员，既涉及到人，又涉及到物，在当前这种社会主 义市场经济的新形势下，动员体制不健全，动员法规不完善，仅靠军队系统 去组织动员和筹措是难以完成的，有地方党政领导和有关部门的负责人参 加，可以树立起后勤指挥机构的权威性，强化动员的号召力，增强后勤保障 的时效性，保证动员任务的完成。这个后勤指挥机构通常应设在省军区和军 分区，地方党政领导和财政、粮食、交通、医药、商业等部门的负责人参加， 战时参加省军区和军分区派出的后勤指挥所，实行首长负责制和按专业对口 负责制。一旦需要动员地方后勤力量对预备役部队遂行 “应突”作战任务进
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