这个夜场的客人都是唐煜邀请的，他虽然低调地坐在旁边，但时不时地会与那些大佬寒暄。
这几乎是他近些年跟着邵冲跑动的成果。在座的不少都已在中国建立对冲基金，他们的公司很多是中国某对冲基金的主要资金提供方。
他们都清楚，选择与邵冲合作，未来得到的将是不可思议的回报。
这些个人年收入1000万美元以上的俱乐部金融大佬，各个见多识广，他们都知道如何击中商机靶盘上的准确位置。
赛场上是洋基队与道奇队，比分一直咬得很紧，前四场都是平局。
唐煜心想，不会要到罗斯福加时吧?如果第五局依旧是平局，就会再加三场，一决胜负。很多精彩的比赛都在最后一局逆转，成为传奇。
就在众人看得有点儿疲惫的时候，洋基队突然打出一记漂亮的全垒打，只见球有力地飞过高高的网墙。
下一个是道奇队。他们也打出了一个场内的高球，球就快落下来。这时，洋基队的二垒手轻轻地跳起来，把球稳稳地收在手里。
这时，球场内传来一阵欢呼声，比赛出现了逆转的局面。
唐煜在离开时，环视了一圈。
很多年轻的情侣、上了年纪的老人，在球场的各个位置观看比赛。尽管他们观看的位置不佳，也没有贵宾专用通道、五星级的自助餐饮，甚至被球场大灯刺眼的灯光照着，但他们同样享受着美好的时光。
在美国，从享受生活乐趣的角度看，人们是相对平等的。因为这里的大多数人都懂得享受生活，而很多中国人仍在思考生存问题，可能一辈子也没有进过赛场，听过音乐会。
不过，世界就是这样。明天闭市钟活动更是一个名利场。
六
第二天，纽约证券交易所的闭市钟活动现场热闹非凡。
道乐科技自2014年9月上市，已一跃成为全球最大的互联网公司之一。
邵冲作为国内高科技板块的推进人之一，也是这次闭市钟活动的受邀者之一。
袁得鱼与米尔顿一起在洛杉矶看着电视里的财经新闻。
他想起米尔顿对道乐科技的那个神来之笔，那件往事，瞬间在袁得鱼脑海中浮现出来。
当时，钢铁大战结束不久，因为经济持续低迷，中国做了非常重要的决策——推一些创新型公司上市，正式推出创业板，激励有潜力的企业家创业，发展高科技公司。
作为大型证券公司的海元证券，被要求提出可靠的公司IPO方案。
交易所相关人员说，推出创业板是学者型官员邵冲的主意，这个立足长远的建议得到了认可。
袁得鱼看了看可以上创业板的现有项目，最后锁定了一家高科技物流公司火鸟物流，这家公司通过机器人快速分拣包裹，且有自行开发的信息技术(IT)系统。
然而，这家公司有一个问题，它绝对控股股东是国内非常大的互联网公司——道乐科技，道乐科技同时也是这家公司的最大订单商。
按理想的上市模式，这家物流公司管理层的持股比例应当超过道乐科技，这样物流的主业才更清晰，不然，很难符合上创业板的条件。
袁得鱼曾考虑过推荐其他公司，可其他公司问题更多，相比之下，这家公司除了股份分配问题，各方面都令人满意，尤其是管理团队非常有创造力与执行力，他们还超前布局了云仓储。
袁得鱼依旧看好这家公司，他觉得可以与道乐科技沟通一下，反正这样的问题在投行业务中是常见的。
“知彼知己，百战不殆”，袁得鱼发现自己最早跟踪这家公司，还是与许诺在大时代资产的时候。
那时，许诺尽管一直在帮大时代资产做事，但没有彻底放弃海鲜生意，当时用的就是这家公司的网上平台。
在袁得鱼眼中，道乐科技是很有创造力的，尽管多次面临倒闭的风险，但都化险为夷了。公司很长一段时间都在做线上贸易，初期市场不规范，为了扩大规模，它不惜打价格战。等其他网站支撑不下去，收费模式兴起时，道乐科技却分文不收，活活把当时的对手压了下去，最后占据了市场的最大份额。
虽然公司的市场占有率提高了，可负债累累，马上就要用完早期投资者的钱，公司危在旦夕。
所幸道乐科技在全国乃至全球的在线商品市场颇有名气，为了渡过难关，启动了新一轮募资计划，公开寻找战略投资者，不少战略投资者纷纷加入。
原本，道乐科技的风险投资者是一家日本知名的金融机构——硬银集团，但是硬银集团受不了道乐科技的巨额亏损，同意道乐科技找其他投资者一同分担风险。
最终，经过各种谈判，道乐科技将20%股份卖给了美国一家叫YO的互联网上市公司，因为这家公司给的条件最好，是10亿美元的现金支付。YO还表示，它在欧美影响力很大，可以帮助道乐科技进一步打开全球市场。
道乐科技倒也争气，拿了新资金后，挺过了最后一轮价格大战，干掉了所有对手。
所谓胜者为王，也是“剩”者为王。
道乐科技成了国内最大的网上商业公司，除了原先的商对商(B2B，一种电子商务模式)模式，还开启了商对客(B2C，一种电子商务模式)模式，交易量屡屡突破纪录。
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